نسخة تم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي للجنة الجامعة لمجلس المدينة بتاريخ 26-02-05

[Zac Bears]: أصدرت لجنة مجلس مدينة ميدفورد عمومًا مثل هذا المرسوم في 2 يونيو 2026. سكرتير، يرجى الاتصال.

[Rich Eliseo]: السيناتور كالاهان؟ الهدايا السيناتور لامينج؟ الهدايا السيناتور مولان؟ السيناتور سكاربيلي؟ الهدايا المستشار تانغ؟ الهدايا نائب الرئيس لازارو غائب حاليًا. والرئيس بير.

[Zac Bears]: الهدايا وكان ستة أشخاص حاضرين، وواحد غائب. وأعلن افتتاح الاجتماع. سيصل نائب الرئيس لازارو بعد قليل. بند المناقشة 26061 رئيس الاجتماع التمهيدي السابع لعملية الموازنة السنوية للعام المالي 2027. سيكون هذا هو الاجتماع التمهيدي السابع للموازنة في عملية موازنة السنة المالية 2027. يجب على رئيس البلدية حضور الاجتماعات والتحدث. وأعلن عمدة المدينة أيضًا أن الإدارات التالية ستكون حاضرة: شرطة القوات الجوية (بما في ذلك لجنة النقل والمرور)، ومدارس ميدفورد العامة، وإدارة الأشغال العامة، والصندوق العام، والمقبرة، والغابات، والطرق السريعة والمتنزهات. وموازنة دائرة الأشغال العامة والمياه والصرف الصحي. ما هي آراء أعضاء المجلس قبل عرضها على رئيس البلدية للنظر فيها؟ يحيي العمدة قائلاً: "لا أرى أحداً".

[Breanna Lungo-Koehn]: Thank you. Thank you President Bears and councillors for allowing me some time to speak to you about the fiscal year 27 budget. First off, the general fund operating expenses are a total of $218,238,427.50, and our water and sewer enterprise operating expenses are $30,030,904.68. Before I begin, I wanted to take the opportunity to thank everyone who contributed to completing this budget. Thank you for allowing us a slight extension for delivering the budget books as well. Compiling this comprehensive breakdown of the city's financial outlook took countless of hours of preparation, debate, and insight from our department heads and our budget team, led by Finance Director Bob Dickinson. Our former assistant finance director and budget director, Filiana Lima, and my team in the mayor's office, led by Chief of Staff Nina Nazarian, who has been at your meetings. I also need to credit our communications director, Steve Smerdi, and communications specialist, Emma Tumbley, for putting in so many hours of work on the granular aspects of the budget book that often go unnoticed. The work of this team is invaluable and will hopefully lead us to a fourth Distinguished Budget Award from the Government Finance Officers Association, after having received back-to-back awards recently, a recognition we all are extremely proud of. The city's on a cusp of a generational transformation, both in terms of its development and infrastructure strategy, as well as its broader educational future with the plans for a new state-of-the-art high school building, partially funded by the Massachusetts School Building Authority. Being in a position to navigate such impressive changes, along with the council's help, has required not only sound fiscal management, also a willingness to make difficult fiscal decisions that may not be universally popular, yet, in my opinion, necessary to sustain a collaborative success. This reflects a pragmatic approach to equitable budgeting and an understanding that overleveraging taxpayers, especially those on a fixed income or those struggling to pay rent, is not a long-term solution. This fiscal year brings a number of fiscal challenges, rising fixed costs, particularly in health insurance, pensions, school transportation, special ed services, and debt payments continue to place pressure on our operating budget. This year we are facing a significant increase in health insurance costs, once again, for the third year in a row, alongside the full implementation of recently settled collective bargaining agreements. The great news is, however, that no current CBAs are out of contract. At the same time, we remain cognizant of the financial impact on taxpayers and are committed to maintaining a sustainable financial path without an over-reliance on one-time revenue sources or short-term solutions. The Medford High School building project is currently in the feasibility study phase of the MSBA process. And over the past year and a half, we've hired a OPM and the architect for the project. Alongside our school building committee, school committee, and school administration, the project team has worked hard on developing the educational vision for the new building that will guide our educational priorities for years to come. There is still much due diligence, discussion, and compromise on the horizon for this project. but we will get it done. We need to continue to work collaboratively with the MSBA, our internal team, and external stakeholders to ensure that the space identified in the project is conducive to our educational goals without inflating the price. Publicist support is critical for this project to ultimately get built, so we cannot have an associated price tag that our community can't afford. I want to highlight some of the accomplishments of the city, city council included in these goals, priorities, and initiatives, I'm sure. We, voters approved the new charter. We also restarted the process to update the city zoning on a more deliberate schedule with more community and staff input. We added two assistant city engineers along with key project management administrative staff to the engineering division. and 50 linear feet of roadway reconstruction and 11,000 linear feet of sidewalk reconstruction. We replaced 7,700 feet of water main and 4,600 feet of sewer main were rehabilitated. We identified and addressed 857 unknown and lead service lines through the lead service line program. We completed the Medford economic assessment study which examines the city's current economic landscape Started work on over 2.4 million in park renovations projects this construction season, including but not limited to Logan Park, Riverside Plaza, and wrapping up car park phase two. executed a contract with development company Transom Real Estate for the project to transform three underdeveloped city-owned lots in Medford Square, with the focal point being public art, a community grocery store, and so much more. When completed, the Transom project will realize a significant increase in the city's estimated net growth figures, which increases the commercial tax base and hopefully easing reliance on residential taxes. This is an overall transformative economic development for the square and the community as a whole, and I want to thank the council for helping rezone those parcels. Planted 163 new trees, removed 85 tree stumps, and performed 148 prunings. Completed a wayfinding master plan which will improve navigation across the city, highlight local attractions, and bolster economic development opportunities. Another example of strategic economic development in the community includes parcels reclaimed from the Mystic Valley Development Corporation, which produced over $1 million in funding generated from new growth, allowing the city to pay for part of the transition to a new financial software. This accomplishment was not an easy one, took quite a bit of time, but was achieved through considerable pressure and negotiations from myself with much credit given to the assessor's office for their data support that aided in that successful process. We selected members to the Keep Medford Beautiful steering committee and hosted a record setting over 400 volunteers at the citywide cleanup this past May. nearing completion of substantial HVAC work at the Andrews and McGlynn Middle School. We continue to grow the curbside composting program, which now has almost 9,000 households enrolled. We released its first ever urban forest master plan to further our work to protect the tree canopy. Continued our Medford Connect social and climate resiliency work to connect residents to city services and programs that most recent round of Municipal Vulnerability Preparedness Grant funding was $750,000. Through deliberate and targeted efforts, we secured nearly $90,000 in municipal ADA improvement grants to create a new self-evaluation and transition plan. We launched the Neighborhood Ambassadors Task Force aimed at improving communications between city and residents. secured a firefighter safety equipment grant of almost $35,000, received our first distinguished budget presentation award, oh, sorry, third, from the Government Finance Office Association for fiscal year 26. Also received a certificate of achievement for excellence in financial reporting for our annual comprehensive financial report for fiscal year 24, and have applied for the recently completed report for fiscal year 25. And we broke ground on the city's first mini forest at Tufts Park, led by Trees Medford, to expand and enhance Medford's tree canopy and biodiversity. This spring, the city released its first ever urban master plan, like I just mentioned. We are lucky to have secured multiple MVP grants over the years, which have helped communities build resilience to climate impacts. especially in underserved neighborhoods. The plan studied Medford's current tree inventory, distribution, age, and condition, and threats from pests, diseases, and invasives, and will guide the Department of Public Works in growing, caring for, and protecting our trees in the years to come. Another MVP grant for $750,000 is currently funding Our Med4Connects program, led by the Office of Prevention and Outreach, which I also know is very important to the council. This program connects vulnerable residents to essential city resources and funds a wide variety of programs and events throughout the city, including our amazing multilingual and multicultural community engagement team. This team is an important link to the communities that have historically faced barriers to accessing government resources. They host a wide variety of programming all year round. including the winter preparedness event, Haitian Flag Day, Brazilian Independence Day, Arab American Heritage Month, Hispanic Heritage Month, free financial literacy courses, ESOL courses, and much, much more. The Office of Prevention Outreach also handles most of the city's translation needs, funneling requests through the community engagement team. We're happy to share that we are allocating more funding towards translations in the fiscal year 27 budget to ensure the city resources are accessible to all residents. Along the same lines of improving accessibility, the DEI office secured nearly $90,000 in a municipal ADA improvement grant from the Massachusetts Office of Disability. Work for this grant will continue into fiscal year 27 and will allow the city to create a new self-evaluation and transition plan to support improvement projects related to the Americans with Disabilities Act. We also have an application pending through our Office of Prevention and Outreach for Disability Connector. which will be a connection for the community and one who connects the work being done by many of our departments in this area. With that in mind, the City is in the process of renovating two first floor staff bathrooms at City Hall into fully ADA compliant facilities. Construction began this spring and the project is expected to be completed by mid-June. In addition to improving accessibility for visitors and employees, this project represents an important step towards modernizing City Hall and ensuring public facilities are welcoming and usable for all residents. As part of the fiscal year 27 budget, the city continues to prioritize investments in public health, mental health, and recovery services for residents as well. This includes the launch of the new Veterans and First Responders Recovery Group, a partnership between the Veterans Service Office, led by Veronica Shaw, and public health departments that provides dedicated supports for veterans and first responders dealing with substance use and recovery. The weekly support group will be led by the city's recovery coach, Chris Suma. The program reflects Medford's commitment to expanding accessible community-based behavioral health resources and ensuring that those who have served our community and country have access to the support they need. The city, city council, community development board are also in the midst of the restarted zoning project, which began in December 2025 and is taking the process at a more manageable pace for both staff and residents and includes more community engagement opportunities for everyone to make their voices heard. This thoughtful collaboration has yielded significant results with the city recently amending the zoning for the three underutilized lots and rezoning Medford Square, paving the way for a transformative vision for the area. The team is now prioritizing Boston Ave corridor this spring and the Tufts Institutional Zone on the horizon in the fall. The zoning update project will continue into fiscal year 27 to ensure the process is equitable and reasonable. The fiscal year 27 budget reflects the city's strategic focus on capital infrastructure investments, with the engineering division playing a key role in delivering projects that address a multitude of areas, including deferred maintenance, regulatory requirements, and long-term system reliability. Due to sound fiscal management and targeted investments in key staffing areas, the engineering division has added two assistant city engineers, along with key project management and administrative staff. This investment has improved project delivery timelines, reduced reliance on external consultants, which are very costly, and strengthened oversight of capital construction and utility coordination. We will really see the full impact of this staffing increase during the 2027 construction season. From a capital standpoint, fiscal year 26 investments were directed towards roadway, sidewalk, and underground utility improvements. Water and sewer infrastructure remained a significant priority as well. Approximately 7,700 feet of water main were replaced and 4,600 feet of sewer main were rehabilitated to address inflow and infiltration, reducing long-term system costs and regulatory exposure. In parallel, the lead service line program identified and addressed the 857 unknowns. In fiscal year 27, the city is advancing a targeted capital program aligned with available funding and debt capacity. Planned roadway construction includes Arlington Street, Bowen Ave, Golden Ave, and Willis Ave, totaling that 7,700 feet, with associated sidewalk reconstruction of approximately 14,600 linear feet. Water main replacement is scheduled on Brewster Road, Capen Street, Governor's Ave, and Sherwood Road, totaling approximately 6,800 linear feet. The city is also working to address more than 581 million in identified capital needs alongside hundreds of millions more in long-term infrastructure needs. These needs span critical areas including roadway and sidewalk reconstruction and safety improvements. HVAC upgrades in our school, water and sewer infrastructure repairs, ADA upgrades at City Hall, and essential equipment replacement. Many of these investments have been deferred over decades and now require substantial funding to maintain safe, functional, and compliant systems. By prioritizing our infrastructure enhancements, we're promoting the city's commitment to economic development, by reducing our overall long-term costs, increased productivity, attracting investment, creating jobs, and improving the overall quality and resilience of our community. In addition to these existing obligations, the city must also plan for upcoming projects that will further impact our debt capacity. Chief among them is the new proposed Medford High School, which is expected to require a sizable debt exclusion. At the same time, the city understands the need to bond for a fire headquarters, another essential public safety investment that can't be delayed indefinitely. And has included that in the capital improvement six or seven year plan. Taken together, these needs present a clear financial challenge. While borrowing is a necessary tool to fund large scale capital projects, it also increases the city's long term debt obligation as it has a direct impact on our taxpayers. It's therefore critical that we carefully balance the urgency of these investments while remaining aware of the cost burdens they present for our residents. Not every project can be undertaken at once and decisions must be guided by public safety permitting requirements and the understanding to not over leverage the city's revenue sources. The city is actively pursuing state and federal funding opportunities to offset local costs. Ultimately, Medford is committed to making the investments necessary to support a growing and evolving community, but we need to be careful not to place a burden on our residents. By taking a measured strategic approach, capital planning, The City aims to responsibly manage its debt while continuing to deliver the infrastructure and services that residents rely on every day. The City has selected Transom Real Estate as our partner in transforming the three underutilized lots. This project will create a true village square atmosphere and ensure ample parking for our seniors. and patrons for Chevalier Theatre. Transom's proposal reflects the values we share as a city. It includes both market rate and affordable housing, anchored by a 13,500 square foot grocery store across from the senior center, and designed with pedestrian access and safety at the center. It is a vision that aligns with our comprehensive plan and advances the goals laid out in your requests and the request for proposals. A Medford Square that is walkable, welcoming, and filled with opportunity. To best support investments, the city completed the Medford Economic Assessment Study, which examines the city's current economic landscape and provides recommendation for future programs. Staff will use the findings to inform policy decisions, prioritize initiatives, and collaborate with community partners regarding opportunities to support local businesses and strengthen the growth of the innovation economy. Also, the city is undertaking over the 2.4 million in park renovation projects that I mentioned, with several slated for completion this construction season that extends into fiscal year 27. Projects include Logan Park, Riverside Avenue, Shade Improvement Project, Clippership Pop-Up Park, Playstead Road Safety Improvements, Tufts Park Upgrades, and phase two of the car park renovation. Park and public space improvements that are in queue next include work at Wright's Pond and Condon Shell, a mini forest at Tufts Park, creating a COVID-19 Memorial Grove, and implementing pieces of the Mystic Shoreline Revitalization Plan, which was developed by the Mystic River Watershed Association. To encourage both residents and visitors to visit and patronize Medford's business districts, the Office of Planning, Development and Sustainability has completed a wayfinding master plan conducted by design firm OverUnder and in partnership with MassDevelopment. The study funded by a Massachusetts Gaming Commission Community Grant aims to improve navigation challenges across all modes of transportation and highlights points of interest in the city through signage and citywide public spaces. Almost done. The public art and historical preservation also remains priorities. With the Council's support, the City unveiled the new Sarah Bradley Fulton Statute outside City Hall, recognizing Medford's Revolutionary War history and creating a new civic landmark in the heart of Medford Square. Throughout the fiscal year, the City continued to expand in the arts and strengthen neighborhood identity through a series of cultural programs and celebrations. Major events supported by the City include the Disability Fair, community concerts, Medford Pride, Winter Extravaganza, as well as numerous multicultural and neighborhood-based events that brought residents together across the community, like the annual Citywide Cleanup, Run Medford, and this Saturday will be our annual Porch Fest. Our new Keep Medford Beautiful chapter is a community effort to organize local volunteers interested in cleaning up and beautifying Medford's public spaces. Members were officially named to the steering committee in March, and the team will continue to work alongside the Department of Public Works and our office into the next fiscal year. For the first time, we've included a rodent prevention line. believe that was also one of your priorities in your memo in the budget as another way to keep our city clean and beautiful. Rodent populations are a concern for all of us and every municipality. We want to ensure that our public health and animal control staff have the resources they need to control and mitigate the situation. In its anticipated funding source, this lapse in fiscal year 27 was the city's American Rescue Plan dollars. The city has been funding a number of contracts and staff positions through this federal relief program for the past five years. We've had to rearrange multiple department budgets to account for items like better teams, used by human resources, and salaries such as our federal funds manager, a disability specialist, and associated salary costs for our communications team. This work wouldn't be possible without the support of the strong leadership team we have built here in Medford and without the City Council's support. Over the past year, we've hired a new elections manager and facilities director, as well as promoted a new library director. We're proud of our financial strategy, which has yielded us a double A plus bond rating and strong admiration from our peers in the form of two consecutive government finance officer association budget awards for the last two years. The finance team was also recognized for the exemplary work compiling the city's annual comprehensive financial report. According to the GFOA, the award represents a significant achievement by a municipality that reflects the commitment of the governing body and staff to meet the highest principles of governmental budgeting. We look forward to putting forth a new budget for fiscal year 27 that meets, if not succeeds, these expectations. As this work highlighted exemplifies the professionalism, dedication and expertise of our incredible staff who worked tirelessly to deliver not only exceptional public service to our community but meaningful improvements that strengthen our city's connections to its residents. Thank you for the time. I know I'm long-winded. But I appreciate having the ability to read most of the what will be in the budget book, although I did cut some out because I feel bad it's so long. And thank you. Welcome, Councilor Lazzaro. And I'm here to answer any questions you may have. I know we have several budgets before you and Chief of Staff Nazarian is also in attendance.

[Zac Bears]: شكرا لك هل لدينا أي أسئلة لرئيس البلدية؟ التقيت لازارو، نائب رئيس المجلس.

[Emily Lazzaro]: السلام عليكم، أود أن أعتذر عن التأخير. لدي انطباع بأننا سنختتم مناقشاتنا مع اللجنة بأكملها في الثاني من يونيو/حزيران، لذا فإنني أتحمل مسؤوليات معاكسة هذه الليلة. ومن ناحية أخرى، أريد أن أكون صادقا، فهذه الاجتماعات مستمرة منذ فترة طويلة، وكنا نتحقق من الميزانية. منذ أشهر. لدي مربية الليلة لأن أطفالي في المنزل وحبيبي السابق في رحلة عمل، لذلك غادرت الساعة 10:00 مساءً. إذن هذه النقاط الثلاث الرئيسية في النهاية وفي النهاية تدخلت اللجنة بأكملها. حدث هذا أيضًا في العام الماضي. ميزانية المدرسة تتجاوز التسعين مليون دولار، ليس لدينا وقت للمناقشة طوال الليل. لكنني غادرت في الساعة 10 صباحًا لأنه لم يكن لدي ما يكفي من المال لتوظيف مربية للبقاء حتى الساعة 2 صباحًا. أعتقد أننا سنناقش هذا الأمر مرة أخرى في 9 يونيو، وإلا فسنصوت. كما تعلم، إنها الساعة 6:30 ولم نقول أي شيء بعد. لذلك بدأت أشعر بالإحباط. آمل أن نتمكن من ذلك. اتبع مبادئ الكتابة. آمل أن نتمكن من الامتثال للعديد من القوانين مثل الرقابة المدنية أو لوائح الإدارة العامة أو CCPS. سيكون أمرا رائعا لو كان هناك مركز للشرطة هناك الليلة. تحدثنا في ذلك المساء عن قواعد CCPS بدون قسم شرطة، وهو ما يحدث كما هو مكتوب في هذا القرار. كان يوم 20 مايو ولم يكن هناك أحد. عندما تم التبشير بالأسرار في ميدفورد، كان هدفهم هو تحقيقها. لذلك جئت إلى هذا الاجتماع وأنا أشعر بخيبة الأمل وأردت فقط أن أكون صادقًا بشأن هذا الأمر. شكرًا لك

[Zac Bears]: شكرا لك هل لدينا المزيد من الأسئلة؟ مستشار مين.

[Liz Mullane]: أستاذ شكرا لك على القضايا المختلفة التي ناقشتها. هذا هو المجال الذي أحاول اكتشافه وأنا آسف لأن هذه هي المرة الأولى التي أقوم فيها بإجراء عملية الميزانية، ولكن لدي أسئلة حول شبكة Medford المنزلية وأتساءل أين هي أو أين توجد في الميزانيات المختلفة أو أين يمكننا الجلوس لأنني أعلم أننا نضع اللمسات النهائية على الميزانية ونعكس الميزانية النهائية لهذا العام.

[Breanna Lungo-Koehn]: ពាក្យអំពីបណ្តាញគ្រួសារ Medford ។ ប្រធានបុគ្គលិក Nina Nazarian និងខ្ញុំបានធ្វើការយ៉ាងលំបាក ហើយនោះប្រហែលជាមូលហេតុដែលពួកយើងត្រូវបានលើកលែងទោសដោយនាយកដ្ឋានធំជាង ដោយសារតែពួកគេច្បាស់ជាមានកន្លែងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីព្យាយាមស្វែងរកប្រាក់បន្ថែមមួយចំនួនដើម្បីផ្តល់មូលនិធិបន្ថែមដល់សាលារបស់យើង ដែលបច្ចុប្បន្នមានឱនភាពប្រហែល 2 លានដុល្លារ។ MedFamily Network កំពុងស្នើសុំ $240,000 ។ ដូច្នេះ​យើង​បាន​ធ្វើ​ការ​យ៉ាង​លំបាក។ យើងមិនមាន $2.24 លានដុល្លារទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានជួបក្រុមការងារផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុជាមួយលោក Bears ប្រធាន Lazaro Consul ។ សមាជិក Master Boney និងសមាជិកគណៈកម្មាធិការសាលា Graham ។ យើងបានពិភាក្សាពីរបៀបដោះស្រាយវា។ ដូច្នេះ ខ្ញុំពិតជាសង្ឃឹមថា យ៉ាងហោចណាស់យើងអាចបិទគម្លាត ហើយព្យាយាមរកថវិកាបន្ថែមទៀតសម្រាប់ពួកគេ តាមរយៈជំនួយ និងមធ្យោបាយផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏មានការហៅទូរស័ព្ទជាមួយ Tufts នៅថ្ងៃស្អែកផងដែរ។ ខ្ញុំបានទាក់ទងសាកលវិទ្យាល័យ Tufts ហើយបានសួរពួកគេសម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម។ ខ្ញុំដឹងថាពួកគេបានផ្តល់ឱ្យអ្នកចំនួន 5,000 ដុល្លារតាមរយៈការបរិច្ចាគរបស់អ្នក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយថ្មីៗនេះ ខ្ញុំបានប្រាប់ពួកគេពីស្ថានភាព និងពន្យល់ពីអ្វីដែលពួកគេបានឆ្លងកាត់ និងការខាតបង់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដែលពួកគេបានទទួលរងក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​សមាជិក​ម្នាក់​នៃ​គណៈកម្មាធិការ​សាលា​ក៏​បាន​ទាក់ទង​ទៅ​លោក Tufts ដែរ។ ដូច្នេះការហៅទូរស័ព្ទបានកើតឡើងនៅពេលព្រឹក។ អ្វី​ដែល​យើង​ចង់​ធ្វើ​គឺ​គ្រាន់​តែ​ជា​ទិដ្ឋភាព​ទូទៅ ហើយ​នោះ​ជា​ហេតុផល​មួយ​ដែល​ខ្ញុំ​មក​ទីនេះ​យប់​នេះ​គឺ​ដោយ​សារ​តែ​ខ្ញុំ​ពិត​ជា​យល់​ពី​វា។ អនុស្សរណៈ ប្រាំបី ទៅ 10 ទំព័រ ពីកិច្ចប្រជុំខែមីនា រួមបញ្ចូលអាទិភាពទាំងអស់របស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ វា​ជា​យូរ​មក​ហើយ។ មនុស្សគ្រប់រូបមានសេចក្តីប្រាថ្នា សេចក្តីប៉ងប្រាថ្នា និងសេចក្តីត្រូវការដ៏អស្ចារ្យ។ ខ្ញុំពិតជាចង់ពង្រីកទំហំពួកវាទាំងអស់។ ក្នុងរយៈពេលពី 4 ទៅ 6 សប្តាហ៍កន្លងមកនេះ អ្នកប្រហែលជាបានទទួលអ៊ីមែលពី 5 ទៅ 10 ពីខ្ញុំដោយស្នើសុំឱ្យប្រធាននាយកដ្ឋានគូសបញ្ជាក់ពីអ្វីដែលខ្ញុំដឹងថាកំពុងកើតឡើង។ អ្នកចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងលើការតភ្ជាប់ និងតំណភ្ជាប់ ដូច្នេះខ្ញុំបានស្នើឱ្យគណៈកម្មាធិការសុខភាពរបស់យើងសរសេរយ៉ាងសាមញ្ញអំពីរបៀបរក្សាវា និងរបៀបដែលយើងនឹងកែលម្អវា។ អ្នកបានសួរអំពីការចែករំលែកផ្ទះ និងរបៀបដែលយើងធ្វើវា។ យើង​បាន​នឹង​កំពុង​ធ្វើ​ការងារ​ដាំ​ដើម​ឈើ ហើយ​សង្ឃឹម​ថា​នឹង​ចូល​រួម​ក្នុង​ថ្ងៃ​ស្ម័គ្រ​ចិត្ត។ ដូច្នេះខ្ញុំបានព្យាយាមឆ្លើយសំណួររបស់អ្នក។ បន្ទាប់មកយើងនឹងធ្វើការជាមួយប្រធានបុគ្គលិក Nina Nazarian នៅពេលនាងធ្វើសវនាការលើប្រធានបទផ្សេងទៀតដែលយើងអាចឮអំពី។ យើងនឹងធ្វើដូចគ្នានៅយប់នេះ ហើយគាត់ និងខ្ញុំនឹងជួបគ្នានៅថ្ងៃស្អែក ដើម្បីពិភាក្សាអំពីអ្វីដែលយើងអាចធ្វើការកែតម្រូវលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ការកែតម្រូវបន្ថែមអ្វីដែលយើងអាចធ្វើចំពោះអាទិភាពរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ហើយយើងនឹងប្រាប់អ្នកតាមរយៈអ៊ីមែលនៅថ្ងៃស្អែក ដូច្នេះនរណាម្នាក់អាចទូរស័ព្ទមកខ្ញុំ ឬកំណត់ពេលប្រជុំ។ ហើយតើយើងអាចផ្តល់ប្រាក់ប៉ុន្មានដល់សាលារៀន និងបណ្តាញគ្រួសារ Medford ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថា Tess អាចជួយយើង ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងទាំងអស់គ្នាយល់ស្របលើរបៀបគ្រប់គ្រងអ្វីដែលនៅសេសសល់ដែលត្រូវការសម្រាប់បណ្តាញគ្រួសារ Medford ដើម្បីរីកចម្រើន។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​សង្ឃឹម​ថា​នឹង​អាច​ដោះស្រាយ​ការ​ហៅ​ទូរស័ព្ទ​មួយ​ឬ​ពីរ​សប្តាហ៍​ក្រោយ មិន​ថា​ពួកគេ​បោះឆ្នោត​លើ​ថវិកា​នៅ​ថ្ងៃ​ទី ៩ ឬ​ដាក់​ថវិកា ហើយ​បោះឆ្នោត​នៅ​ថ្ងៃ​ទី ២៣។ នេះគឺជាកិច្ចសហប្រតិបត្តិការដ៏ជោគជ័យមួយ ហើយខ្ញុំកំពុងព្យាយាមទទួលយករាល់សំណើរបស់ក្រុមប្រឹក្សាដោយគិតគូរ អស់ពីសមត្ថភាព និងសមត្ថភាពរបស់យើង។

[Liz Mullane]: بالتأكيد. لا، أنا ممتن جدا. أعلم أننا نحاول سد الثغرات. لذلك أعتقد أنه سيكون لدينا في الأسبوع المقبل فكرة أفضل لسد الفجوة هذا العام على الأقل. هل هذا ما سأسمع عنه الأسبوع المقبل؟ هذا صحيح.

[Breanna Lungo-Koehn]: مثالي. أعتقد أنني يمكن أن أحاول أن أرسل لك السيرة الذاتية غدا ما الذي سنغيره وما الذي يمكننا المساهمة به في شبكة المدرسة والأسرة؟ ثم يمكننا التحدث عن ذلك، أو يمكنك القول أن الأمور تبدو جيدة أو تبدو سيئة، لكننا سنبذل قصارى جهدنا. شكرًا لك

[Zac Bears]: شكرا لك هل لدينا أي نواب آخرين لنتحدث عنهم؟

[Justin Tseng]: អរគុណអភិបាលក្រុង ដែលបានមកថ្ងៃនេះ។ ខ្ញុំគិតថាបទបង្ហាញរបស់គាត់បានធ្វើឱ្យខ្ញុំរំភើបចំពោះអ្វីដែលយើងបានធ្វើកាលពីអតីតកាល។ វាធ្វើឱ្យខ្ញុំកាន់តែមានមហិច្ឆតា ហើយខ្ញុំសុបិនអំពីអ្វីដែលយើងអាចធ្វើជាមួយរដ្ឋាភិបាលទីក្រុងរបស់យើង និងអ្វីដែលយើងអាចធ្វើសម្រាប់កម្មករ និងប្រជាជនរបស់យើង។ ខ្ញុំគិតថាក្រុមប្រឹក្សាក្រុងយល់ថាការគ្រប់គ្រងថវិកាទីក្រុងមិនមែនជាកិច្ចការងាយស្រួលនោះទេ ជាពិសេសក្រោមសម្ពាធនៃសំណើ 2.5 ។ ការកើនឡើងនៃអតិផរណាមានឥទ្ធិពលលើវិស័យសាធារណៈច្រើនជាងវិស័យឯកជន។ ជាការពិតណាស់ ភាពតានតឹងមាននៅគ្រប់ទីកន្លែង។ ខ្ញុំ​គិត​ថា ក្នុង​ពេល​ជាមួយ​គ្នា​នេះ ប្រជាពលរដ្ឋ និង​សមាជិក​ក្រុមប្រឹក្សា​មាន​ការ​ព្រួយ​បារម្ភ​ថា ថវិកា​ដែល​យើង​មាន​មាន​និន្នាការ​ក្នុង​ការ​ព្យាបាល។ មួយឆ្នាំ​ជួប​ការ​លំបាក​ហើយ​ព្យាយាម​ឆ្លង​កាត់​ឆ្នាំ​ក្រោយ។ មធ្យោបាយដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះគឺត្រូវគិតអំពីប្រាក់ចំណូលរយៈពេលវែង និងផែនការនេះ៖ តើយើងនឹងធ្វើអ្វីនៅពេលយើងដឹងថាប្រាក់ឧបត្ថម្ភធននឹងថយចុះ? តើយើងដឹងអ្វីខ្លះនៅពេលយើងដឹងថាការឧបត្ថម្ភធនកំពុងថយចុះ? អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញសំខាន់ៗមួយចំនួនរបស់ទីក្រុងកំពុងបាត់បង់ប្រាក់។ តើ​យើង​មាន​គម្រោង​យ៉ាង​ណា​សម្រាប់​ប៉ុន្មាន​ឆ្នាំ​ខាង​មុខ? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធានាបាននូវយុទ្ធសាស្រ្តកំណើនថ្មីរក្សាល្បឿន? ខ្ញុំគិតថា Transom គឺជាការបន្ថែមដ៏ល្អសម្រាប់ទីក្រុង។ នេះគឺជាអ្វីដែលយើងអាចមានសុទិដ្ឋិនិយមយ៉ាងខ្លាំងអំពី។ ប៉ុន្តែយើងចង់ឃើញកាំរស្មីបន្ថែមទៀត គម្រោងច្រើនទៀតដូចនេះ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ខ្ញុំគិតថាក្រុមប្រឹក្សាមានការលំបាក អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាក្នុងការជជែកតវ៉ាសម្រាប់គម្រោងនេះ ប្រជាជននិយាយត្រូវថា ត្រូវតែមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាកាន់តែប្រសើរ ត្រូវការឱកាសបន្ថែមទៀតសម្រាប់មតិកែលម្អ ហើយត្រូវ។ ពួកគេពិតជាត្រឹមត្រូវអំពីរឿងនោះ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ខ្ញុំគិតថា យើងច្រើនតែច្រឡំវាជាមួយនឹងបញ្ហាល្បឿន។ ជាមួយនឹងកង្វល់របស់យើង អ្នកដឹងទេ ទីក្រុងកំពុងប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធសារពើពន្ធ និងកំណើនថ្មី ការអភិវឌ្ឍន៍លំនៅដ្ឋាន និងពាណិជ្ជកម្ម ដើម្បីបង្កើតប្រាក់ចំណូលរយៈពេលវែង។ តើអ្នកអាចពន្យល់ពីសម្ពាធដែលយើងរំពឹងថានឹងប្រឈមមុខនឹងទីក្រុងមួយក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំខាងមុខ ហើយតើយើងនឹងបង្កើតផែនការចំណូលដើម្បីបង្កើតប្រាក់ចំណូលដែលយើងត្រូវការក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំខាងមុខយ៉ាងដូចម្តេច?

[Breanna Lungo-Koehn]: បាទ/ចាស ខ្ញុំគិតថា យើងនឹងស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធ ពីព្រោះយើងបានឃើញការថយចុះយ៉ាងខ្លាំងនៃការផ្តល់មូលនិធិពីរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធដល់រដ្ឋនានា រួមទាំងរដ្ឋ Massachusetts ផងដែរ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការផ្តល់មូលនិធិរបស់រដ្ឋរបស់យើងនៅទ្រឹង។ ជាលទ្ធផលសមាមាត្រនៃប្រាក់ចំណូលដែលយើងទទួលបានពីរដ្ឋនៅតែបន្តធ្លាក់ចុះ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងត្រូវតែច្នៃប្រឌិតពីទស្សនៈទីក្រុង។ យើង​មិន​ខុស​ពី​អ្នក​ដទៃ​ទេ។ ខ្ញុំ​បាន​ឃើញ​ការ​លុប​ចោល និង​ការ​បោះ​ឆ្នោត​ដោះ​បំណុល​បាន​ឆ្លង​កាត់ និង​បរាជ័យ​នៅ​ទូទាំង​ប្រទេស​ Commonwealth។ សហសេវិករបស់ខ្ញុំ អភិបាលក្រុង និងអ្នកគ្រប់គ្រងទីក្រុង មានបញ្ហាពិតប្រាកដ ជាពិសេសប្រសិនបើពួកគេចាញ់ឆ្នោត។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាសំណើនេះនឹងដំណើរការ ការងារដែលនាយកដ្ឋានរៀបចំផែនការ និងការិយាល័យរបស់ខ្ញុំកំពុងធ្វើលើការកំណត់ឡើងវិញ នឹងពិតជាត្រួសត្រាយផ្លូវសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី។ ខ្ញុំគិតថាយើងក៏មានការអភិវឌ្ឍន៍ចំនួនប្រាំពីរផ្សេងទៀតដែលស្រដៀងទៅនឹង Alleys ហើយខណៈពេលដែលមិនមែនទាំងអស់សុទ្ធតែមានសមាសធាតុពាណិជ្ជកម្មនោះទេ ការអភិវឌ្ឍន៍នៅលើ Mystic Valley Parkway មានផ្ទះល្វែងប្រហែល 300 ។ នោះហើយជា 40B ។ យើងមាន Davis ។ ក្រុមហ៊ុនបានអភិវឌ្ឍជិត 300 គ្រឿងផ្សេងទៀត។ វាស្ថិតនៅក្នុង Felsway ។ ស្ថានីយ៍ KISS 108 ដែលនៅជាប់នឹងទីក្រុង Wellington គឺជាការអភិវឌ្ឍន៍ដ៏សំខាន់មួយទៀតដែលយើងកំពុងធ្វើការ ដូចនឹងគេហទំព័រ Cappy ដែរ។ ខ្ញុំគិតថាពួកគេនឹងបន្ថែម 50 គ្រឿង ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាវាជិតដល់ 350 គ្រឿង។ មាន​បញ្ហា​មួយ​ចំនួន​ទៀត​ដែល​ខ្ញុំ​មិន​ទាន់​បាន​គិត​នៅ​ឡើយ​ទេ ប៉ុន្តែ​យើង​កំពុង​ធ្វើ​ការ​យ៉ាង​សកម្ម​លើ​ពួកគេ។ បន្ថែមពីលើការពិនិត្យមើលផែនការ យើងក៏កំពុងធ្វើការសិក្សាអំពីការផ្លាស់ប្តូរទីក្រុង Wellington ផងដែរ។ ជាការពិតណាស់ យើងមានក្រុមហ៊ុនដែលជួយយើងបង្កើតការប្រើប្រាស់ចម្រុះ ប៉ុន្តែពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្ម ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងរក្សាមូលដ្ឋានពន្ធពាណិជ្ជកម្ម និងបង្កើននូវអ្វីដែលយើងមាន។ ជាអកុសល ខ្ញុំគិតថាយើងមានក្រុមហ៊ុន ឬគម្រោងចំនួនប្រាំបីតម្រង់ជួរ ការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រជីវិតខ្នាតតូច និងខ្នាតធំបានបរាជ័យ ដោយសារការផ្តល់មូលនិធិ និងការតិត្ថិភាពទីផ្សារ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​មក​ពី​ទីក្រុង​មិន​បាន​ចាប់​ផ្តើម​គិត​អំពី​វិទ្យាសាស្ត្រ​ជីវិត ឬ​ព្យាយាម​អភិវឌ្ឍ​វា​យ៉ាង​សកម្ម​រហូត​ដល់​ឆ្នាំ ២០២០ ប៉ុន្តែ​វា​យឺត​ពេល​ហើយ។ ដូច្នេះរវាងការសិក្សាអន្តរកាល និងអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើនៅ West Medford យើងបានធ្វើការសិក្សានៅ West Medford ការរៀបចំឡើងវិញ ហើយខ្ញុំបានចរចាជាមួយគណៈកម្មាការអភិវឌ្ឍន៍ Mystic Valley ហើយទទួលបាន 1.3 លានដុល្លារដើម្បីយកក្បាលដីទាំងពីរនោះចេញពីកម្មវិធីសាកល្បង ហើយយកវាទៅក្នុងតារាងពន្ធ Medford ដូច្នេះយើងអាចសម្រេចបាននូវកំណើនថ្មី។ ខ្ញុំ​កំពុង​ព្យាយាម​បង្កើត​ភាព​ច្នៃប្រឌិត និង​ឧស្សាហ៍​ព្យាយាម ព្យាយាមរក្សាថវិកាដែលយើងមាន ហើយបង្កើនវាឱ្យបានច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាន ព្រោះរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធ និងរដ្ឋមិនបានផ្តល់ឱ្យយើងច្រើនតាមដែលយើងត្រូវការនោះទេ។

[Justin Tseng]: هذا صحيح. لا، أعني، أعتقد، نعم، أعتقد أنه من العدل أن أقول أنهم لم يفعلوا ذلك. وهذا ما تحتاجه المجتمعات مثلنا. ولكن أعتقد أن لدي طبقين آخرين. أولاً، كما لاحظت، أعتقد أننا متخلفون قليلاً عن الزمن في علوم الحياة. ما هي الدروس التي يمكن أن نتعلمها من ذلك عندما نفكر في مشاريع صناعية وتجارية جديدة في المدينة؟ سؤال آخر أكثر تحديدا. هل تتوقع نموًا جديدًا في الإيرادات من المشروع الذي تركز عليه؟ ومن المفيد أيضًا تعديل المبلغ الذي نتوقع زيادته في التأمين والمعاشات التقاعدية خلال السنوات القليلة المقبلة. إذا كان لديك هذه الأرقام.

[Breanna Lungo-Koehn]: لم أفكر في هذه الأشياء، ولكن أعتقد أنه إذا كنت مديرًا ماليًا، فيمكننا أن نقدم لك واحدة. قطعاً. هذا صحيح. سوف نلاحظ هذا.

[Justin Tseng]: مثالي. ثم يأتي السؤال الأول حول المفاوضات والدروس المستفادة.

[Breanna Lungo-Koehn]: نعم انضممت في 2020. منذ أن توليت منصبي، بدأت بالفعل في محاولة إدراج علوم الحياة لأنها بدأت بالفعل في التوسع. إن مبنى علوم الحياة الذي ترونه ليس مفتوحًا فقط في كامبريدج. لكن حتى الآن لدينا حوالي ثماني خطط تطوير. كما ترون، في عام 2022، 2023، سيخسر الناس المال لأن السوق مشبع. أعتقد أنه سيكون لديك عرضًا تقديميًا قريبًا حول دراسة التحول في ويلينجتون، حيث سنركز على قطاع الأعمال لضمان استمرار نمو أعمال ويلينجتون بقوة. وإضافة النمو إلى الموقع. هذه واحدة من أهم الدراسات التي نقوم بها اليوم. لكننا نفعل هذا كل يوم، وأشعر وكأنني وقعت للتو على خطاب فارغ لدعم المتجر. ولهذا السبب نحاول بنشاط بدء عمل تجاري.

[Justin Tseng]: បាទ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំគិតថាវាមានប្រយោជន៍ក្នុងការដឹងរឿងនោះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ចង្អុលបង្ហាញថា នៅពេលដែលយើងនិយាយអំពីទីក្រុង Wellington អ្នកដឹងទេ វាជាកន្លែងដែលខ្ញុំស្រលាញ់ខ្លាំងណាស់ ជាកន្លែងដែលខ្ញុំហៅថាផ្ទះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថា យើងឈានទៅដល់ដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃការរីកចម្រើន មុនពេលវាយឺតពេល។ មិនអីទេ ហើយអ្នកដឹងទេ ពេលខ្លះខ្ញុំបារម្ភអំពីការពន្យារពេលយូរពេក ហើយខកខាន។ ខ្ញុំ​ក៏​មាន​សំណួរ​ខ្លះ​អំពី​ដំណើរ​ការ​ថវិកា​ខ្លួន​ឯង។ ខ្ញុំគិតថា យើងបានឮនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយថា ប្រធាននាយកដ្ឋានមួយចំនួនអាចនឹងមានគម្រោងថវិការបស់ពួកគេនៅពេលតែមួយជាមួយនឹងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ឬមុននេះបន្តិច ហើយវាមិនមែនជាការទំនាក់ទំនងដែលយើងរំពឹងទុកនោះទេ។ តើមានអ្វីកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការរៀបចំថវិការវាងអ្នករៀបចំថវិកា និងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗដែលបង្កើតអនុសាសន៍? ហើយអ្វី? ចាំបាច់។ ខ្ញុំគិតថាលើសពីនោះ យើងបានឃើញការព្រួយបារម្ភជាក់លាក់មួយក្នុងការវាយតម្លៃទីតាំងអ្នកនាំសារទីក្រុង នោះគឺថាយើងចង់ផ្លាស់ប្តូរវាទៅទីតាំងសេវាកម្មដែលមានធាតុផ្សំ និងធ្វើទំនើបកម្មវាដើម្បីធ្វើឱ្យវាកាន់តែមានប្រយោជន៍សម្រាប់សតវត្សទី 21 ។ ខ្ញុំគិតថាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាអាចធ្វើបាន ខ្ញុំ​ទើប​តែ​បាន​ផ្តល់​យោបល់​អំពី​កន្លែង​ដែល​យើង​អាច​ទទួល​បាន​ថវិកា​ពី​ក្រសួង។ ជាទូទៅ គំនិតគឺត្រូវគិតឡើងវិញ រៀបចំស្ថាប័ននីតិប្បញ្ញត្តិឡើងវិញ ដើម្បីឲ្យយើងអាចទទួលបានបុគ្គលបន្ថែមនេះ យើងអាចផ្តល់ថវិកាដល់បុគ្គលបន្ថែមនេះ និងសម្រេចបានពេញលេញនូវចក្ខុវិស័យនៃការធ្វើទំនើបកម្មវិធីដែលយើងធ្វើការ។ ហើយ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​ថវិកា​ដែល​យើង​បាន​ទទួល​ត្រូវ​បាន​កាត់​ចោល​ទាំង​អស់ ហើយ​មិន​មាន​អ្វី​ត្រូវ​បាន​កែ​តម្រូវ​ទេ។ សំខាន់ខ្ញុំចាត់ទុកវាជាផ្នែកទីពីរនៃដំណើរការថវិកា។ វាហាក់ដូចជាមិនមានការទំនាក់ទំនងដើម្បីយល់ពីហេតុផលនៅពីក្រោយការកាត់ផ្តាច់មួយចំនួនដែលបានស្នើឡើងនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលយើងបាននិយាយនៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាកាលពីសប្តាហ៍មុនគឺថាយើងមានការព្រួយបារម្ភថាប្រសិនបើយើងយកវិធីសាស្រ្តនេះ យើងមានការព្រួយបារម្ភថាប្រធាននាយកដ្ឋានពិតជាមិនមានការលើកទឹកចិត្តក្នុងការរៀបចំផែនការដ៏រឹងមាំបំផុតសម្រាប់នាយកដ្ឋាននោះទេព្រោះពួកគេប្រហែលជាបារម្ភថាពួកគេអាចកាត់បន្ថយកម្មវិធីមួយចំនួន ឬស្នើឱ្យកាត់បន្ថយដើម្បីរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធនាយកដ្ឋានឡើងវិញ ប៉ុន្តែចុងក្រោយពួកគេនឹងមិនមានអានុភាពនេះទេ។ ផ្តល់ដើមទុនសម្រាប់ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនេះ។ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំចង់ដឹងថាដំណើរការថវិការបស់អ្នកទៅជាយ៉ាងណា។

[Breanna Lungo-Koehn]: ជាការពិតណាស់មាន។ ខ្ញុំនឹងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងសំណួរដំបូងរបស់អ្នក។ ខ្ញុំគិតថាចុងខែកុម្ភៈ ចុងខែមីនា ចុងខែមេសា។ បន្ទាប់ពីប្រាំមួយសប្តាហ៍ យើងបានជួបជាមួយប្រធាននាយកដ្ឋាននីមួយៗរយៈពេលពីមួយទៅពីរម៉ោង។ ប្រធានបុគ្គលិករបស់ខ្ញុំ និងខ្ញុំបានឱ្យពួកគេសម្រាកពីរម៉ោង។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​ប្រហែល​ជា​និយាយ​បួន​ទៅ​ប្រាំ​ដង​ក្នុង​មួយ​សប្តាហ៍។ យើង​អត់​ទេ ហើយ​ត្រង់​ចំណុច​នេះ យើង​មិន​ដឹង​ថា​សាលា​ទៅ​ណា​ទេ។ យើងមិនសួរពួកគេទេ។ ធ្វើការកាត់ណាមួយនៅពេលនេះ។ យើងសួរថាតើថវិកាដែលអ្នកបានស្នើឡើងជាមួយនឹងលក្ខខណ្ឌ និងថ្លៃសេវាដែលត្រូវការ។ យើងកាន់កាប់អ្វីៗទាំងអស់។ យើងសួរសំណួរ។ យើង​ធ្វើ​ដោយ​ការ​ឧស្សាហ៍​ព្យាយាម ហើយ​មើល​ទៅ​លើ​អ្វី​ដែល​យើង​ត្រូវ​មើល។ អញ្ចឹង​ពេល​ថវិកា​សាលា​ចូល​មក។ យើង​រក​ឃើញ​ថា​អ្វី​ជា​ចន្លោះ​ប្រហោង។ មានគម្រោងថវិកាតែមួយគត់ក្នុងឆ្នាំនេះ ដែលមានឱនភាពចំនួន 6 លានដុល្លារ។ នៅ​ពេល​នោះ យើង​បាន​ដឹង​ថា​រឿង​នេះ​នឹង​កើត​ឡើង​ដោយ​សារ​វា​ផ្អែក​លើ​អ្វី​ដែល​ក្រុមប្រឹក្សា​សាលា​ចង់​ដឹង​នោះ​គឺ​ជា​អ្វី​ ប្រសិនបើយើងមានលុយទាំងអស់នៅលើពិភពលោក សាលារៀននឹងត្រូវការវា។ ដូច្នេះនេះគឺជាឱនភាព 6 លាន។ ប៉ុន្តែ​ទាំង​ខ្ញុំ និង​ប្រធាន​បុគ្គលិក​មិន​បាន​ដឹង​ថា​ឬ​អ្វី​ដែល​ខុស​គ្នា​ពិត​ជា​។ ដូច្នេះគ្មានអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបានក្រៅពីពិនិត្យមើលថវិកាដើម្បីព្យាយាមកាត់បន្ថយថវិការបស់ទីក្រុងរហូតដល់យើងដឹងថាអ្វីដែលខុសគ្នា។ នេះអាចកើតឡើង, ទោះបីជាវាយឺតជាងការរំពឹងទុកបន្តិចក៏ដោយ វាច្បាស់ណាស់ថាអ្នកគ្រប់គ្នាកំពុងខិតខំប្រឹងប្រែងនៅពីក្រោយឆាក។ យើងនឹងមិនពិនិត្យមើលថវិកាទាំងអស់នោះទេ។ យើងមិនមានពេលទេ។ ខ្ញុំ​ចូល​រួម​ការ​ប្រជុំ​បួន ប្រាំ ប្រាំមួយ ប្រាំពីរ​ក្នុង​មួយ​ថ្ងៃ។ កម្មវិធី នីណា និង ខ្ញុំ យើងទុកពេលពីរទៅបីម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍នៅលើប្រតិទិនរបស់យើងនៅដើមសប្តាហ៍ ដើម្បីពិនិត្យមើលថវិកាដែលយើងនឹងបង្ហាញសម្រាប់សប្តាហ៍ខាងមុខនេះ។ ដោយសារយើងដឹងថាភាពខុសគ្នាគឺ 2.24 លាន ដែលជាចំនួនថ្មីដោយយុត្តិធម៌ យើងនឹងកំណត់កន្លែងដែលយើងនៅ។ យើង​នឹង​បញ្ចប់​វា​នៅ​ថ្ងៃ​ពុធ ហើយ​បញ្ជូន​វា​ទៅ​ប្រធាន​នាយកដ្ឋាន​នៅ​ថ្ងៃ​ព្រហស្បតិ៍។ ត្រឹមត្រូវហើយ ប្រធាននាយកដ្ឋានអាចមានពេលជិតមួយសប្តាហ៍ សូម្បីតែតិចជាងមួយសប្តាហ៍ ដើម្បីមើលថវិការបស់ពួកគេ សួរសំណួរ ថយក្រោយ ហើយមើលថាតើពួកគេអាចផ្លាស់ប្តូរអ្វីៗបានដែរឬទេ។ ហើយយើងទាំងពីរបានស្តាប់បង្គាប់។ តើវាមិនមែនជាឆ្នាំដ៏អស្ចារ្យទេដែលដឹងថាយើងត្រូវប្រាប់ប្រធាននាយកដ្ឋានរបស់យើងថាយើងកំពុងដំណើរការឱនភាពជិត 2.5 លានដុល្លារ។ បាទ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាយើងពិតជាអាណិតប្រធាននាយកដ្ឋានរបស់យើងណាស់ ព្រោះអ្នកដឹងទេ យើងត្រូវកាត់បន្ថយធាតុបន្ទាត់នោះ ហើយប្រាប់ពួកគេថាពួកគេត្រូវប្រើលុយដោយឥតគិតថ្លៃនាពេលអនាគត ឬ។ ដូច្នេះ រៀងរាល់សប្តាហ៍ យើងមករកថវិកាមួយចំនួន ហើយបង្ហាញវាទៅក្រុមប្រឹក្សា។ នោះជាចម្លើយរបស់ខ្ញុំ។ នេះគឺជាដំណើរការដ៏ធុញទ្រាន់ណាស់។

[Justin Tseng]: لقد ذكرت هذه الفجوة، وأنا أتساءل عما إذا كان لديك أي تقديرات للتدفق النقدي المتاح بعد الموازنة، وبعد الموازنة المقترحة، وبعد التحويل المقترح؟ هل لديك تقدير؟

[Nina Nazarian]: شكرا لك من الصعب الإجابة الآن. أعلم أن الوكالات المالية في جميع أنحاء الولاية تعمل جاهدة لتجنب ذلك، ولا أريد أن أضع المدير المالي لدينا في موقف: لن أجبرك على الإجابة على هذه الأسئلة الآن، لكن يمكنني أن أخبرك أننا ما زلنا نحلل ما يجب القيام به أثناء النقل وسنقدم هذه المعلومات في الاجتماع يوم 23 يونيو. لذلك ربما الأول. يمكننا أن نرى هذه الأشياء. وبطبيعة الحال، تؤثر الإنتاجية على عمليات مثل الربح، ولكن هناك عوامل أخرى مهمة. لذلك من الصعب جدًا الإجابة على هذا السؤال. لا أعرف إذا كنا سنحاول الإجابة على هذا السؤال في منتصف السنة المالية عندما تنتهي. المستشار زنغ، أنا أفهم. لقد سألت عن مستوى أموالنا في نهاية السنة المالية 26.

[Justin Tseng]: بالطبع، بالطبع هناك. نعم، أشعر بالفضول، وأعتقد أن هذه مسألة برلمانية أكثر، لكنني أعلم أن المشرعين يشعرون بالقلق من أننا ننفق الكثير على الرسوم القانونية والتقاضي وحل النزاعات. وأعتقد أن الكثير منكم شخصيا إن تفاعلنا مع قواعد الإنتاج الأنظف ليس مثيرًا للإعجاب مثل منتج العمل، حتى لو كان يتضمن مراجعة للقواعد. أعتقد أن اجتماعنا الأخير أظهر أن معظم التكاليف لا تكمن في جودة الإدارة القانونية، أو ميزانية الإدارة القانونية، ولكن في جودة الخدمات المهنية المقدمة في الأقسام المختلفة. لقد تم حرقهم أحياء بينما كانوا يتعاملون مع هذه القضية. أعتقد أننا سألنا رئيس الأركان نازاريان عما إذا كان بإمكاننا معرفة كيف وقع الحادث قبل الميزانية، وأعتقد أننا قمنا بتعيين إدارة الإطفاء، لكنني كنت أتساءل عما إذا كان بإمكاننا الحصول على هذه المعلومات منك قبل الميزانية.

[Breanna Lungo-Koehn]: បាទ ខ្ញុំគិតថាយើងមានលក្ខខណ្ឌនេះ។ យើងមានលក្ខខណ្ឌនេះ។ ខ្ញុំដឹងថាយើងបានពិភាក្សារឿងនេះពីមុន ហើយខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ជាក់ចំណុចរបស់ខ្ញុំឡើងវិញ។ ខ្ញុំគិតថាយើងបានមើលវាអស់រយៈពេល 24 ឬ 25 ឆ្នាំ ហើយបានចំណាយសរុបប្រហែល $400,000 ជាថ្លៃផ្លូវច្បាប់។ យើងបានវាយតម្លៃប្រហែល 16 សហគមន៍នៅពេលនេះ។ ថ្លៃសេវាផ្លូវច្បាប់របស់យើងគឺទាបបំផុត ឬទាបបំផុតទីពីរ។ ជាពិសេសបើប្រៀបធៀបទៅនឹងទីក្រុង Malden ដែលចូលចិត្តទីក្រុង Medford មានថវិកាចំណាយស្របច្បាប់ចំនួន 1.2 លានដុល្លារ។ ថ្ងៃនេះខ្ញុំបានរៀនអំពីទីក្រុងដូចជាឡូវែល ផ្នែកច្បាប់មាន១០នាក់។ ពួកគេបានចំណាយជិតពីរលានដុល្លារ ឬច្រើនជាងនេះនៅក្នុងថវិកាស្របច្បាប់របស់ពួកគេ។ ក្នុងករណីខ្លះ យើងបានចំណាយច្រើនជាងនេះបន្តិចក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ '25 និង '26 ប៉ុន្តែយើងត្រូវគ្របដណ្តប់ស្ថានភាពទាំងនោះ។ យើងត្រូវតែធ្វើបែបនេះ។ ខ្ញុំដឹងថាច្បាប់ KP ត្រូវបានធ្វើវិសោធនកម្ម ហើយខ្ញុំសុំទោសប្រសិនបើអ្នកមិនពេញចិត្តនឹងសេវាកម្មនេះ ប៉ុន្តែថ្មីៗនេះពួកគេបានធ្វើវិសោធនកម្មច្បាប់ជាង 20 ។ ចំពោះក្រុមប្រឹក្សាក្រុង ខ្ញុំដឹងថាពួកគេបានជួយគាត់ក្នុងបណ្តឹង BJ និងរឿងបែបនោះ ប៉ុន្តែខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាពួកយើងត្រូវបានបម្រើយ៉ាងល្អ។ មានមេធាវីអាជីពជាង 30 នាក់នៅក្នុងវិស័យផ្សេងៗគ្នា។ ប្រធាននាយកដ្ឋានរបស់ខ្ញុំមួយចំនួនបានមករកខ្ញុំដោយតូចចិត្តដែលថវិកាស្របច្បាប់របស់ពួកគេត្រូវបានកាត់បន្ថយ។ ម្សិលមិញ ពេលខ្ញុំឃើញគាត់នៅលើជណ្តើរ បុរសម្នាក់បានឡើងមករកខ្ញុំ ហើយនិយាយថា ខ្ញុំទូរស័ព្ទទៅផ្នែកច្បាប់ មេធាវីរបស់យើងជាច្រើនដងក្នុងមួយសប្តាហ៍។ តើខ្ញុំនឹងធ្វើអ្វី? ចូរប្រឈមមុខនឹងវា។ ខ្ញុំពិតជាប្រាថ្នាថាខ្ញុំអាចពន្យល់ទៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុងថាយើងមិនបំពានសេវាកម្មទាំងនេះទេ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែសម្រាប់គោលបំណងកំណត់តំបន់ប៉ុណ្ណោះ។ យើងប្រើច្បាប់ KP ។ បើគ្មាន Chirin នៅ KP Law ទេ យើងនឹងមិនអាចចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយ Transom ដើម្បីធ្វើការអភិវឌ្ឍន៍ដីដែលមិនប្រើប្រាស់របស់យើងឡើងវិញបានទេ។ ក្នុងកម្រិតផ្ទាល់ខ្លួន ខ្ញុំដឹងថានេះជាអ្វីដែលយើងធ្វើ វិស័យខ្លះអាចជំទាស់នឹងបញ្ហានេះ ដោយសារគោលដៅគឺដើម្បីឲ្យមនុស្សមានទំនួលខុសត្រូវ។ ដូច្នេះខ្ញុំដឹងថាវាមិនស្រួល។ ទីក្រុងនេះមិនធ្លាប់មានពីមុនមកទេ មិនមានធនធានមនុស្សទេ។ យើង​បាន​ធ្វើ​ដូច្នេះ។ យើងត្រូវការ ដើម្បីរក្សាអ្នករស់នៅរបស់យើងឱ្យមានសុវត្ថិភាព ទុកចិត្តខ្ញុំ ខ្ញុំអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឧទាហរណ៍មួយចំនួន។ ថ្ងៃស្អែកខ្ញុំអាចផ្ញើជូនអ្នកនូវឧទាហរណ៍ខ្លះៗពីបុគ្គលិកដែលនឹងបំផ្ទុះគំនិតរបស់អ្នក។ ខ្ញុំពិតជាមានរូបភាពមួយចំនួននៃអ្វីដែលយើងកំពុងដោះស្រាយ។ ការិយាល័យ DEI របស់យើងអាចរកបានដើម្បីទូរស័ព្ទទៅផ្នែកច្បាប់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ និយាយតាមត្រង់ទៅ នាយកដ្ឋានទាំងអស់កំពុងប្រើប្រាស់វា ខ្ញុំប្រហែលជាស្មោះត្រង់បំផុត ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនដឹងថាយើងនឹងធ្វើអ្វីដោយគ្មានសេវាផ្លូវច្បាប់ទេ ប្រសិនបើពួកគេត្រូវបានដកចេញពីថវិកានោះ។ យើងព្យាយាមចរចាតម្លៃ។ យើងព្យាយាមចរចាចំនួនប្រចាំខែ។ បង់ប្រចាំខែជាមុន។ យើងខិតខំស្វែងយល់ថាតើយើងចំណាយប៉ុន្មានលើបញ្ហាផ្លូវច្បាប់។ យើងឃើញតម្រួតក្នុង និងក្រៅតុលាការ នៅពេលដែលពួកគេមិនចេញអាជ្ញាប័ណ្ណកាំភ្លើង ហើយត្រូវបានកាត់ទោសឆ្វេង និងស្តាំ។ Janelle នៅ KP Law គឺជាអ្នកជំនាញក្នុងវិស័យនេះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមានន័យថា បញ្ជីគឺគ្មានទីបញ្ចប់។

[Justin Tseng]: سيكون من المفيد فهم المعلومات التي تقدمها لنا. أعلم أننا صوتنا للموافقة على اقتراح قانون حرية المعلومات، وسيكون من المفيد القيام بذلك في أقرب وقت ممكن. أريد أيضًا أن أعرف ما هي الخطط الخاصة بمنصب المدعي العام البلدي. سأشير إلى أن مقترح الميزانية سيخفض الأجور، على الرغم من أنني أعتقد أن أحد الأسباب الرئيسية لعدم قدرتنا على الإيجار هو أن أجورنا غير قادرة على المنافسة. ماذا حدث لاستقرار القسم؟ لأنني أعلم أننا حصلنا على هذا لفترة من الوقت. ما هي الخطة للحفاظ على هذا الاستقرار؟

[Breanna Lungo-Koehn]: حسنًا، إذا أراد المجلس منا إعادة طبعه، أعتقد أنه يمكن إرساله بالبريد غدًا. هل تعرف ما إذا كان بإمكاننا الاتصال برئيس قسمنا؟ عادةً ما يبقى محامو كولمان وبيج خلال السنة المالية 27 وسنشارك في إعلانات الوظائف. إذا كان هذا ما يريد المجلس القيام به لتحقيق المرحلة الخامسة من الموازنة، فأعتقد أننا نريد القيام به. سيتم مناقشة هذا غدا.

[Justin Tseng]: مثالي. نحن المكتبة في الاجتماع الأخير. ويبدو أن هذه هي أولويتهم، وأعتقد أنها الأولوية الصحيحة. أعلم أن الناس يبحثون عن وظائف أمناء مكتبات في جميع أنحاء الولاية وفي ميدفورد يريدون فقط العمل هنا لكنهم لا يتقاضون رواتبهم. رواتبنا أقل. قيل لنا أنهم يتقاضون 11 دولارًا في الساعة وفقًا للمعايير المحلية. 8 دولارات للساعة تجعلنا قادرين على المنافسة. أعتقد أن المجلس يمكنه أن يطلب أربعة دولارات أخرى في الساعة. نوع الطلب الذي نتلقاه يكلف 2 دولارًا إضافيًا في الساعة. الفرق بين 2 دولار و 4 دولارات للساعة هو 20 ألف دولار. أنا فقط أتساءل لماذا اخترنا 2 دولار، وكم يكلف ذلك، وكم يكلف الوصول إلى 4 دولارات؟

[Breanna Lungo-Koehn]: وهذه أيضًا قائمتنا ليوم غد. أريد أن ألقي نظرة على جميع الميزانيات، وبالطبع أفكر في شبكة MedFamily، ولكن أكثر ما أفكر فيه هو عندما كنت رئيسًا للجنة المدرسة، أدركت مدى تكلفة تمويل قسم مدرستنا. أعتقد أنه عندما أنظر إلى الميزانية، أحاول أن أكون معقولاً وعادلاً فيما يتعلق بالرافعة المالية وأشياء من هذا القبيل. نحن نتشاور أيضًا مع مدير الموارد البشرية لدينا للتأكد من أننا نقوم بفحص جميع الموظفين بدوام جزئي وغير النقابيين. ونحن نسعى جاهدين لتوفير الدقة والتركيز. لكن نعم، في نهاية اليوم، عندما سمعت عن العجز البالغ 2 مليون دولار، ظللت أفكر في ميزانية المدرسة بأفضل ما أستطيع. لكن هذا شيء سنقوم بتقييمه غدًا. لأننا نعلم أن هذه أولوية بالنسبة للمجلس.

[Justin Tseng]: أنا سعيد لسماع أنك قمت بإعادة تقييم هذا. أعتقد أنني مهتم بمقاييس مثل تقدير توزيع الرافعة المالية. أعتقد أن هناك مجموعة من العمال في تاريخ هذه المدينة. يعني الراتب قليل جدا أعتقد بالتأكيد أن هذه مناقشة لجميع الموظفين، ولكن، كما تعلمون، للخبراء وأمناء المكتبات. أود أن أعرف ما هي القياسات المستخدمة للحكم على زيادة معقولة. ما السؤال الذي تسأله؟

[Breanna Lungo-Koehn]: نعم، أعني أن مدير الموارد البشرية لدينا يقود هذه المناقشات، لكنه يبحث عن أشخاص آخرين للتعرف على أشخاص محددين في المدينة. لذا، إذا أعطوك وظيفة بدوام جزئي. أعتقد أن الزيادة بنسبة 12% تساوي دولارًاين تقريبًا في الساعة، فماذا سيعطون للعاملين الآخرين بدوام جزئي في المدينة؟ لماذا هذا عادل؟ وبعد ذلك سيتعين علينا قياس الأمر مع نقاباتنا العمالية: إذا حصلوا على 2.5%، هل تعرف كم ستكون النسبة؟ كيف يكون رد فعلهم عندما يسمعون أن شخصًا آخر يكسب 11%؟ ولكن عندما فتحنا مكتبنا للمراجعة، ألقينا أيضًا نظرة على فصولنا الدراسية واستوديوهاتنا الإبداعية. نحن نفكر في العديد من الأشياء التي يقودها في المقام الأول مدير الموارد البشرية لدينا ونحاول أن نكون معقولين وعادلين بناءً على الرواتب والأبحاث الخاصة بفئتنا وما نقدمه ونقدمه وندفعه لجميع موظفينا.

[Justin Tseng]: نعم، أنا أفهم تحليل نسبة الزيادات في الرواتب، ولكن من الواضح أن العديد من العاملين في المدينة لديهم رواتب ابتدائية منخفضة للغاية مقارنة بجيراننا الإقليميين. أريد فقط أن أقول أنه عندما نقوم بهذه المراجعات، سأراجعها أيضًا وأوصي بها.

[Breanna Lungo-Koehn]: بخلاف سومرفيل وكامبريدج وبوسطن، من الصعب حقًا التنافس مع هذه المدن الثلاث لأن سومرفيل، على ما أعتقد، بميزانيتها، تزن حوالي 170 مليون دولار أكثر من ميدفورد، وأبحاثنا التعاونية التقليدية لا تشمل تلك المدن الثلاث، ومعظم رواتبنا تقع في النطاق المتوسط ​​إلى المرتفع.

[Justin Tseng]: هل هناك مستويات خاصة، منخفضة أو عالية؟

[Breanna Lungo-Koehn]: نعتقد أن ما قمنا بإنشائه مناسب وهذا ما نحاول القيام به هذا العام. لهذا السبب لديك هذا الدليل. ثم في الصيف والخريف سنقيم ما إذا كان ينبغي علينا تنفيذ الخطة الجديدة أم لا. تخلص من نظام CAF وانتقل إلى نظام جديد وربما (خاصة إذا سمحت الميزانية) قم بإنشاء خطوة أو خطوتين للموظفين. لكن هذا سيكون مشروعنا للسنة المالية 2027. لكننا فعلنا ذلك ووجدنا أن هؤلاء الثلاثة كانوا الأشخاص الأكثر تحكمًا، لذلك عقدنا على الأرجح ثمانية اجتماعات معهم لمحاولة معاملة جميع موظفينا بشكل عادل.

[Justin Tseng]: مثالي. أعتقد أن الجميع هنا متفقون على متطلبات خطة إدارة غابات المدينة. أعتقد أن المذكرة التي تلقيناها تقول إن 200 شجرة سنويًا لا تكفي لوقف فقدان الأشجار في المدينة. وتدعو الخطة إلى 400 سنويا بحلول عام 2030. كل عام نحصل على المزيد من المزارع بفضل المساعدات، لكن الخطة تقترح أيضًا إضافة غابات حضرية بها موظفان غير مدرجين في الميزانية. نحن نعلم أن رينجرز يتقاعدون. أعتقد أن هذا...

[Breanna Lungo-Koehn]: أنا متخصص في التشجير المتقاعد وأعتقد أن تيم سيتحدث الليلة لذا قد يكون أفضل شخص للإجابة على هذه الأسئلة ولكن أعتقد أن لدينا بعض المرشحين الجيدين وآمل حقًا أن يكون المرشح الجديد متخصصًا في التشجير، وهذا مطلب جديد نضيفه إلى الوصف الوظيفي وأعتقد أن ذلك سيكون مفيدًا للغاية.

[Justin Tseng]: نعم، أعتقد أن إضافة متطلبات لأخصائيي التشجير يعد خطوة كبيرة إلى الأمام. أعتقد أن الكثير منكم لديه فضول قليلاً بشأن الخطة للسنوات الثلاث إلى الخمس القادمة لتحقيق الأهداف المحددة في الخطة. ويبدو أن الميزانية لا تفعل الكثير لتحقيق هذا الهدف. وبطبيعة الحال، يمكننا القول أن هناك الكثير من الضغوط المالية. ولكن ما هي خططهم لتحقيق ذلك في السنوات القادمة؟

[Breanna Lungo-Koehn]: نعم، أعني، هذا العام، أعتقد أننا بحاجة إلى تحديد حجم القسم، وتعيين مديرين جدد وقيادة الأقسام الموجودة لدينا وتوجيههم في الاتجاه الصحيح. أعتقد أننا سنرى الكثير من التحسينات وتحسين الأداء في المستقبل. سنبدأ من هنا ومن ثم يمكننا تقييم الموسم المقبل. نتلقى كل عام قائمة تضم من 5 إلى 15 وظيفة جديدة بناءً على طلب رئيس القسم. لذلك نحن نبذل قصارى جهدنا. العام الماضي كان مجرد متعة وربما أكثر. أضفنا هذا العام ثلاث أو أربع كشوف رواتب مغطاة بـ ARPA إلى جميع عقودنا. لذلك نحن نحاول استثمار الكثير من المال.

[Justin Tseng]: لقد كنت فضوليًا أيضًا وذكرت خبراء التضمين الذين عرضناهم في مقترح ميزانيتنا. سأشير أيضًا إلى أنه يمكننا مناقشة هذه المشكلة مع المدرسة هذا المساء في ميزانية المدرسة. كان هناك شيء، ولكن لم يكن هناك مكان. نريد أن نرى مناصب غير ممولة، وأعتقد أن المجتمع يريد أن تكون هذه المناصب شاملة. بالطبع، عندما نتحدث عن خبراء التكامل، هناك أشياء كثيرة تختلف عما تفعله شركة DEI. أعتقد أن هذا هو السبب وراء رغبتنا في رؤية الاستثمار في هذا الأمر، لضمان مشاركة الأطفال في المجتمع والمدارس، ومشاركة الناس في المجتمع والمدارس. ما هي خططنا لتلبية هذه الاحتياجات؟

[Breanna Lungo-Koehn]: لقد قمت بإرسال بريد إلكتروني إلى Laming Council منذ بضعة أيام واعتقدت أن هذه ستكون فرصة لإضافة بعض المعلومات من قسم الترفيه لمعالجة أحد مخاوفهم. إضافة المزيد من التطبيقات الشاملة. لذلك سنرى ذلك غدًا لأننا نعلم أن هذه أولوية لمجلس الإدارة. لا، يدير كيفن حاليًا موظفين آخرين. لذلك أعتقد أننا سنتخذ خطوة إضافية في هذا الصدد. لم أتمكن من إضافة 100 ألف وظيفة جديدة، وكان من الصعب أن أدرك أن ميزانية الوزارة تعاني من العجز.

[Justin Tseng]: لقد طرحت الكثير من الأسئلة. أعتقد أن هذه الرسالة ستسمح لنا بمناقشة هذا الموضوع هذا المساء. نتحدث دائمًا عن الاختلافات في المدرسة. أعتقد أن هناك أكثر من 2 مليون. 2.18 هو رقمي وإذا كانت المدينة لا تسد هذه الفجوة. تقول المدارس العامة إنها بحاجة إلى إعادة النظر في مواقف موظفي المدارس المتوسطة ومساعدي التعليم الخاص. ما الفرق؟ إذا لم نوفر التمويل، ما هي خياراتنا؟ كيف يمكننا تجنب عمليات التسريح هذه والبقاء صادقين مع ما يصوت عليه الناخبون في عام 2024؟

[Breanna Lungo-Koehn]: نعم، ليس لدينا مليوني دولار لسد الثغرات، لذا فأنا منفتح على الاقتراحات الآن وأنا متأكد من أنك ستقوم بمراجعة ميزانية المدينة بأكملها الليلة. ولذلك، سأطلب المشورة من مجلس المدينة حول كيفية إعادة تخصيص هذه الأموال. ما أعنيه هو أننا نتقبل النقد في بعض الأشياء التي فاتني، وأحاول أن أكون مدروسًا وعادلا في جميع المجالات. الأمر ليس سهلاً وليس سهلاً، لكننا نعمل، كما تعلمون، نبذل قصارى جهدنا لشرح ذلك لجميع رؤساء الأقسام لدينا. اشرح السبب، لكن المدينة تعاني والتكاليف ترتفع، وكما قلت، نحن نبذل كل ما في وسعنا.

[Justin Tseng]: سأدع باقي الأعضاء يتكلمون أعلم أنني أحتكر معظم وقتي. بالطبع الأسئلة موجودة في القائمة، لكن يمكننا دائمًا التواصل بدون الإنترنت.

[Breanna Lungo-Koehn]: نعم فعلا. غدا سأكتب لك رسالة وسوف نقوم بترتيب لقاء.

[Zac Bears]: هل لديك أسئلة للمشاركين الآخرين؟ لدي عدة. أقل منك. أنا أعتبر. سأحاول إنجاز الأمر بحلول الساعة الثالثة والنصف. بخير

[Breanna Lungo-Koehn]: تبدو جيدة.

[Zac Bears]: كما تعلمون، أعتقد أن الأمر عكس ذلك، ويعود الأمر إلى القانون، أليس كذلك؟ وعلى جانب الميزانية، تحدثنا عن الاجتماعات المالية ربع السنوية والمراجعة المنتظمة لأوامر المحكمة. لا يمكننا الاستمرار على هذا النحو. أعتقد أننا فعلنا ذلك فقط في الربع الأول من هذا العام. حان الوقت بالنسبة لي للعودة للتحقق من بريدي الإلكتروني. ربما سيكون لدينا شيء للموسم الثاني. لست متأكدا بنسبة 100٪. في هذا الوقت.

[Breanna Lungo-Koehn]: يمكننا مناقشة هذا مع المدير المالي لدينا.

[Zac Bears]: បាទ ខ្ញុំដឹងថាមានបញ្ហាសមត្ថភាពនៅទូទាំងទីក្រុង និងរដ្ឋាភិបាលទីក្រុង ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតដូច្នេះ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​មូលហេតុ​ដែល​យើង​កំពុង​សួរ​សំណួរ​អំពី​ថវិកា​ផ្នែក​ច្បាប់​គឺ​ដោយ​សារ​តែ​ការ​ចំណាយ​ទាំង​នេះ​ត្រូវ​បាន​ផ្សព្វផ្សាយ។ វាបង្ហាញថាការចំណាយទាំងនេះត្រូវបានរីករាលដាលនៅទូទាំងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នា។ នៅពេលយើងនិយាយជាមួយម្ចាស់ គាត់បាននិយាយថា អត្រាបច្ចុប្បន្នសម្រាប់ខ្សែសេវាកម្មអាជីពរបស់គាត់ឆ្លុះបញ្ចាំងពីថ្លៃសេវាផ្លូវច្បាប់មួយចំនួន។ ដូច​យើង​បាន​ឮ​នៅ​យប់​នេះ នាយកដ្ឋាន​ផ្សេង​ទៀត​កំពុង​ទាមទារ​ថ្លៃ​ច្បាប់។ ដូច្នេះ​អ្នក​ដឹង​ហើយ​ថា​ថវិកា​របស់​នាយកដ្ឋាន​ច្បាប់​។ នៅពេលនោះកើតឡើង នៅពេលដែលរឿងភាគច្រើនកើតឡើងនៅក្នុងថវិកា ថវិកាឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្លៃនៃសេវាកម្មផ្លូវច្បាប់របស់យើង។ ឥឡូវនេះ វាបង្ហាញថាការចំណាយទាំងនេះគ្របដណ្តប់លើថវិកាទីក្រុងទាំងមូល នៅទូទាំងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។ ការប្រមូលព័ត៌មាននេះដើម្បីយល់វាពិបាក ហើយវាបានកើតឡើងមុនពេលយើងឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងដែលអាចសម្រេចបាន។ ក្នុងករណីជាច្រើន យើងមិនមានព័ត៌មានដែលអ្នកមានអំពីការសម្រេចចិត្តជាក់លាក់ទេមែនទេ? ប៉ុន្តែវាហាក់ដូចជានៅពេលដែលយើងស្តាប់ យើងបានឮពីអ្នកដែលខកខានអាជ្ញាកណ្តាលថាពួកគេបានឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងមួយ ប៉ុន្តែយើងមិនដឹងថាថវិកាបានមកពីណាទេ ដោយសារយើងមិនបានឃើញការធានាប្រចាំត្រីមាស។ យើងនឹងមិនរៀបចំកិច្ចប្រជុំអាប់ដេតទាំងនេះទេ។ វាត្រូវបានចែកចាយពាសពេញបញ្ជីឈ្មោះ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា យើង​បាន​បញ្ចប់​ក្នុង​ស្ថានភាព​បច្ចុប្បន្ន​ដែល​យើង​ខ្វះ​ទំនុក​ចិត្ត​បន្តិច។ ហើយអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថា ទោះបីជាយើងមើលទៅក៏ដោយ។ ខ្ញុំចាំថាអង្គុយនៅទីនេះនៅឆ្នាំ 2024 ហើយនិយាយថាមិនអីទេ យើងមិនធ្វើការផ្ទេរប្រាក់បំណាច់ឆ្នាំទេ ដូច្នេះថវិកាច្បាប់គឺជាថវិកាច្បាប់។ តើអ្នកបានប្រាប់ George ថា? ចាប់ពីពេលនោះមក វាហាក់ដូចជាខ្ញុំខុសអំពីអ្វីដែលថ្លៃសេវាផ្លូវច្បាប់របស់យើងគួរមាន និងអ្វីដែលជាហានិភ័យ។ ខ្ញុំគិតថាមានរឿងច្រើនកើតឡើង អ្នកដឹង ខ្ញុំគិតថាមូលហេតុដែលយើងស្នើសុំព័ត៌មានផ្លូវច្បាប់ពីពួកគេគឺ៖ ចូរយើងដាក់វាទាំងអស់គ្នា ហើយបន្ទាប់មកយើងអាចយល់បានពេញលេញនូវអ្វីដែលមាននៅក្នុងនោះ។ ខ្ញុំ​ពិត​ជា​គិត​ថា​វា​មក​ពី​បញ្ហា​ដំណើរការ​មួយ​ចំនួន​ដែល​ពាក់ព័ន្ធ ហើយ​យើង​មិន​មាន​ព័ត៌មាន​ដែល​យើង​ចង់​ឃើញ។ ខ្ញុំយល់ថានាយកដ្ឋានជាច្រើនប្រើប្រាស់សេវាច្បាប់។ ខ្ញុំគិតថាមានមតិផ្សេងគ្នាចំនួនប្រាំពីរនៅលើបន្ទះអំពីអន្តរកម្មផ្ទាល់ផ្សេងគ្នាដែលយើងមានក្នុងនាមជា KPs ជាមួយមនុស្សផ្សេងគ្នាលើគម្រោងផ្សេងគ្នា អាស្រ័យលើអ្នកដឹងទេ មានកត្តាផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន អំពីរបៀបដែលវាកើតឡើង។ ជា​ការ​ពិត​ណាស់ ខ្ញុំ​ស្និទ្ធ​នឹង​មនុស្ស​មួយ​ចំនួន​នៅ KP។ ខ្ញុំមានបញ្ហាជាច្រើនជាមួយនឹងគម្រោងមួយចំនួនដែលយើងបានធ្វើមែនទេ? ខ្ញុំ​មិន​ចង់​ឃើញ​ខ្លួន​ឯង​ជាប់​គាំង​ក្នុង​ស្ថានភាព​ដែល​ខ្ញុំ​ត្រូវ​ដោះស្រាយ​ជាមួយ​នឹង​ថវិកា​របស់​នាយកដ្ឋាន​ច្បាប់​ជា​រៀង​រាល់​ខែ។ ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​វា​ជា​ការងារ​ដែល​យើង​ណា​មួយ​ចង់​ធ្វើ​ទេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលសមាជិកព្រឹទ្ធសភា Tsang កំពុងព្យាយាមបង្ហាញ ហើយខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលសមាជិកជាច្រើនកំពុងនិយាយនោះគឺថា នៅពេលដែលព័ត៌មានត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ យើងមិនមានព័ត៌មានដែលយើងត្រូវការនោះទេ។ ពិតជាយល់ពីអ្វីដែលយើងកំពុងយល់ព្រមមែនទេ? ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​នឹង​និយាយ​ថា វា​មាន​តែ​មួយ​កន្លះ​ប៉ុណ្ណោះ។ ឥឡូវនេះ ខ្ញុំប្រាកដហើយ នៅសល់ពីរសំណួរទៀត។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ផ្តល់នូវបរិបទបន្ថែមទៀត ហើយប្រហែលជាយើងអាចរៀនអ្វីមួយបាន។ ខ្ញុំនឹងសម្រាកប្រសិនបើអ្នកចង់។

[Breanna Lungo-Koehn]: حسنًا، أنا أقدر تعليقاتك. شكرا لك سيد بير. ليس لدينا ما نخفيه. ندخل في أي معاملة تتجاوز 2500 دولار أمريكي مع مجلس إدارتنا ونحصل على موافقتهم. لا أعتقد أن هذا قانوني، لكننا نفعل ذلك. نريد أن نكون شفافين ومنفتحين. يمكننا التفاوض على بعض المتطلبات الكبيرة أعتقد أن هذا يزيد بحوالي عشرة سنتات عن التكلفة الأصلية للمطالبة المقدمة بشكل جيد. لسنوات عديدة سألنا رئيس القسم ادفع لهم مقابل استخدام KP أو Jonathan Silverstein للمنطقة، أو أي محام آخر قد يستخدم الشقة. لقد قمنا بذلك لسنوات عديدة بالإضافة إلى الوصي والأموال الأخرى التي قد تكون لديك في ميزانيتك القانونية. لذلك عندما نقدر 2023 و 2024، 2023، 2024. قمنا بتجميع هذا الرقم. وفي غضون عام وصل عددهم إلى 400 ألف. لم يتم تصميم هذا للميزانية القانونية فحسب، بل أيضًا لجميع الإدارات القانونية المشاركة في الإنفاق. نحن لا نحاول أن نكون ظلالاً. أعتقد أن جميع المدن ستدفع أتعاب المحاماة. إنهم يقاضون جميع المدن ونحن ندافع عن هذه المطالبات. لكن نعم لا يمكننا الاستمرار في القيام بذلك في السنة المالية الجديدة. أعتقد أن لدينا طلب السجلات العامة. تعرف نينا مقدار الأوراق التي تنتجها والمدة التي سيستغرقها البعض منا (معظمهم مساعدون إداريون في القسم القانوني) لاستكمالها. سنزودك بأكبر قدر ممكن من المعلومات أسبوعيًا أو أسبوعيًا. أعني أننا لن نكون قادرين على القيام بذلك، وسوف يستغرق الأمر أشهرا. إذا قمت بإلغاء جميع المطالبات، نعم، سيستغرق الأمر أشهرًا.

[Zac Bears]: حسنا أعتقد أن الأمر سيستغرق أشهرًا لإزالته، وربما أسابيع أو أشهر لجمعه وإعادة تقييمه وإدراجه في المعلومات التي نريد فهمها في الرسالة. أعتقد أنني ذكرت ذلك لرئيس الأركان نازاريان كبديل للقرار الأصلي. قم بإنشاء تقرير حتى نتمكن من رؤية جميع المعلومات عندما نحتاج إليها. أعتقد، كما تعلمون، أن شيئًا واحدًا قد تغير بالنسبة لي، ولن أتحدث نيابة عن أي شخص آخر في المجلس، أعتقد أنها مجرد سلسلة من الإعلانات، بالطبع، من أولئك الذين رفعوا دعاوى قضائية ضد المدينة، كما تعلمون، فقدت المدينة محكمًا أو استئنافًا مهمًا، أليس كذلك؟ ربما المدينة جذابة. تريد أن تعرف؟ كم يكلف؟ إذا كانت هناك مسألة تحتاج إلى مناقشتها في الجلسة التنفيذية أو كنت تشعر أنك لا تستطيع مناقشتها معنا، أعتقد أننا بحاجة إلى إيجاد طريقة لإيصالها لأننا رأينا مفاجأة في الإعلان عن الرسوم القانونية في المدينة. وبدون ذلك، أعتقد أننا قد وصلنا إلى هذه النقطة. قد نتمكن من تخفيف بعض المشكلات المرتبطة بالتقارير العامة من خلال إنشاء عملية واضحة ومنتظمة لإنتاج التقارير التي نطلبها في يناير أو فبراير. من الواضح أن الوقت يطير، أليس كذلك؟ في هذا الوقت. هذا صحيح.

[Breanna Lungo-Koehn]: نعم، قانونياً علينا التركيز على هذا، أين نضع طاقتنا؟ ما هي الحقوق التي سنحصل عليها بمجرد حصولنا على الميزانية وتقسيم المناطق وميدان ميدفورد، وكل ما يتعلق بطلب السجلات العامة، لأنه بعد ذلك سيتعين علينا طلب تمديد وهناك الكثير من العمل الذي يتعين علينا القيام به لتحديد المدة التي سيستغرقها ذلك. الشيء الوحيد الذي أود إضافته هو أنه عندما فزنا بالدعوى أو قمت بتسوية القضية، رفعنا دعوى قضائية مقابل حوالي 1.5 مليون دولار وقمت بتسوية القضية. لقد استغرق الأمر مني عامًا لحل المشكلة، ولكن 28000 دولار. لن أذهب إلى السينما وأتباهى بذلك. يمكننا أن نخبرك في الجلسة التنفيذية، لكنني لن أخبرك بما فعلناه. اكتشف المبلغ الذي وفرناه للمدينة من تكاليف التعويض. لكن نعم، على الأقل لديك نقابة. الصورة التي يخلقها. إنهم يصنعون فيديو. لذلك، نحن لا نفوز في كل قضية، ولكننا نعمل بلا كلل لتقليل التكاليف والتفاوض بجدية على الحلول. كما تعلمون، قد أحصل على بيان وأحيانًا أرغب في الإدلاء ببيان لبضعة أيام بدلاً من التوصل إلى اتفاق لأنني أعلم أنه سيفيد المجتمع. نعم، لا، أنا لا أتفاخر بصفقة جيدة. لن أتفاخر بما لدينا لكن نعم، في كل مرة ترى مندوب النقابة يتفاخر بذلك. كما قلت، نحن لا نفوز جميعًا. لا أريد أن أفعل هذا. نحن حكومة بلدية وهم يقاضوننا لأي سبب من الأسباب. عندما نعلم أننا بحاجة إلى حل، سنبذل كل ما في وسعنا لحماية أنفسنا، والتوصل إلى اتفاق، وطلب المشورة القانونية. نظرًا لتغيير المحامي، لم تتمكن KP من حل معظم المطالبات التي لدينا، ولكننا نبذل قصارى جهدنا. سأكون سعيدًا بمناقشة الترتيبات المختلفة مع أي شخص. أستمتع بمناقشة القضايا الشخصية التي نواجهها باستمرار وطلب المشورة المهنية.

[Zac Bears]: حسنا وأنا أقدر رأيك في هذا الشأن. أعتقد مما سمعته من زملائي، أنا أؤمن بالقرارات التي اتخذناها بشأن هذا الموضوع، أشعر أننا تواصلنا بوضوح، وإذا كان هناك أي طريقة لمحاولة توضيح هذه الرسالة، كما تعلمون، لقد ذكرت للتو بعض الأشياء الأخرى، أليس كذلك؟ ما الموردين الذين نعمل معهم؟ هل تعرف أين توجد مصاريفك وكيف يمكننا رؤية النفقات ضمن بنود الميزانية المختلفة؟ عندما نرى الخسارة أين نراها؟ لا أتوقع منك أن تتفاخر بانتصارك، ولكن أعتقد أنه قد تكون هناك بعض البيانات القيمة هنا لدعم وجهة نظرك. هذا مطلب يمكن أن نواجهه وهذا هو المكان الذي سننتهي فيه، أليس كذلك؟ ربما يكون ذلك بمثابة كسر للصفقة، لكن هل هذا يفسر ذلك؟ ليس لدينا هذه المعلومات. لا يوجد سياق. بالنسبة لك، سواء كان ذلك جمعية الموظفين لدينا، أو موظفينا أو المقيمين عبر الإنترنت لدينا، مثل أي شخص آخر، كما تعلمون ينشر الناس المعلومات وينظمونها بالشكل الذي يرونه مناسبًا، وبالنسبة لنا، أعتقد أنه من الواضح بالنسبة لي أننا جميعًا السبعة لا نشعر أن المدينة تقدم لنا معلومات تشرح المشكلة بدقة. لذا، كما تعلمون، ما زلت آمل ألا تكون هذه هي المشكلة التي اعتقدنا أنها موجودة، ولكن ليس لدينا المعلومات للإجابة على هذا السؤال، وأعتقد أن هذا هو السبب. وقدم العديد من أعضاء المجلس مقترحات للموازنة التشريعية في الاجتماع الأخير.

[Breanna Lungo-Koehn]: أرى شكرا لك

[Zac Bears]: كل شيء على ما يرام. وكان الاثنان الآخران مني سريعين. أعتقد أننا نحاول فقط خفض الميزانية بأكملها إلى جزأين رئيسيين: العجز والتوقعات. إذا أردنا أن نبدأ بعجز، أعتقد أن لدي سؤالين: ماذا لو لم يكن لدينا رقم أمامنا؟ هل تعرف إجمالي العجز في الموازنة المقترحة؟ سواء في المدينة أو في المدرسة، أعتقد أنه موجود أيضًا في المدرسة. لدي الكثير من أرقام الاختبار هنا، لكن كما تعلمون، يبدو الآن بعد خفض بملايين الدولارات وما زال 2.1 مليون دولار في صفهم. و لذلك أعتقد أن سعر افتتاح المعرض سيكون حوالي 6 ملايين دولار. لذلك هذا عمل ذو معنى كبير. لذا أعتقد، ليس بالضرورة بناءً على ما لدينا، ولكن بناءً على الميزانية الأولية، نعم، أفهم وجهة نظرك. أعتقد أن لجنة المدرسة افترضت في البداية أننا لا نملك كل الأموال الموجودة في العالم. أعتقد أن معظمها لا يزال تكاليف ثابتة، وحوالي مليون من هذه الزيادات هي نتيجة لمحاولة القيام بأشياء مهمة جديدة. وأعتقد أن هذا هو ما ندرجه في الميزانية القانونية ونناقشه محليا. أعتقد أن اجتماع ما قبل الميزانية ساعد في هذا الصدد. كما تعلمون، لفهم احتياجات رؤساء الأقسام لدينا. لذلك عندما نبدأ من الأعلى، نعرف ميزانية المدرسة لشهر مارس أو أوائل أبريل، مارس، فبراير، ما هو العجز الحالي في المدينة؟ أعتقد أنه سيكون من المفيد الحصول على بعض المعلومات. إذن ما هو العجز الحالي في المدينة؟

[Breanna Lungo-Koehn]: أعتقد أننا نرى الأمر بشكل مختلف. في المجمل، وبناء على الميزانية التي نقدمها للمدرسة وطلب رئيس القسم، يبلغ العجز 2 مليون دولار. لذلك ليس لدينا نقص. ونحن الآن نقضي الوقت في خفض الميزانيات ومحاولة القضاء على العجز في المدارس. لا أعرف أين. العناصر المطلوبة ليست إلزامية، ولكننا نتوقع بشكل عام معالجة النقص في المدارس من خلال طلبنا.

[Zac Bears]: أعتقد ربما هذا ما أحاول القيام به؟ بناءً على كلامك، يبدو لي أنه في مرحلة ما طلبت الإدارة ميزانية أقل مما كان موجودًا في ميزانيتنا. بالضبط. يمكن أن يكون هذا مشابهًا لعملية وضع ميزانية المدرسة، حيث تكون الشركات الناشئة هي أي شيء نعتقد أنه قد يكون بمثابة نفقات ثابتة، وإليك بعض الأشياء التي نريد تجربتها. أعتقد أنك تعلم أن سبب هذا الانخفاض هو قانون الميزانية الموجود في دفتر حساباتنا: التكاليف الثابتة مقابل زيادات الأسعار. ومن الواضح أننا نرى في هذه الميزانية أن معظم التغييرات في المنطقة الحضرية هي تكاليف ثابتة. أعتقد أن ميزانيات بعض الإدارات تتضمن بند أو بندين جديدين للنفقات.

[Breanna Lungo-Koehn]: نعم نعم. نحن نعمل على تزويد المدارس بأكبر عدد ممكن من الموارد.

[Zac Bears]: حسنا إذن لديك هذا لأنني أعتقد أنك قلت ذلك للتو في المدرسة أعتقد أن رقمك السابق كان 87750. لست متأكدًا مما إذا كان هذا المبلغ يشمل الصندوق المستقر.

[Unidentified]: لذا - لا، لا، هذا ليس صحيحا.

[Zac Bears]: حسنًا، إذا كان الأمر كذلك، فيمكن تمويل جميع الطلبات المقدمة من جميع الأقسام. لن يكون لدينا نقص.

[Breanna Lungo-Koehn]: نعم، أنا أصدق ذلك. هذا صحيح. كما تسأل نعم. لقد قطعنا كل ما يمكن أن توفره المدينة لتزويد المدارس. سنعرف السعر النهائي غدًا، لكنه ليس 2 مليون دولار. بخير

[Zac Bears]: لذا، فيما يتعلق بالمدن، فإن الجواب هو صفر، والآن سلبي.

[Breanna Lungo-Koehn]: بالضبط.

[Zac Bears]: بخير

[Breanna Lungo-Koehn]: في.

[Nina Nazarian]: وأنا أتفق مع هذا النوع من المناقشة.

[Breanna Lungo-Koehn]: أي رقم أكبر من الصفر هو استعلام لم نواجهه مطلقًا. سيكون من الرائع لو كان لدي شخص رابع في المكتب. ليس لدينا ذلك. ليس لدينا الكمية المطلوبة. أعتقد أننا نحاول حقًا، عامًا بعد عام، العمل بجد والميزانية وفقًا لذلك. ويضيف هذا العام التأمين الصحي وسداد الديون والنفقات الثابتة والنقل والتعليم الخاص. لذا فأنا شخص واقعي وأعلم جيدًا أنه لا يمكننا أن نقول فقط، "ضع ما تريد في هذه الميزانية." لذا، نعم، يمكن أن تعاني المدينة أيضًا من عجز قدره 2 مليون دولار. إذا كنت تعمل مرة أخرى.

[Zac Bears]: មិនអីទេ មិនអីទេ ទាំងនេះមិនមែនជាលេខដែលអាចប្រៀបធៀបបានទេ។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងព្យាយាមធ្វើ នៅពេលខ្ញុំឈានទៅមុខ។ អ្នកដឹងទេ នោះជាអ្វីដែល DLS ណែនាំ ប៉ុន្តែយើងពិតជាមិនឃើញវាទេ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាតើអ្នកមានវា ហើយយើងមិនឃើញវា ឬយើងមិនមានកិច្ចប្រជុំអំពីវា ឬយើងគ្រាន់តែមិនអាចធ្វើវាបាន។ DLS ផ្តល់អនុសាសន៍យ៉ាងខ្លាំងទៅលើការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ 5-10 ឆ្នាំសម្រាប់ទាំងប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយ។ យើងមិននិយាយអំពីវានៅក្នុងការប្រជុំសាធារណៈទេ។ ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​យើង​នឹង​ទទួល​បាន​ឯកសារ​អំពី​រឿង​នេះ​ទេ។ ខ្ញុំមើលទៅអ្នកដឹងទេ វិទ្យាល័យ Medford មានការប្រជុំកាលពីយប់មិញ ហើយអ្នកដឹងទេថា ខ្ញុំបានឃើញលេខមួយចំនួនដែលអាចព្យាករណ៍ពីបញ្ហាមួយចំនួនដែលទាក់ទងនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីនេះ។ ប៉ុន្តែ​ដូច​ជា​ចំនួន​កំណើន​ថ្មី​ដែល​ខ្ញុំ​មើល​ឃើញ ខ្ញុំ​មិន​គិត​ទេ វាដូចជាគម្រោងទាំងបួនដែលអ្នកបានលើកឡើង។ ដូចអ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើគម្រោងមួយ ឬពីរក្នុងចំណោមគម្រោងទាំងនេះមកលើអ៊ីនធឺណិត នោះនឹងធ្វើឱ្យយើងលើសពីកម្រិតនៃគម្រោង 2 លានក្នុងមួយឆ្នាំ នៅពេលដែលយើងពិតជាមិនបានឃើញគម្រោងធំៗនៅលើអ៊ីនធឺណិតនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថាយើងនឹងឃើញវានៅក្នុងការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុមែនទេ? ដូច្នេះ តើ​យើង​មាន​ផែនការ​អ្វី​សម្រាប់​៥​ឆ្នាំ​ខាង​មុខ? តើការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូលរបស់យើងសម្រាប់រយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខគឺជាអ្វី? នេះមិនមែនត្រឹមតែប៉ុណ្ណឹងទេ។ សម្រាប់ខ្ញុំ វាដូចជាកំណើនថ្មី ដូចជាមូលដ្ឋានបូកពីរកន្លះ អ្នកដឹងទេ មូលដ្ឋានបូកពិន្ទុភាគរយពីរបីក្នុងមួយឆ្នាំ។ ដោយសារតែយើងដឹងថាមានគម្រោងចំនួន 4 ឬ 5 នៅក្នុងការងារដែលនឹងរួមចំណែកដល់ការងារនោះ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ជាថ្មីម្តងទៀត តើយើងរំពឹងថាតម្លៃនឹងទៅជាយ៉ាងណា? នោះហើយជាពេលដែលខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលសាលាសាធារណៈ Metro កំពុងធ្វើពិតជាអាចជួយបាន។ ប្រសិនបើប្រធាននាយកដ្ឋានរបស់យើងមករកអ្នកហើយនិយាយថា: នោះហើយជាអ្វីដែលយើងគិតថាយើងត្រូវការ។ បាទ វាជាឆ្នាំដ៏ស្មុគស្មាញ ហើយរាល់ឆ្នាំគឺជាឆ្នាំដ៏ស្មុគស្មាញ។ វាពិបាកបន្តិចសម្រាប់ខ្ញុំមែនទេ? មិនថាមានរឿងអ្វីកើតឡើងនោះទេ យើងនឹងមិនអាចផ្តល់មូលនិធិគ្រប់យ៉ាងដែលយើងចង់ផ្តល់មូលនិធិក្នុងឆ្នាំណាមួយឡើយ លុះត្រាតែយើងមានផែនការចំណូលល្អ និងអនុវត្តវាឱ្យបានល្អ ដែលខ្ញុំគិតថាគួរតែជាគោលដៅរបស់យើង។ ប៉ុន្តែខ្ញុំពិបាកស្តាប់នៅទីក្រុងនោះ យើងនឹងមិនបង្ហាញនូវអ្វីដែលប្រធាននាយកដ្ឋានគិតថាចាំបាច់ ឬមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការផ្តល់មូលនិធិនោះទេ។ ប៉ុន្តែយើងកំពុងធ្វើរឿងស្រដៀងគ្នានេះនៅក្នុង Police Budget និង Fire Budget ដែលយើងកំពុងផ្តល់មូលនិធិដល់មុខតំណែងជាដុល្លារ ព្រោះយើងមានក្តីសង្ឃឹម ហើយយើងដឹងថាវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេទៅមុខ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា យើង​អាច​ធ្វើ​ទាំង​ពីរ​ក្នុង​ពេល​តែ​មួយ​នោះ​ទេ។ ខ្ញុំគិតថាប្រភេទនៃទ្រឹស្តីប្រតិបត្តិការដែលអ្នកពិពណ៌នាមានន័យថាយើងពិតជាមិនអាចប្រៀបធៀបអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងជាមួយនឹងថវិកាសាលារដ្ឋ Medford ទៅនឹងដំណើរការរបស់ទីក្រុងនោះទេ។ ដូចខ្ញុំដឹង សាលាបិទ អ្នកដឹងទេ ការកាត់បន្ថយឱនភាពយ៉ាងច្រើនដល់ 4 លាន ប្រហែលជាត្រូវការការសម្រេចចិត្តដ៏លំបាកជាច្រើន។ ប៉ុន្តែ​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​កំពុង​ឮ​ពី​ទីក្រុង​គឺ​ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ពី​របៀប​ដើម្បី​កំណត់​បរិមាណ​អ្វី​ដែល​យើង​កំពុង​ធ្វើ​ជាមួយ​នឹង​ថវិកា​ទីក្រុង​បែប​នេះ​។ វាវែងបន្តិចហើយ វាហាក់ដូចជាអ្នកមានចម្លើយរួចហើយ ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជាគិត ការពិតដែលថាយើងមិនបានធ្វើវា ឬយ៉ាងហោចណាស់មិនបានយកជាការណែនាំ ការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុដែល DLS បានស្នើឡើង និងទស្សនវិស័យថវិការយៈពេល 5 និង 10 ឆ្នាំ បានដាក់យើងនៅក្នុងទីតាំងមួយដែលយើងមិនត្រឹមតែកំណត់ចំពោះថវិកាប្រចាំឆ្នាំរបស់យើងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមិនអាចគណនាបានត្រឹមត្រូវនូវចន្លោះប្រហោង ឬពន្យល់ពីផែនការរបស់យើងក្នុងការដោះស្រាយចន្លោះប្រហោងក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំសារពើពន្ធ ហើយនោះជាករណី។ អ្នកដឹងទេ តួលេខដែលវិទ្យាល័យ Medford បានចេញផ្សាយកាលពីយប់មិញបង្ហាញថា យើងមិនមានហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ធ្វើកិច្ចការនេះទេ ប៉ុន្តែវាមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូលដែលរួមបញ្ចូលគម្រោងធំៗដែលនឹងនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលថ្មីដល់ទីក្រុងនោះទេ។ ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​មិន​គិត​ថា​វា​ធ្វើ​ឱ្យ​យើង​ស្ថិត​នៅ​ក្នុង​ទីតាំង​ល្អ​ខ្លាំង​ណាស់​។ ខ្ញុំ​មិន​ជឿ​ថា​យើង​មាន​ព័ត៌មាន​ត្រឹម​ត្រូវ​ដើម្បី​ធ្វើ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ដ៏​ល្អ​បំផុត​សម្រាប់​ខ្លួន​យើង​និង​អ្នក​បោះឆ្នោត​របស់​យើង​ទេ។

[Nina Nazarian]: ដូច្នេះរឿងមួយចំនួន។ ដូចដែលយើងទាំងអស់គ្នាដឹងហើយថាមានដំណើរការថវិកាប្រចាំឆ្នាំ ហើយដោយវិធីនេះ ប្រធាន Bear មានការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូល។ ខ្ញុំចាំថាយើងបានពិភាក្សាបញ្ហានេះនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅជាមួយគណៈកម្មាធិការសាលា។ ប្រសិនបើអ្នកមិនបានទទួលបទបង្ហាញនេះទេ ការចងចាំរបស់ខ្ញុំប្រាប់ខ្ញុំថាខ្ញុំរួមបញ្ចូល។ ខ្ញុំក៏ដឹងដែរថាបញ្ហាជាច្រើនកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការថវិកា និងសវនាការថវិកា ដែលវាជាទំនួលខុសត្រូវរបស់ខ្ញុំក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នក។ ដូច្នេះប្រសិនបើខ្ញុំយឺតបន្តិចលើបញ្ហានេះ ខ្ញុំនឹងផ្ញើច្បាប់ចម្លងនៃថវិកាបណ្ណាល័យទៅអ្នកទាំងអស់គ្នា កំណែនេះត្រូវបានជួសជុលនៅថ្ងៃនេះ ប៉ុន្តែជាអកុសលខ្ញុំមិនអាចចូលប្រើវាបានទេ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាខ្ញុំនឹងអាចផ្ញើវាទៅអ្នកនៅថ្ងៃស្អែកជាមួយនឹងដំណឹងល្អ, អ្នកដឹង, ដោយសារតែកំណែថ្ងៃនេះគឺតិចជាង $ 2 ។ ខ្ញុំបានទាក់ទងទៅ CFO របស់យើងនៅថ្ងៃនេះ ដោយសារខ្ញុំនឹកឃើញសំណួររបស់អ្នក ប្រធាន Bear ។ មានពេលមួយ ខ្ញុំបានពិនិត្យមើលកំណត់ចំណាំរបស់ខ្ញុំ ហើយបានជួបកម្មវិធីរកលុយដោយឥតគិតថ្លៃមួយគឺ President Bear ដូច្នេះខ្ញុំបានសុំការណែនាំរបស់គាត់អំពីកម្មវិធីនេះ។ ទាក់ទងនឹងការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូល យើងពិតជាអាចផ្តល់វាបាន។ CFO របស់យើងកំពុងរៀបចំរឿងនេះ ហើយខ្ញុំដឹងថាគាត់កំពុងធ្វើការលើវា។ ខ្ញុំដឹងថាគាត់ខំប្រឹងប្រែងជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ នេះគឺជាពាក្យដដែលៗដែលកើតឡើងជាប្រចាំ។ តាមពិត សុំទោស ខ្ញុំគ្រាន់តែនិយាយការពិត ការព្យាករណ៍ចំណូលគ្រាន់តែជាការព្យាករណ៍ប៉ុណ្ណោះ។ វាស្ទើរតែជៀសមិនរួច ដែលអ្នកនឹងមិន… សូចនាករអាចទុកចិត្តបាន និងត្រឹមត្រូវ ព្រោះវាគឺជាការព្យាករណ៍ដែលបន្ទាប់មកត្រូវបានដាក់ឱ្យអនុវត្ត។ ដំណើរការរៀបចំផែនការដើមទុនរបស់យើង គឺជាកន្លែងដែលយើងធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងភាគច្រើនរបស់យើងសម្រាប់ការចំណាយដើមទុន។ ដូច្នេះ​យើង​បាន​ខិតខំ​ប្រឹងប្រែង​ច្រើន​ក្នុង​ទិសដៅ​នេះ ហើយ​នេះ​ជា​រឿង​ពិត ការបង្ហាញដ៏មានឥទ្ធិពលនៃព័ត៌មាន MSBA និងវគ្គសិក្សាវិទ្យាល័យ។ រឿងចុងក្រោយដែលខ្ញុំចង់និយាយគឺថា ប្រាក់ចំណូលអាចបង្កើតបាន អ្នកដឹងទេ ទីក្រុងត្រូវតែប្រុងប្រយ័ត្នជាមួយនឹងការព្យាករណ៍របស់ពួកគេ។ យើងត្រូវតែមានការប្រុងប្រយ័ត្ន ហើយពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ យើងលើសពីដែនកំណត់របស់យើងក្នុងន័យនេះ ពីព្រោះបាទ ប្រសិនបើ​យើង​ដាក់​សម្ពាធ​ខ្លាំង​ពេក​លើ​ការ​រំពឹង​ទុក​នៃ​ប្រាក់​ចំណូល នោះ​យើង​អាច​ឈាន​ដល់​ចំណុច​ក្រហម។ យើងពិតជាមិនអាចទេ វានឹងមិនល្អសម្រាប់ទីក្រុង។ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងមិនប្រាកដថានៅពេលណាដែលពួកគេនឹងទទួលបានប្រាក់ចំណូលពីគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍ជាក់លាក់ណាមួយ យើងប្រឹងប្រែងអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីធ្វើការទស្សន៍ទាយ។ ប៉ុន្តែ​ពេល​ខ្លះ យើង​ក៏​ត្រូវ​ធ្វើ​កំហុស​តូច​មួយ​ដែរ។ សូមអរគុណ គាត់មានការប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងរឿងនេះ។ នេះ​ជា​គំនិត និង​យោបល់​ថ្នាក់​ខ្ពស់​របស់​ខ្ញុំ​ចំពោះ​រឿង​នេះ។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើអ្នកមានអ្វីបន្ថែមទេ?

[Breanna Lungo-Koehn]: مُطْلَقاً. قد يكون بوب هو الشخص المناسب للإجابة على هذا السؤال. وقد قام هو ومحاميه بوند بدور نشط في عرض الأمس. لقد قدم تنبؤات. نأمل أن تتمكن من الحضور في التاسع. قم بإرشاده والإجابة على أي أسئلة لديك. وأعتقد أيضًا أن ميزانية السنة المالية الحالية 2027، والتي تتضمن مشاريع التطوير الأربعة هذه، والبناء الأولي ورسوم تراخيص البناء المرتبطة بها، أكثر تحفظًا مما نرغب، لكننا نعلم أننا نتوقع تطوير هذه المشاريع الستة في السنوات القادمة.

[Zac Bears]: មិនអីទេ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងព្យាយាមនិយាយ បាទ ខ្ញុំមានន័យថា ច្បាស់ណាស់ វាជាការល្អក្នុងការមើល និងបង្ហាញវា ហើយអ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើយើងមានគំរូដែលអាចធ្វើឡើងវិញបាន ដែលត្រូវបានអាប់ដេតជាទៀងទាត់ ដើម្បីឃើញវានៅក្នុងបាតុកម្មទាំងនេះជារៀងរាល់ត្រីមាស នោះនឹងមិនកើតឡើងនោះទេ។ ដូច្នេះនៅក្នុង Q1 ឬ Q2 យើងអាចនិយាយថាមិនអីទេ នេះជាការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូលរបស់យើងសម្រាប់ខែមិថុនា នេះជាការប៉ាន់ស្មានរបស់យើងសម្រាប់ខែមករា ហើយអ្នកដឹងទេ នេះគឺជាការព្យាករណ៍ការចំណាយរបស់យើង។ ខ្ញុំដឹងថាការទស្សន៍ទាយគឺជាការទស្សន៍ទាយមែនទេ? ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាយើងជា ខ្ញុំគិតថាវាជារឿងឆោតល្ងង់ក្នុងការនិយាយថា “មែនហើយ ពួកគេមិនពិតទាល់តែពួកគេមាន” ហើយបន្ទាប់មកបង្ហាញពួកគេទៅកាន់សហគមន៍តាមរបៀប “យើងមិនអាចធ្វើដូច្នេះបានទេ”។ ខ្ញុំគិតថាវិធីសាស្រ្តរបស់យើងក៏មិនអនុញ្ញាតឱ្យយើងកំណត់គោលដៅដែរ។ វាជាការលំបាកក្នុងការកំណត់គោលដៅដើម្បីកំណត់ថា តើគម្លាតអ្វីដែលយើងត្រូវបំពេញ និងរបៀបដែលយើងនឹងបំពេញវាមែនទេ? មានឧបករណ៍សំខាន់ពីរប៉ុណ្ណោះដើម្បីបិទគម្លាតនេះ។ ទាំងពីរ ភាពស្មុគស្មាញក្នុងន័យផ្សេងៗគ្នា។ មួយក្នុងចំណោមពួកគេគឺការលើកលែងបំណុល និងការរឹបអូសយក ដែលពិតជានឹងប៉ះពាល់ដល់មនុស្ស។ ពួកវាជាឧបករណ៍ប្រជាធិបតេយ្យខ្លាំង ដែលមនុស្សអាចសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯងថាតើពួកគេចង់ចំណាយប្រាក់ឬអត់។ ខ្ញុំគិតថាយើងមានរូបភាពច្បាស់ណាស់នៅឆ្នាំ 2024 ។ យើងមានផែនការមួយ ហើយប្រសិនបើការជំនួសបរាជ័យ យើងត្រូវធ្វើការកាត់ជាធំ ប៉ុន្តែយើងអាចប្រាប់សហគមន៍ថា ហើយសហគមន៍អាចធ្វើការសម្រេចចិត្តបាន។ ថាតើពួកគេចង់បានឬអត់។ បញ្ហាមួយទៀតដែលទាក់ទងយ៉ាងច្បាស់ទៅនឹងដំណើរការទីក្រុងសំខាន់ៗគឺកំណើន។ ការទស្សន៍ទាយទាំងនេះនឹងជួយយើងនិយាយថាមិនអីទេ បើយើងចង់ធ្វើកិច្ចការដែលសហគមន៍ត្រូវធ្វើមែនទេ? នៅក្នុងបទបង្ហាញ មានរឿងជាច្រើនដែលបានរាយបញ្ជីជាទំនួលខុសត្រូវរបស់ទីក្រុង ប៉ុន្តែពួកគេមួយចំនួនមិនមែនជាកាតព្វកិច្ចដើមទុនដូចជា OPEB និងសណ្ឋាគារនៅជិតផ្លូវ និងអគារមួយចំនួនរបស់យើង។ អ្នកដឹងទេ ប្រាក់សោធននិវត្តន៍ កាតព្វកិច្ចសន្តិសុខសង្គម យើងកំពុងរៀបចំផែនការនោះមែនទេ? ឥឡូវនេះវាមាននៅក្នុងថវិកានេះ។ វាស្ថិតនៅក្នុងថវិកាប្រចាំឆ្នាំ។ អ្នកដឹងទេថា មានទំនួលខុសត្រូវមួយចំនួនដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងដំណើរការរៀបចំផែនការដ៏ខ្លាំងក្លារបស់យើង ដែលសំខាន់មិនត្រូវបានគាំទ្រដោយប្រាក់ដុល្លារនៃសេវាបំណុល ទោះបីជាយើងធ្វើវាតាមរយៈជំនួយរដ្ឋឬអត់ក៏ដោយ។ ដូច​ដែល​ខ្ញុំ​និយាយ ខ្ញុំ​មិន​ធ្វើ​បែប​នោះ​ទេ ខ្ញុំ​មិន​ជឿ​ថា​ព័ត៌មាន​ដែល​ផ្តល់​ជូន​សាធារណជន​អំពី​បញ្ហា​ទាំង​នេះ​គឺ​គ្រប់គ្រាន់​ដើម្បី​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​មនុស្ស​ធ្វើ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ដោយ​មាន​ព័ត៌មាន។ ខ្ញុំក៏ដាក់ខ្លួនចូលទៅក្នុងវាដែរ។ ហើយអ្នកដឹងទេ យ៉ាងហោចណាស់ពួកគេអាចមើលឃើញការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូលរយៈពេលប្រាំឆ្នាំ អ្នកដឹងទេ គ្រាន់តែមើលគេហទំព័រ DLS ខ្ញុំប្រាកដថា អ្នកដឹង ខ្ញុំដឹងថា Bob មានបទពិសោធន៍ច្រើន ខ្ញុំមិនដឹងទេ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាតើអ្នកប្រើឧបករណ៍នេះឬអត់ទេ ប៉ុន្តែការិយាល័យ DLS នៃធនធានគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុផ្តល់សិក្ខាសាលានៅនឹងកន្លែងរយៈពេលពីរថ្ងៃដើម្បីបង្រៀនបុគ្គលិកហិរញ្ញវត្ថុទីក្រុងអំពីរបៀបព្យាករណ៍ដោយប្រើគំរូព្យាករណ៍រយៈពេល 5 ឆ្នាំ។ អ្នកដឹងទេ យើងកំពុងប្រើគំរូ DLS? តើនេះជាអ្វីដែលយើងអាចប្រៀបធៀបបានទេ? អ្នកដឹងទេ សហគមន៍ផ្សេងទៀតអាចប្រើគំរូស្រដៀងគ្នានេះ។ តើ​យើង​មាន​ទិន្នន័យ​អំពី​ការ​ទស្សន៍ទាយ​ស្រដៀង​គ្នា​នេះ​ក្នុង​រយៈ​ពេល​ប្រាំ​ឆ្នាំ​កន្លង​មក​នេះ ដើម្បី​យល់​ថា​តើ​អ្នក​គិត​ថា​ការ​ទស្សន៍ទាយ​ទាំងនេះ​ពិត​ប្រាកដ​ប៉ុណ្ណា? តើការព្យាករណ៍របស់យើងដំណើរការបានល្អប៉ុណ្ណា? មែនទេ? ព្រោះវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់គោលដៅ តើអ្នកដឹងទេ? ចំណុចសំខាន់មួយនៃសុន្ទរកថាកាលពីយប់មិញគឺនៅក្នុងកំណែសាមញ្ញបំផុតរបស់វា។ សម្រាប់អ្នកជាប់ពន្ធគ្រួសារតែមួយជាមធ្យម គម្រោងសាលាវិទ្យាល័យ Medford ចំណាយប្រហែល 300 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំតិចជាងគម្រោងទាំងមូល។ ខ្ញុំ​មិន​និយាយ​ថា ៣០០ ដុល្លារ​ក្នុង​មួយ​ឆ្នាំ​គឺ​គ្មាន​អ្វី​ទេ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​សួរ​ថា តើ​យើង​ខាត​អ្វី? ប្រសិនបើគេនិយាយថា វាជាការលុបបំបាត់បំណុលទាំងអស់ នេះនឹងមានតម្លៃថ្លៃណាស់សម្រាប់សហគមន៍ ដោយសារតែភ្នាក់ងារសេវាបំណុលរបស់ទីក្រុងមិនមានបំពាក់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះ។ យើងមិនមានផែនការដើម្បីព្យាយាមទាញយកកំណើនមួយចំនួនដែលយើងឃើញដើម្បីជួយគាំទ្រគម្រោងនេះ ឬជម្រើសច្នៃប្រឌិតដ៏មានសក្តានុពលផ្សេងទៀតនោះទេ។ ខ្ញុំដឹងថា ខ្ញុំបានលើកឡើងយ៉ាងហោចណាស់រឿងមួយចំនួន មិនមែនថាខ្ញុំជាសមាជិកនៃគណៈកម្មាធិការសាងសង់ ឬជាពិសេសពាក់ព័ន្ធនឹងដំណើរការនោះទេ។ ខ្ញុំបានមើលវាជាមួយមនុស្សគ្រប់គ្នា។ ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជាគិតថាសំណួរទាំងនេះនិយាយអំពីការទស្សន៍ទាយ ហើយពិតជាយល់ពីរបៀបដែលយើងប្រៀបធៀប ទិន្នន័យឱនភាពពីមន្ទីរក្រុង និងសាលារៀនមានសារៈសំខាន់ក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់យើង ជាពិសេសនៅក្នុងកម្មវិធីវិទ្យាល័យ ការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ និងផែនការចំណូល តាមរបៀបដែលហាក់ដូចជារឹងមាំ និងត្រឹមត្រូវជាងអ្វីដែលខ្ញុំបានឃើញកាលពីយប់មិញ ហើយខ្ញុំគិតថាវានឹងជួយអ្នកបោះឆ្នោតឱ្យយល់ពីជម្រើសរបស់ពួកគេ។ នោះជាគំនិតរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំគិតថាទស្សនៈរបស់យើងខុសគ្នា។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​យើង​មាន​ទេ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​មាន​ព័ត៌មាន​ដែល​ហាក់​ដូច​ជា​មាន​ប៉ុន្តែ​មិន​ត្រូវ​ការ​ចែក​រំលែក​និង​អាច​ត្រូវ​បាន​ចែក​រំលែក​ក្នុង​វិធី​ដែល​ពិត​ជា​ជួយ​យើង​ធ្វើ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ដែល​មាន​ព័ត៌មាន​បន្ថែម​ទៀត​។

[Breanna Lungo-Koehn]: أرى شكرا لك

[Zac Bears]: شكرا لك عمدة ومستشار هل لديك أي أسئلة إضافية؟ اسمحوا لي أن التحقق من الخط. كل شيء على ما يرام. يمكننا التحرك في الشقة دون رؤية أي شخص. انتظر دقيقة.

[Breanna Lungo-Koehn]: أريد فقط أن أشكرك على وقتك. سيتصل بك الرئيس بير ومجلس المدينة في وقت لاحق غدًا، حظًا سعيدًا الليلة. شكرًا لك

[Zac Bears]: كل شيء على ما يرام. كيف سمعت؟ هل هذا ناقل ثلج؟ يقوم شخص ما بتشغيل موسيقى مريحة على الكاميرا. لنبدأ مع وقوف السيارات. كانت معنا سارة ماكديرموت، مضيفة موقف السيارات لدينا. شكرًا لك على حضور اجتماعنا الأخير قبل الميزانية. لدي عدد من الأسئلة. أعلم أنك كنت هناك. أعتقد أنك ربما رأيت بعضًا من جمهورنا العام وهم جذابون للغاية.

[SPEAKER_18]: لقد شاهدت شيئا في الأسبوع الماضي.

[Zac Bears]: في.

[SPEAKER_18]: آمل أن تقوم ببعض الاستعدادات.

[Zac Bears]: مثالي. بشكل عام المشاكل التي نريد حلها هي: ما الفرق بين موازنة العام الماضي وموازنة هذا العام أو بين السنة المالية 26 والسنة المالية 27؟ ما هي أبرز التطورات للعام المالي 2026؟ ما هي خططكم للعام المالي القادم 2027؟ ما هي المشاريع التي تعتقد أن قسمك يحتاجها ولكن لن تحصل على تمويل في مقترحات الميزانية المستقبلية؟

[Sarah McDermod]: 嗯，对于初学者来说， 我们有一些，我们有净增长，嗯，这不是所有的东西都有净增长，嗯，但是我们有一些员工，我的大多数员工已经在这个城市工作了几年，所以我们有他们的加薪。 所以一切都已计算在内。 上升的一项是我们的专业服务，我知道这似乎是一个共同的主题。 因此，我的专业服务线支付我们的停车管理系统 GTECNA 的费用。 Pay IPS，它管理我们的仪表、多空间仪表和单空间仪表。 您还需要支付我们的商户处理费，这些费用是与信用卡交易相关的费用。 根据我们与 G-TechNet 和 IPS 签订的合同条款，我的团队在生成引文和销售许可证方面的效率越高，我们的成本就越高。 我们现在与 GTechna 签订合同，我们支付一美元。 每次我的团队成员写传票或警察局写传票时，我们都会花费一美元，并按月计费。 每次 GTechna 由于报价迟到而发送信件时，都会按月收取费用。 它是有成本的。 每次我们在网上或在办公室出售许可证时，费用为 2 美元。 所以这些项目是 不可预测的事情。 我们卖得越多，发行的门票就越多。 抱歉，让我回去。 IPS 制定了标准费用，我们每月为每个多空间计量亭支付。 最重要的是，我们为每笔交易支付少量费用。 因此，所有这些成本都基于我们看到的活动。 所以我通常做的事情，我去年所做的以及今年所做的，就是获取去年的平均值并找到每月的平均值及其预算。 但今年我的团队的生产力明显提高了，至少在发出传票方面是这样。 所以成本增加了，而且还有， 一些费用。 该合同每张门票 1 美元，每个许可证 2 美元。 在我们签订合同期间，这些费用不会增加。 但发送信件和在线授权系统的其他费用略有增加，因此 我查看了去年的平均交易数量，根据他们给我的新价格，我假设价格会上涨，结果是大约 4,400 美元，仅是价格上涨。 不幸的是，去年我们没有正确考虑商户手续费。 去年我错误地计算了它们的成本，也没有为它们做好预算，但是 我算出来了，今年比去年算得好。 关于商家处理费的一些信息。 我们曾经使用一家名为 Heartland 的公司，他们对每笔交易收取少量费用，每笔信用卡交易都是特定的。 后来我将我们的交易从 IPS 转移到另一家名为 AMG 的公司，这拯救了这座城市。 自从我搬家以来，实际上已经花费了数千美元，因为之前 Heartland 对每笔交易（每笔信用卡交易）收取约 25% 作为商家处理费，这太离谱了。 所以我改用AMG，目前在10%左右。 因此，大约10%的收入来自信用卡而不是现金。 现在它用于商业加工，而不是 25%。 因此，我预算的这些数字是基于平均值的，这些平均值包括心脏的费用。 所以它们应该比我的低。 正如预测的那样，鉴于咪表停车人数并未大幅增加。 我正在与 G-Techno 合作，将它们从 Heartland 切换到 AMG，同时也可以节省更多的信用卡处理费用。 此外，改用 AMG 使我们能够 人们使用我们的计价器和自助服务终端用美国运通卡付款，这是他们以前无法做到的。 所以这产生了很大的不同，因为这是人们想要的东西。 所以这可能是专业服务中涨幅最大的，GTECNA 价格上涨了 4,400，然后是我自己的预算、商家处理费，去年我没有做好。 我认为，这代表了专业服务领域的 25,740 人。 我削减了我们常规开支中的其他一些项目，因为去年我接管了我们所有手持设备和城市发行的手机的手机付款，这些费用以前是由梅德福警察局支付的。 我们去年估计每年约为 5,800 美元。 实际成本远低于这个数字，所以现在我们可以使用大约 4,000 美元，节省大约 1,800 美元。 近年来，用品和衣服的预算超出了我们的需要。 其他一些订单项比我们实际使用的要高，因此我们对它们做了一些小削减。 我说的是小，但实际上是相当大的。 看起来像12。 看起来大约有 15 或 16,000 个其他订单项。 这并不能完全抵消专业服务的成本，但我认为这将有助于平衡一点。 我计划做的另一件事是创建 RFP，因为我们与 GTechNA 的合同将于 2026 年 12 月到期。 总的来说，从我从梅德福警察局听到的消息来看，我知道他们对这家公司并不完全满意。 我还从在线申请许可证的居民那里听说他们不喜欢 GTechNA 的系统。 我自己也遇到过一些问题，他们试图向我收取他们特别试图向我收取换用 AMG 费用的费用。 当我回复他们时，他们说，好吧，好吧，但你不必接受。 所以我有一种感觉，他们，他们， 我只是觉得他们想向我们收取不应该向我们收费的东西，这让我对他们有点怀疑，所以我寻找一家更好的公司。 我知道附近的一个城市刚刚从 GTechNA 的母公司换了公司。 到一家更本地化的公司，并对他们迄今为止收到的价格和服务非常满意。 因此，我知道我们有机会不仅可以提高服务价格，还可以提高对每年在续签时感到沮丧的居民的服务，因为他们不能只是重新订购许可证就到此为止。 有时它会变成一个更广泛的过程。 这就是今年的目标：找人接手。 如果我被证明是错误的，并且 GTechNet 仍然是价格最优惠的最佳服务提供商，那么我们将坚持使用他们并再次注册，可能不会像我们最初那样五年。 但这还有待观察，但这对我们来说是一件大事。 我想看到什么。 我的意思是，我想看什么。 我希望看到街上有更多的人发放门票，因为我收到很多居民的抱怨，说外面的人不够多。 但我也必须承认，我认为我们现有的员工仍然有改进的潜力。 所以我认为这是原因之一，这只是我的信念，这也是我拥有尚未填补的职位的原因之一，因为仍有潜力看到当前团队能够取得什么成果。 多一点训练，多一点鼓励，我说多一点鼓励，但我真正的意思是多一点训练。 我认为这方面还有改进的空间。 所以，话虽这么说，进去吧， 2024 年，我的部门和警察局之间发出的罚单总数为 19,448 份。 2025 年，我们两个部门之间发出的罚单总数为 27,348 份。 因此，这意味着引用量增加了 40%。 每次增加40%，你知道，我每个月每美元要付多少钱。 因此，随着我们在当前合同下变得更有生产力，成本就会增加。 因此，我预算了平均水平，但如果我的员工继续改进并提高生产力，成本可能会增加更多。 这是一个停下来提问的好地方吗？

[Zac Bears]: في.

[Sarah McDermod]: شكرًا لك

[Zac Bears]: شكرا على النصيحة. سؤالي الوحيد هو: هل يمكنك المشاركة، في مرحلة ما، ستعرف نوع إيرادات القسم للسنة المالية.

[Unidentified]: أمان.

[Zac Bears]: ثم سأذهب مع نائبي.

[SPEAKER_18]: لدي هذا.

[Sarah McDermod]: لذلك، في نهاية شهر أبريل، لم يكن لدي أي مدخرات في شهر مايو، ولكن بحلول نهاية شهر أبريل، كان الإجمالي 1,704,570.07 دولارًا. هذا على الرغم من أن إيرادات شهري مايو ويونيو لم يتم تسجيلها بعد. حسنًا، إنها مذكرة اعتقال، حسنًا؟ نعم نعم وهذا يشمل تذاكر الطيران ورسوم الترخيص ورسوم مواقف السيارات ورسوم الهاتف. وبلغ إجمالي الودائع في العام المالي الحالي 1,687,363.53 دولارًا أمريكيًا مقارنة بكامل العام المالي 2025. لقد تجاوزنا هذا المبلغ بمقدار 1,687,363.53 دولارًا. عدد قليل جدًا، لكن بقي لدينا حوالي 20 ألفًا. لذلك بقي لدينا شهرين.

[Zac Bears]: من العدل أن نقول إن دخلك يدر أكثر مما تنفقه.

[Sarah McDermod]: حظا سعيدا هناك.

[Emily Lazzaro]: نعم هذا صحيح.

[Zac Bears]: نائب الرئيس لازارو.

[Emily Lazzaro]: أستطيع أن أفعل هذا. I'm glad to hear about the sales. Where is the income stored? اذهب من خلال الكرسي. أين الدخل؟ I asked a question from across the chair. السادس، السادس.

[Sarah McDermod]: ومما أفهمه، أعتقد أنها ستذهب إلى الصندوق العام من ثلاثة مصادر.

[Emily Lazzaro]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ដំបូងបង្អស់ G-Techno ស្តាប់ទៅដូចជាសង្គមអាក្រក់ពីខ្សែភាពយន្ត 80s គ្រាន់តែជាឈ្មោះចម្លែក។ កុំខឹងខ្ញុំមិនគួរនិយាយអញ្ចឹងទេ។ ខ្ញុំប្រាកដថាពួកគេជាក្រុមហ៊ុនដ៏ល្អ ប៉ុន្តែនេះគឺជា Comcast ហើយអ្នកអាចសាកល្បង... នៅពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាមានខ្សែ ហើយអ្នកព្យាយាមលុបចោល នោះពួកគេនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវកិច្ចព្រមព្រៀងកាន់តែប្រសើរ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាហាក់ដូចជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ល្អ ប្រហែលជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ល្អ ហើយខ្ញុំពិតជារំភើបដែលមានឱកាសក្នុងការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងកន្លែងចតរថយន្តផ្សេងទៀតនៅក្នុងតំបន់ និងស្វែងរកថាតើក្រុមហ៊ុនណាជាអ្នកផ្តល់សេវាកម្មល្អបំផុត។ វាជាការលើកទឹកចិត្តឱ្យមានជម្រើសផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែវាស្តាប់ទៅដូចជាអ្នក ខ្ញុំមានន័យថា ការបង្ហាញនេះផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវចំណាប់អារម្មណ៍ថា អ្នកចង់ប្រើការអនុវត្តល្អបំផុតនៅពេល៖ អ្នកដឹងទេ វាជាការបំផុសគំនិត និងអស្ចារ្យក្នុងការដឹកនាំនាយកដ្ឋានរបស់អ្នក ហើយអ្នកដឹងទេ បន្តឆ្ពោះទៅមុខ និងកាន់តែប្រសើរឡើង។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​រំភើប​ចិត្ត​ណាស់​ដែល​បាន​ឃើញ​ការ​បង្ហាញ​នេះ។ ខ្ញុំសូមកោតសរសើរចំពោះការងារដែលអ្នកបានធ្វើដើម្បីណែនាំវាដល់ពួកយើង។ ខ្ញុំ​សង្ឃឹម​ថា​យើង​អាច​យល់​បាន​កាន់​តែ​ប្រសើរ ខ្ញុំប្រាថ្នាថាយើងមានអ្វីមួយដែលច្បាស់លាស់ និងវិចារណញាណ ដើម្បីជួយយើងឱ្យយល់ ចំណូល និងចំណាយទាំងអស់របស់ទីក្រុងត្រូវបានទទួលដោយនាយកដ្ឋាននេះ។ ខ្ញុំគិតថាវាមានប្រយោជន៍ផងដែរនៅពេលយើងនិយាយអំពីថវិកាសាលា ហើយនេះមិនទាក់ទងនឹងអ្នកទេ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលយើងយកចិត្តទុកដាក់លើសាលាសហគមន៍ បន្ទាប់ពីសាលាមានរឿងនៅក្នុងថវិកាសាលាដែលបង្កើតប្រាក់ចំណូល ហើយខ្ញុំគិតថា តោះមើលថាតើរបស់ទាំងនោះជាអ្វី ហើយលុយនោះទៅណា។ អ្នកដឹងទេ លុយច្រើនទៅកន្លែងណាមួយ ហើយបន្ទាប់មកមានមូលនិធិទឹកសំណល់របស់ក្រុមហ៊ុន វាគ្រាន់តែអង្គុយនៅទីនោះ វាមិនត្រលប់មកវិញទេ វាមិនអាចចំណាយនៅកន្លែងផ្សេងបានទេ។ យោងតាមប្រធាន Bell នៅពេលដែលយើងនិយាយអំពីតំបន់មួយចំនួនដែលទីក្រុងរបស់យើងជំពាក់លុយ ទោះបីជាយើងធ្វើអ្វីខុសគ្នាក៏ដោយ យើងនៅតែជំពាក់លុយ។ នៅក្នុងតំបន់ពិសេសនេះ វាមិនសមហេតុផលទេក្នុងការបង្ហាញពីវាជាផ្នែកមួយនៃកាតព្វកិច្ចបំណុលទូទៅរបស់យើងចំពោះទីក្រុង។ នោះហើយជាវា។ ខ្ញុំគ្រាន់តែប្រាថ្នាថាយើងអាចគូរវា ហើយបង្ហាញវាក្នុងទម្រង់ដែលមើលឃើញប្រកបដោយអត្ថន័យ។ ការបញ្ចូលមូលនិធិទូទៅគឺសាមញ្ញ ប៉ុន្តែសូមអរគុណចំពោះការណែនាំ។ ខ្ញុំសូមកោតសរសើរ។ នោះហើយជាវា។

[Zac Bears]: شكرا لك الاستشارات الماليزية.

[Liz Mullane]: حسنًا، شكرًا على العرض التقديمي، خاصة إذا كنت تجري بحثًا للعثور على المجالات التي يمكنك فيها تحصيل رسوم أعلى مقابل خدماتك أكثر من غيرها. إليك ما تحتاج إلى قوله حول إضافة المزيد من الأعضاء إلى فريقك. من الواضح وقد نما كمصدر للدخل خلال العامين الماضيين. لقد ذكرت ما إذا كان هناك أي مناصب تشعر أنها شاغرة؟ تنتظر لترى ما إذا كان بإمكانك الحصول على المزيد من الآخرين.

[Sarah McDermod]: قلت نعم، لكن هذا ليس صحيحا، إنه افتراضي وجزء مني.

[Liz Mullane]: بخير

[Sarah McDermod]: لذلك أتيحت لي الفرصة لفتح الباب. في أبريل 2025، قمت بنقل أخصائي إنفاذ مواقف السيارات بدوام كامل إلى منصب آخر داخل المدينة، ولم يتم شغل منصبه منذ مغادرته. وكما ذكرت في الأرقام، يمكنك أن ترى زيادة كبيرة في إنتاجية الآخرين. أعضاء هذا المتخصص في ممارسة مواقف السيارات هم أعضاء في فريق 2024 وجزء من نسخة 2024. لذلك، في سبتمبر 2024، قبل بضعة أشهر من تولي منصب المدير، قمنا بتعيين خبير جديد في إنفاذ مواقف السيارات. لذلك لا أستطيع أن أقول أن هناك اختلافًا كبيرًا في مستويات التوظيف بين عامي 2024 و2025. لكن عدد الاستشهادات التي تمت مواجهتها يختلف بشكل كبير. كما قامت الشرطة بزيادة عدد الغرامات الصادرة. أريد أيضًا أن أعطيهم الفضل الذي يستحقونه. لأنه ليس قسمي فقط هو الأكثر إنتاجية. أعتقد أن لديهم القدرة على مزيد من التطوير. لكنني أعلم أنه في نهاية المطاف سيكون هناك حد لمقدار إنتاجهم الفعلي. لكني أقول أن الأمر يتعلق بالفضاء، نعم. أعتقد أن هذا هو أحد الأسباب. لا أعرف التفسير الكامل لماذا لا تزال هذه القضية قيد التدقيق وهل ينبغي لنا أن نتخذ هذا الموقف.

[Liz Mullane]: لا، هذا منطقي. أعتقد أنني عادة أريد التأكيد على شيء ما فيما يتعلق بالفريق الذي أعمل معه، سترى أيضًا المزيد من استيعاب الإيرادات هنا إذا كان بإمكانك إضافة موظفين، كما ترون، فأنت تعلم أن هناك بعض الزيادة. لذا أود أن أعرف ما إذا كان لديك فريق آخر أو أعضاء آخرون في فريقك حيث قد ترى زيادة في الإيرادات، وما إذا كانت هناك أي نقاط ضغط يمكنك تطبيقها.

[Sarah McDermod]: حسنًا، بقية فريقي، ثلاثة موظفين بدوام كامل، يعملون مع العدادات ويعتنون بها، ويحافظون عليها نظيفة، ويحدثونها، ويفحصونها عند وجود شكاوى. وإلى جانب الحفاظ على تشغيل السيارات، فإنهم لا يحصلون على نفس الدخل الذي يحصل عليه ضباط إنفاذ مواقف السيارات. أما بالنسبة لموظفي مواقف السيارات، فلدي موظفان بدوام كامل وموظف واحد بدوام جزئي يبيعان التراخيص ويتواصلان مع العملاء، ويجيبون على الأسئلة، ويوجهونهم إلى حيث يريدون الذهاب، وإلى أين يمكنهم الذهاب. لم يقرروا حقا بعد. من يحصل على الترخيص؟ سمعت أنهم يستطيعون البيع أكثر من أي مكان آخر. لديهم رجل كبير في السن لديه تصريح إقامة لكبار السن. سيحاولون بيع المزيد من المنتجات، لدينا هذا الترخيص. يمكنك ركن سيارتك على بعد أمتار قليلة من ميدفورد. 25 دولارًا سنويًا. لذلك يمكنهم فعل الكثير. نعم، على الرغم من أنني سمعت أنهم يبيعون أو يقدمون ميزات إضافية. أوه، سوف تحصل على رخصة القيادة الخاصة بك. هل تحتاج إلى إذن للزيارة؟ كما تعلم، حاول إنقاذ الأرواح أثناء التنقل، لأنه من الرائع أن تتمكن من القيام بكل شيء دفعة واحدة. إذن، كما تعلمون، هذه الأشياء تدر الدخل. ليس هذا فحسب، بل إنهم يحتفظون به كتبادل لأنه كلما زاد عدد الأذونات التي لدينا، قل احتمال كتابة عرض أسعار. ولكن بعد ذلك سيتبعني المزيد والمزيد من الأشخاص، وأعني، في نهاية اليوم، أن هذا هو هدفي حقًا. إنتاج متسلسل. من الجيد أن تكون محافظًا ماليًا. لكن في نهاية المطاف، فلسفتي في إدارة هذا القسم هي الحفاظ على مواقف السيارات بحيث يكون لدى أولئك الذين يحتاجون إلى مواقف السيارات مكان يذهبون إليه. إنه توازن بين المقيمين والزوار والشركات والمزيد. هذا صحيح.

[Liz Mullane]: ولدي سؤال صغير حول فرق الليل. يبدو أن لديك ميزانية ليومي 26 و27، ولكن البيانات الفعلية فارغة. لأنه انتهى؟

[Sarah McDermod]: لا أعرف. لا أعرف سبب عدم وجود هذا في البيانات الحالية لأنني دفعت نفس المبلغ طوال ليلة هذا العام. لم أكن أعلم أن الأمر سينتهي على الخط الآخر، لكنني واصلت الدفع. لدي موظف يبدأ العمل في الساعة 16:00. حتى منتصف الليل والذين يعملون من الساعة 3 صباحا حتى منتصف الليل. 11 صباحا. لذلك سيكون لدى الرجلين جداول زمنية مختلفة كل أسبوع. لا أستطيع أن أشرح لماذا ليس هذا هو الحال في الممارسة العملية.

[Liz Mullane]: لقد رأيت ذلك بأم عيني، نعم. أريد أن أعرف عن كلا الميزانيتين. هذا كل شيء. شكراً جزيلاً. بالتأكيد.

[Zac Bears]: شكرا لك هل لدينا أي أسئلة إضافية لمدير مواقف السيارات؟ أنا لا أرى ذلك، شكرا.

[SPEAKER_18]: سيكون من الأفضل أن أفعل هذا في أقرب وقت ممكن. دعنا نخرج من هنا. شكرا جزيلا لكم جميعا. سعدت بلقائكم أيها النواب.

[Zac Bears]: كل شيء على ما يرام. سوف ندعم شرطة ميدفورد. لدينا أيضًا دورية الطرق السريعة ولجنة المرور التابعة لشرطة ميدفورد. يبدو أن الكابتن كوفينو معنا أيضًا. تريد أن تكون وحشا لمدة دقيقة؟ هل لديك ذلك؟ تريد أن تكون وحشا لمدة دقيقة؟ ارتجال؟ رأيته يستدير. سيعود لينقذك. جاء الملازم جاجلياردي للإنقاذ. أشكركم على حضوركم هنا وإعطاء كل ما لديك لرئيسه. أعلم، نعم، شكرًا لك. حسنًا، هذه هي ميزانية قسم شرطة ميدفورد، وهي ميزانية كبيرة ستزداد بشكل كبير هذا العام. ونطرح نفس السؤال على جميع الإدارات الأخرى. هل يمكنك التحدث عن التغييرات الرئيسية في الميزانية من السنة المالية 26 إلى السنة المالية 27؟ اذكر بعض إنجازات القسم للعام المالي 2026. هناك العديد من برامج ومشاريع السنة المالية 2027 التي لن يتم تمويلها في السنة المالية 2027 والتي ترغب في الحصول على تمويل لها في المستقبل. فيما يلي أربعة أسئلة مهمة وسنجيب عليها.

[Joseph Gagliardi]: مثالي. ليلة سعيدة كيف حالك هذا المساء؟

[Zac Bears]: طاب مساؤك

[Joseph Gagliardi]: وزادت رواتب الشرطة. 17.24%. ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى زيادة المفاوضات بشأن العقود بين ضباط الشرطة والمرسلين. وقد تم الوفاء بكلا العقدين. ومن حيث النفقات فقد قمنا بتخفيض هذا العام بنسبة 7.24%. نحن نرعى 105 موقعًا. لدينا سبعة مناصب شارة ونمول ستة ضباط دورية ونائب مفوض واحد. أعتقد أن هذه ميزانية متحفظة للغاية. ويوجد حاليًا 97 ضابط شرطة في انتظارهم. إذا تمكنا من الوصول إلى 105، فربما نتمكن من الحصول على المزيد من التمويل لاحقًا. لا أعرف حقًا اللوائح القانونية أو قواعد المنفعة المرتبطة بهذا، ولكن إذا وصلنا إلى هذه النقطة، سيكون من الجيد أن يكون لدينا تمويل إضافي لهذه الوظائف. سأكون سعيدًا بالإجابة على أي أسئلة قد تكون لديكم. حسنًا، هذه ميزانية متحفظة، وإذا كان هناك أي أسئلة حول الزيادات أو النسب لهذه الميزانية، فأنا أستطيع الإجابة عليها. مهما كان لديك.

[Zac Bears]: مثالي. أعتقد أننا عادةً ما نحصل على تقرير سنوي من القسم. واجه أصحاب العمل السابقون هذا أحيانًا. إنه ليس هنا الليلة. ليس عليك أن تفعل هذا الليلة. هل يمكنك المجيء إلى هنا حتى يتمكن جميع الأشخاص الموجودين على الإنترنت من سماعك؟ شكرًا لك

[Paul Covino]: تم الانتهاء من هذا التقرير السنوي. لم تعد تضيف ما يصل بعد الآن. عندما نجمعها، سنعطيها لك بالتأكيد.

[Zac Bears]: عظيم. شكرا، كل شيء على ما يرام. في الحقيقة لدي سؤال قبل أن أتحدث مع أعضاء المجلس. لذلك كان يعتقد في الماضي: تحدث التغييرات بعد بضع سنوات، مثل الراتب، في نهاية العقد وعلى المدى الطويل.

[Joseph Gagliardi]: 1 يوليو 2022

[Zac Bears]: وهذا يعكس التغيير بشكل أساسي.

[Joseph Gagliardi]: في.

[Zac Bears]: ما الفرق الذي تحدثه أربع سنوات. هذا صحيح.

[Joseph Gagliardi]: كل شيء على ما يرام. هذا صحيح. نعم في مركز الشرطة مثلا ستكون هناك زيادة بنسبة 19%. ستزيد الإحالات بنسبة 13.97%. لذا فإن 17٪ يغطي هذه الزيادة بشكل أساسي.

[Zac Bears]: حسنا وهذا أكثر من خمس سنوات مالية. نحن حقا لا نرى أي تقدم.

[Joseph Gagliardi]: نحن لا نرى عام 2028 بعد، لكن هذه الأرقام تمثل عام 2027.

[Zac Bears]: حسنا لقد تغيرت أربع سنوات مالية. أريد فقط أن أعطي الجمهور بعض السياق حتى لا يضطروا إلى التفكير.

[Joseph Gagliardi]: هذا صحيح. ولهذا السبب أقول إنها متحفظة للغاية، لأنني أعني أننا على حق بشأن هذه الأرقام.

[Zac Bears]: ربما نتحدث عن رئيس الأركان لوك تشومتيف. أعلم أن الحكومة قامت في الماضي بتمويل الاتفاقيات التعاقدية من الميزانية الإدارية أو ميزانية الموظفين. هل يعكس هذا التغيير في الميزانية بعض الأحداث التي حدثت منذ إنشاء السنة المالية؟

[Nina Nazarian]: شكرا لك نعم، ستكون هناك تغييرات، تغييرات كبيرة، لأنني أعتقد أنها تكلفت تاريخيًا أكثر من مليون دولار. ستكون هناك تغييرات كبيرة منذ أن أبرمنا العقد. ليس لدينا حاليًا عقد حكومي. نحن نتفاوض على عقد يبدأ فعليًا عند الساعة 7-1، وبعبارة أخرى، ينتهي عند الساعة 6-30. لذا فإن هذه الأرقام ستختلف بشكل كبير. أنها لا تزال تعمل، ولكن هذا صحيح.

[Zac Bears]: بالتأكيد. نعم، آل، هذا يبدو سيئًا جدًا بالنسبة لي. يبدو أن BT ليس مناسبًا لي أيضًا. كما تعلمون، ارتفعت الرواتب بنسبة 17%، كما تعلمون، تم بالفعل إدراج هذا المبلغ في الميزانية في هذا الجزء من اتفاقية العقد الأخيرة. كل شيء على ما يرام.

[Nina Nazarian]: نعم فعلا. شكرًا لك

[Zac Bears]: شكرا، كل شيء على ما يرام. سأتحدث مع نواب برلين ونائب الرئيس لازارو.

[Liz Mullane]: شكراً جزيلاً. لدي سؤال فقط. ومن حيث توزيع الأسلحة والعتاد، يبدو أنها مشابهة لموازنة 1958، وهي أيضاً مشابهة لموازنة 1958، لكن من دون أرقام فعلية. وماذا؟

[Joseph Gagliardi]: هل قلناها مرة أخرى؟

[Liz Mullane]: فيما يتعلق بدعم الأسلحة، أعتقد أنه تم تخصيص 600 دولار في ميزانية عامي 58 و58. أعلم أن هناك زيادة طفيفة، لكن هذا ليس المبلغ الفعلي. هل سيحدث ذلك في نهاية السنة المالية؟

[Joseph Gagliardi]: هذا صحيح. إنه يونيو.

[Liz Mullane]: بخير

[Joseph Gagliardi]: هذا راتب ثابت يعتمد على ما إذا كنت ضابط شرطة كبير أو ضابط دورية. كميات مختلفة.

[Liz Mullane]: مثالي. مثالي. ثم أعتقد أن سؤالي الآخر يتعلق بالعقد، ولكن أعتقد أنك قد أوضحت كل شيء بالفعل، شكرًا.

[Zac Bears]: شكرا لك نائب الرئيس لازارو.

[Emily Lazzaro]: شكرا لك أريد فقط أن أشير إلى أنني أعتقد أن العجز يبلغ 2.4 مليون دولار. لوك تشومتيف ني تشيوم، هل تريد أن تشرح لي ما هو هذا النقص؟ نحن نناقش حجم العجز في الميزانية هذا العام.

[Nina Nazarian]: وهذا أمر مرغوب فيه.

[Emily Lazzaro]: هذا غريب. وهذا يعني أن ميزانية الشرطة ستزداد. ومن المثير للاهتمام أننا لم نعتقد أن هذا سيحدث لأنه تم الاتفاق على العقد بالفعل. ثم كل ما يتعين علينا اقتطاعه هو المدرسة والمكتبة وميزانية المجلس وجميع الإدارات الأخرى. ويجب التفاوض على تكاليف الشرطة بحسن نية من خلال العقود. أعني هل يمكنك شرح سبب حدوث ذلك؟

[Nina Nazarian]: هذه عملية تعاقدية والمدينة تتفاوض. بصراحة، لا أعرف شيئًا عن التوقيت. ربما يعرف هؤلاء الأشخاص التوقيت أفضل مني. وتتفاوض المدينة على العقود مع ضباط الدوريات ونقابات الآباء. وكجزء من هذه العملية، يمكن للنقابات تقديم طلب إلى لجنة إدارة العمل المشتركة. السلطة المختصة هي مجلس العمل العام. وكما تعلمون، فهذه عملية أساسية للتوفيق والتحكيم يحددها ويحكمها القانون العام. يمكن لكل من ضباط الشرطة ورجال الإطفاء التقدم بطلب إلى مجلس الأمناء المشترك. هذه عملية ضرورية. لا يمكننا رفض التفاوض ولا يمكننا أن نتعثر. يجب علينا متابعة العملية. لا أستطيع، لا أتذكر كل خطوة بوضوح، ولكن قبل بعض النهائيات، نحن في المراحل النهائية من قرار JLMC قبل أن تتمكن النقابات من التوصل إلى اتفاق ويمكن للمدينة أن تتوصل إلى اتفاق مع النقابات.

[Emily Lazzaro]: إذن هل وصلت إلى النهاية؟

[Nina Nazarian]: آسف

[Emily Lazzaro]: أنت عالق وشخص آخر هو الذي يتخذ القرار.

[Nina Nazarian]: ولذلك فإن المدينة، من حيث المبدأ، غير قادرة على الحفاظ على الاستقرار. عملية احتلال واحتلال المدينة... فهل قرر لكم أحد هذه الصفقة؟ مُطْلَقاً. لقد قمنا بالكثير من البحث والعمل على طول الطريق. لدي بالفعل كتالوج قمنا بإعداده للمفاوضات الفعلية. حاولنا أن ننظر إلى الكومنولث، وننظر إلى المدن الأخرى، لفهم مقدار ما قرروه. خلال هذه العملية، من المهم أن نروي قصة المدينة بناءً على العاصمة وميزانية المدينة. في الأساس، شاركنا في التحكيم وقدمنا ​​المعلومات. مثالي. نحن لا نفعل ذلك.

[Emily Lazzaro]: كل شيء على ما يرام. كل شيء على ما يرام. آسف لا يمكننا البقاء هكذا طوال الليل. يا شباب من هو أقصر شرطي؟

[Joseph Gagliardi]: أدنى مستوى دخول. هذا صحيح. مستوى الدخول. الخطوة الأولى للشرطة. هذا صحيح. سنة واحدة. هذا صحيح.

[Emily Lazzaro]: إذن، مقسمة حسب الساعة، كم ساعة يعمل ضباط الشرطة في الأسبوع؟ 40 ساعة في الأسبوع. لذلك سأجري عملية حسابية سريعة: 66. آسف هذا يساوي 42 مقسومًا على 40، أي حوالي 31 دولارًا في الساعة. 31.70 دولارًا للساعة. انها مثل مستوى الدخول.

[Joseph Gagliardi]: نعم، لأنها كانت عملية مدتها خمس سنوات.

[Emily Lazzaro]: هذا صحيح. لدى ميدفورد أيضًا أمين مكتبة بدوام جزئي ولا يتم دمجه. وبعد حصوله على درجة الماجستير، يكسب 20 دولارًا في الساعة. لذلك طلبت المكتبة مبلغًا إضافيًا قدره 20 ألف دولار. لم يصلوا إلى سعر السوق بعد، لكني أريد فقط المقارنة. هل طلب منك رئيسك أو عمدة المدينة خفض ميزانيتك؟ بعد تقديم هذه الميزانية إلى مجلس المدينة، ما الذي يطلبونه؟

[Joseph Gagliardi]: تم إجراء بعض التخفيضات.

[Emily Lazzaro]: هل يمكن أن تخبرني أين هو؟

[Joseph Gagliardi]: بعد فترة من الوقت. من؟

[Emily Lazzaro]: هناك الكثير من العمل الإضافي. هل تتذكر من كان؟

[Joseph Gagliardi]: إضافة الموظفين والإدارة والتدريب.

[Emily Lazzaro]: الجميع؟ بخير

[Joseph Gagliardi]: هذه الزيادة تعتمد على المزيد بيانات حقيقية. كما تعلمون، الأجور الحقيقية ترتفع مرة أخرى.

[Emily Lazzaro]: في.

[Joseph Gagliardi]: كما تعلمون، فإنه يؤثر أيضًا على عدد ضباط الشرطة الذين يتعين علينا تدريبهم. هذا صحيح. يرتبط عدد الموظفين الذين نوظفهم ارتباطًا وثيقًا بالعمل الإضافي.

[Emily Lazzaro]: بالإضافة إلى ذلك، أود أن أسأل عن عدد الوظائف الدائمة في الشرطة. يبدو أنك تخطط لتوظيف المزيد من ضباط الدوريات العام المقبل؟

[Joseph Gagliardi]: الآن نحن 97 105 سيمنحنا الفرصة لتوظيف 8 أشخاص آخرين على الفور.

[Emily Lazzaro]: وتبعتها على الفور سيارات الدورية الثماني الأخرى. مشرق محطة الاطفاء. هل يتذكر أحد كم خصصت إدارة الإطفاء في الميزانية لتوظيف رجال إطفاء إضافيين؟ أنا لا أتذكر. أنا لا أعتقد ذلك.

[Zac Bears]: حوالي ست إلى ثماني ساعات. لست متأكدا بنسبة 100٪.

[Emily Lazzaro]: تعرف على كيفية الوفاء بالالتزامات التعاقدية. أعلم أن هذا سيستغرق وقتًا طويلاً. قال العمدة هذا المساء أنه إذا تم منح أمناء المكتبات ذوي الأجور الأقل زيادات، فسيكون ذلك أيضًا مرتفعًا جدًا وغير عادل للإدارات الأخرى. أعتقد أن هذا مثال جيد لما يحدث عندما يحصل شخص ما في القسم على صفقة بالحجم المناسب، ويمكن أن تكون الأمور مثل هذا. ربما يكون الوقت قد فات، لكنه ضروري. لكنني أعتقد أنه لا يمكن القول أن البلدية يجب أن يكون هناك دخل وهناك أشخاص في أجزاء أخرى من المدينة يقومون بذلك بحب خالص عندما يحتاج الجميع إلى إطعام وإطعام أسرهم. أنا لا أقول أنك لا تفعل ذلك. أنا فقط أقول أن هذا مثال على اختلاف كبير في نفس وحدة العمل. لذلك شعرت بخيبة أمل كبيرة وأدركت أن القسم كبير جدًا. مركز الشرطة كبير جدًا. أرى ولكن كم مرة سمعنا عن حجم العجز هذا العام وندرك حجمه بوضوح؟ هناك مشاكل في جميع الأقسام الأخرى، ولكن بالنسبة لبعض الناس قد يكون هذا مشكلة كبيرة. أشعر بخيبة الأمل مرة أخرى. وأنا أقدر ردكم على هذه الأسئلة. أعني أنه غير منطقي على الإطلاق. كل شيء أصلي للغاية.

[Joseph Gagliardi]: لتوضيح سنة العقد، أود أن أقول إن زيادة ضريبة الشرطة في عام 2027 ستكون 2.5٪. نعم فعلا.

[Emily Lazzaro]: بالتأكيد. لقد نمت للتو. نعم بالطبع. أنا أفهم ذلك. أرى حدث الشيء نفسه في المكتبة: لقد دفعوا لفترة قصيرة. عندما يكون الطلب منخفضًا بسبب الأمل، ربما إذا طلبنا مبلغًا صغيرًا فقط، فسنحصل عليه، وبعد ذلك سيحصلون على النصف، كما تعلمون، عدة مرات على مر السنين. أعتقد أننا نحتاج فقط إلى التفكير أكثر وطلب ما نستحقه الآن، وربما أقل مما كنا سنحصل عليه لو لم نطلبه. وربما لدينا مسؤولية كمدينة تمنح دائمًا الأشخاص الذين يعملون هنا ما يستحقونه، وليس فقط كل أربع أو عشر سنوات. لكن شكرا لك. أنا آسف شكرا لك شكرا لك

[Zac Bears]: شكرا لك شكرا لك نائب كالاهان.

[Anna Callahan]: شكرا لك سؤالي الرئيسي يتعلق بالعمل الإضافي. هناك أيضا العمل الإضافي. وكما هو الحال مع زيادة الراتب، سيكون الراتب الإضافي حوالي 2 مليون دولار. سؤالي حول العمل الإضافي الآن هو أننا سألنا قسم الإطفاء وكانت الإجابة مثيرة للاهتمام لمعرفة بالضبط كيف يتطلب القانون 24-23 من رجال الإطفاء في كل نوبة عمل. وهذا يعني أنه إذا لم يكن لديهم ما يكفي من الموظفين يتعين عليهم القيام بعمل إضافي، لكن الناس لا يريدون القيام بذلك. لذلك كانت محادثة مثيرة للاهتمام. أريد أن أعرف المزيد عن العمل الإضافي للشرطة. وبعد ذلك، يمكنك أيضًا التحدث عن مشكلات ما بعد ساعات العمل مثل حارس أمن التقاطع أو اختفاء البواب ومن ثم تستجيب الشرطة. أريد فقط أن أعرف مقدار العمل الإضافي وما هو الغرض منه؟ لماذا تحتاج إلى بذل المزيد من الجهد؟ لماذا يجب على الشرطة العمل الإضافي؟ أريد فهما مشتركا.

[Paul Covino]: لنبدأ بعمال الطرق نحن لا ندفع للشرطة العمل الإضافي. هذا هو النادل. كانت واحدة في الصباح وواحدة بعد الظهر. لذا عملنا مع عدد قليل من الأشخاص وحدث ما حدث.

[Anna Callahan]: ولذلك، لا يؤخذ العمل الإضافي في الاعتبار.

[Paul Covino]: لذلك ليس الوقت الإضافي. شكرا لك من الجيد أن نعرف. نحن نخدم عددًا معينًا من الأشخاص في كل وردية كل يوم ونسمح لهذا العدد بالانخفاض بمقدار معين قبل أن يبدأوا العمل الإضافي. غالبًا ما نجبر الناس على البقاء والعمل أكثر. وهذا رقم كبير لأن عددنا (97 شخصا) قليل جدا. لقد عملت هناك لمدة 40 عامًا وأتذكر عندما كان لدينا 132 مكتبًا. ويتراوح متوسطنا على المدى الطويل بين 120 و25. وقد استمر هذا العدد في الانخفاض خلال العقد الماضي. لذا فإن المال يمثل مشكلة. هناك أيضًا مشكلة توظيف الأشخاص الذين لا يرغبون في العمل. وهذا أصبح صعبا للغاية. إنهم تحت ضغط كبير. والنتيجة هي زيادة في العمل الإضافي. لذا بدلاً من محاولة ضبطه على 105، نحاول ضبطه على 105. ليس لدينا المساحة اللازمة لخدمة المدينة، وخاصة مدينة بهذا الحجم. ولكن إذا تمكنا من القيام بذلك، فسوف يقلل ذلك من العمل الإضافي قليلاً.

[Anna Callahan]: هل توافقين لو طلبت منك التفاصيل؟ بالتأكيد. أفهم أنه يوجد في قسم الإطفاء متطلبات قانونية لكل سيارة إطفاء أو كل محطة إطفاء.

[Paul Covino]: هناك معايير، وهناك معايير صناعية مدعومة.

[Anna Callahan]: لذا أود أن أسأل ما إذا كانت وكالة الشرطة هي التي تحدد ما إذا كان العمل الإضافي يعتبر معقولاً أم لا؟ لدينا أرقام. كيف يتم تحديد هذه الأرقام؟

[Paul Covino]: យើងមាននាយកដ្ឋានចំនួនបួននៅក្នុងទីក្រុង។ នាយកដ្ឋាននីមួយៗមាននាយកពីរ។ មានភ្នាក់ងារជាមធ្យមប្រាំបីនាក់ក្នុងមួយនាយកដ្ឋាន។ នឹងមានមន្ត្រីពីរនាក់នៅតាមផ្លូវ។ មួយ​គឺ​ខាងកើត និង​មួយ​គឺ​ភាគ​ខាងលិច​។ ដូច្នេះអ្នកនិយាយអំពី 10 ។ កាលៈទេសៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ Sgt. គឺខុសគ្នាបន្តិចបន្តួច។ ប៉ុន្តែសូមកាត់បន្ថយវាមកត្រឹមប្រាំមួយ។ យើង​នឹង​មិន​ចុះ​ក្រោម​ប្រាំមួយ​ឡើយ លុះត្រា​តែ​យើង​អាច​ឲ្យ​បុគ្គលិក​ទទួល​ខុស​ត្រូវ។ ប៉ុន្តែប្រាំមួយមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ មិនថាពេលថ្ងៃ យប់ ឬពាក់កណ្តាលអធ្រាត្រទេ ចំនួននេះគឺតូច។ ប៉ុន្តែយើងបានធ្វើវា។ ព្រឹត្តិការណ៍មហន្តរាយអាចទុកឱ្យយើងនៅពីក្រោយ។ យើង​មាន​សំណាង​ដែល​មាន​ទីក្រុង​មួយ​ចំនួន​បង្កើន​ការ​ជួយ។ ពួកគេទាំងអស់នៅក្នុងទូកតែមួយ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលការជួយគ្នាទៅវិញទៅមកឥឡូវនេះមានសារៈសំខាន់ណាស់នៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់យើង។ ទាំងនេះគឺជាលេខ។ ក្រុមពេញមួយនឹងមានរថយន្តក្រុមចំនួនប្រាំបី ម៉ូតូពី 2 ទៅ 4 គ្រឿង (អាស្រ័យលើការផ្លាស់ប្តូរ) មន្ត្រី K-9 ម្នាក់ ហើយយើងមានមន្រ្តី K-9 ម្នាក់ទៀតដែលជារឿយៗបុកជាមួយរថយន្តក្រុម។ ដូច្នេះគាត់មិនបានធ្វើទម្លាប់ K-9 ធម្មតារបស់គាត់ទេ។ អ្នកត្រូវតែឆ្លើយការហៅ។ បន្ទាប់មកនៅពេលដែលយើងត្រូវការ K-9 ជាពិសេសយើងទាញគាត់ចេញពីតំបន់នោះ។ យើង​មាន​អ្នក​ស៊ើប​អង្កេត ហើយ​យើង​ត្រូវ​បាន​កាត់​បន្ថយ​ទៅ​ជា​អង្គភាព​ស៊ើបអង្កេត​តូច​បំផុត​ដែល​កាត់​ទោស​ករណី។ ជាញឹកញាប់យើងទទួលបានពាក្យបណ្តឹងពីមនុស្សដែលមានអារម្មណ៍ថាយើងគួរតែបន្តករណីរបស់ពួកគេ។ កាលខ្ញុំជាអនុសេនីយឯក ខ្ញុំបានពន្យល់ពួកគេថា អាស្រ័យលើស្ថានភាពដែលពួកគេស្ថិតនៅក្នុង និងកង្វះការដោះស្រាយ សំណុំរឿងត្រូវបានឃុំខ្លួន ហើយសំណុំរឿងផ្សេងទៀតត្រូវបានចាត់ឱ្យទៅអ្នកផ្សេង ដោយសារយើងមិនមានមនុស្សគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដោះស្រាយគ្រប់ករណីដែលពួកគេចង់បាន។ ប្រជាពលរដ្ឋ​យើង​រំពឹង​ថា​នឹង​ធ្វើ​តាម។ នៅពេលដែលអ្នកជាជនរងគ្រោះ ក្នុងករណីខ្លះ អ្នកដឹងទេ យើងអាណិតអ្នកណាស់។ យើងមិនចង់ឱ្យអ្នកនៅទីនោះទេ។ ប៉ុន្តែករណីខ្លះមិនមានលក្ខខណ្ឌទាំងនេះ មិនមានធាតុផ្សំដែលអាចដោះស្រាយបាន ហើយកម្រិតនៃឧក្រិដ្ឋកម្មពិតជាអវត្តមាន។ ខ្ញុំ​មិន​ចង់​និយាយ​ថា​វា​មិន​ខ្លាំង​ទេ​ប៉ុន្តែ​វា​មិន​មែន​ជា​។ ដូច្នេះយើងត្រូវដាក់វានៅខាងក្រោយ។ នៅពេលអ្នកស៊ើបអង្កេត អ្នកដឹងទេ នៅពេលដែលអ្វីៗអាចថយចុះបន្តិច ពួកគេលើកករណីទាំងនេះ ហើយព្យាយាមដោះស្រាយពួកគេ។ ប៉ុន្តែដូចខ្ញុំបាននិយាយ ខ្ញុំឃើញលេខរបស់យើងចាប់ពី 132 ដល់ 97។ ខ្ញុំឃើញថាពួកគេធ្លាក់ចុះដល់ 90 ។ ជាធម្មតាយើងងើបឡើងវិញក្នុងរយៈពេលពីរបីឆ្នាំ។ យើង​មិន​ទាន់​ឃើញ​ការ​ងើប​ឡើង​វិញ​នោះ​ទេ។ វាមានរយៈពេល 5 ឆ្នាំហើយ ដូច្នេះចំនួនរបស់យើងបានធ្លាក់ចុះយ៉ាងហោចណាស់ 5+ ឆ្នាំ។ ឥឡូវនេះវាពិបាកណាស់ក្នុងការបញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សឱ្យធ្វើការ។ គួរបញ្ជាក់ផងដែរថា នេះជាសាលាបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេលប្រាំមួយខែ។ យើងកំពុងនិយាយអំពីថ្នាក់អនុបណ្ឌិត។ នេះមិនមែនជាសញ្ញាប័ត្រអនុបណ្ឌិតទេ ប៉ុន្តែក្រេឌីតដែលទទួលបាននឹងជួយអ្នកឱ្យទទួលបានសញ្ញាបត្របរិញ្ញាបត្ររង។ អ្នកប្រហែលជារកបានលុយដូចគ្នា នៅពេលដែលបុរសដែលអ្នកបានជួលបាននិយាយថា គាត់ធ្វើការជាអ្នកបោសសម្អាតជាន់សម្រាប់ DPW ប៉ុន្តែឥឡូវនេះអ្នក អ្នកមានជំនាញផ្នែកច្បាប់ព្រហ្មទណ្ឌដ៏ធំ ច្បាប់ដឹកជញ្ជូនសាធារណៈ ច្បាប់យានយន្ត ធ្វើការជាមួយជនរងគ្រោះនៃអំពើហិង្សាក្នុងគ្រួសារ ធ្វើការជាមួយមនុស្សដែលមានបញ្ហាសុខភាពផ្លូវចិត្ត ក៏ដូចជាយុទ្ធសាស្ត្រការពារ និងបញ្ហាកាំភ្លើងទាំងអស់ដែលយើងដោះស្រាយ។ ដូច្នេះ​ពួកគេ​មាន​ការងារ​ច្រើន​ដែល​ត្រូវ​ធ្វើ ហើយ​ពួកគេ​មិន​បាន​ប្រាក់​ខែ​ល្អ​នៅ​ទីនោះ​ទេ។ ដូច្នេះ មនុស្ស​មួយ​ចំនួន​នឹង​បោះបង់​អាជីព​របស់​ខ្លួន​ដោយ​សារ​ពួកគេ​ចង់​ក្លាយ​ជា​មន្ត្រី​ប៉ូលិស ហើយ​ពួកគេ​នឹង​លះបង់​នោះ។ ធ្វើការប្តេជ្ញាចិត្ត។ នៅពេលពួកគេចាកចេញពីសាលា ពួកគេនឹងទទួលបានការទូទាត់សម្រាប់ជំហានដំបូងដែលយើងទើបតែបាននិយាយ។ ដូច្នេះ យើង​ទាំង​អស់​គ្នា​បាន​ព្យាយាម​ស្វែង​រក​កន្លែង។ ជាអកុសល ខ្ញុំយល់ពីការប្រៀបធៀបរបស់អ្នក គោលដៅរបស់ពួកគេគឺដើម្បីបង្កើនប្រាក់ខែរបស់អ្នកគ្រប់គ្នា។ ជាអកុសលខ្ញុំដឹង បណ្ណារក្ស​អាច​មាន​សញ្ញាបត្រ​អនុបណ្ឌិត ប៉ុន្តែ​មន្ត្រី​ប៉ូលិស​ភាគច្រើន​ក៏​ដូច​គ្នា​សព្វ​ថ្ងៃ។ ខ្ញុំមានមួយ។ ខ្ញុំដឹងថាវាគឺជា។ នោះហើយជាអ្វីដែលមនុស្សនៅទីនោះធ្វើ។ មន្រ្តីទាំងនេះជាច្រើននាក់ក៏មានបរិញ្ញាបត្រផងដែរ។ ប្រហែលជាមានមនុស្សមួយចំនួនដែលមិនមានសញ្ញាបត្រមហាវិទ្យាល័យ ប៉ុន្តែមនុស្សភាគច្រើនកំពុងធ្វើការឆ្ពោះទៅកាន់សញ្ញាបត្រមហាវិទ្យាល័យ។ ដូច្នេះ​យើង​បាន​ធ្វើ​ការងារ​អប់រំ​ដោយ​ខ្លួន​យើង​ផ្ទាល់។ វាក៏មានឱកាសដែរថា ប្រសិនបើអ្នកទៅធ្វើការដូចដែលអ្នកបានធ្វើនៅបណ្ណាល័យ អ្នកប្រហែលជានឹងទៅផ្ទះនៅយប់នេះ។ នៅក្នុងការងារនេះ អ្នកមិនដឹងថាវានឹងបញ្ចប់ដោយរបៀបណានោះទេ។ ព្រឹក​នេះ​យើង​មាន​ហេតុការណ៍​មួយ​ដែល​ប៉ូលិស​ម្នាក់​ស្ទើរតែ​បាត់បង់​ជីវិត។ ដូច្នេះហានិភ័យនេះគឺជាកត្តាសម្រេចចិត្តមិនត្រឹមតែនៅក្នុងកម្រិតនៃការអប់រំរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏នៅក្នុងអ្វីដែលអ្នកចង់ធ្វើដើម្បីជួយសហគមន៍ផងដែរ។ សូមអរគុណ។ សូមអរគុណ

[Joseph Gagliardi]: فيما يتعلق بالعمل الإضافي، أريد أن أوضح شيئًا آخر. عودة إلى سؤالك: عندما قلت 97، ربما كان ينبغي علي أن أقول ذلك كان لدينا حوالي 91 شخصًا، لأنه في الواقع كان هناك 6.91 شخصًا في السلطة. الآن لدينا ستة أشخاص في القاعة. لدينا اثنين من الخريجين. هذا هو الجزء من الرقم 97 الذي كان يجب أن أشرحه سابقًا.

[Anna Callahan]: هذا مفيد جداً

[Paul Covino]: شكرا لك هل أجبت على سؤالك؟ هذا صحيح.

[Unidentified]: شكرًا لك

[Zac Bears]: مثالي. هل لدينا المزيد من الأسئلة؟ فني الملازم جالياردي. مستشار كونليف.

[Anna Callahan]: عذرًا، هذه المقالة قصيرة جدًا بحيث لا يمكن قراءتها. يجب أن آخذهم من منزلك لم أفعل هذا. لذلك لدي مشكلة هنا. لكني ألاحظ أنها تنقسم رسميا إلى إدارية وتعليمية. هل تريد أن تعرف ما هو التدريب العمل الإضافي؟ لماذا نحتاج إلى القيام بعمل إضافي أثناء الدراسة والعمل في المكتب؟ كيف هم مختلفون؟

[Paul Covino]: عادةً ما نرسل أشخاصًا للتدريب في أيام العطلات لأن جدولنا غير منتظم من الاثنين إلى الجمعة. لذا سيتعين علينا أن ندفع مقابل العمل الإضافي، إنها مسألة تتعلق بالعقد. أو إذا أرسلناهم في نوبات عمل، فغالبًا ما نقوم بسد الفجوة من خلال العمل الإضافي. هذا ما هو عليه. جيد جدا، شكرا لك. في رأيك، جمع الأموال لسنوات عديدة هو الشيء الصحيح الذي ينبغي عمله. أتذكر عندما بدأت لأول مرة، كان راتبي السنوي 20 ألف دولار. إذن هذه هي عملية البناء. لا أعتقد أن 66 يمكن أن يساوي 20 ألف دولار في السنة.

[Joseph Gagliardi]: وتبلغ تكلفة تدريب ضباط الشرطة أكثر من 150 ألف دولار. أعني أننا نحصل على هذه الأموال من العديد من مصادر التمويل المختلفة. ومن ناحية أخرى، فإننا نتلقى ذلك من مصادر تمويل عديدة. لذلك بالنسبة لنا فهو مجرد جانب من جوانب الميزانية. تكلفة التدريب أكثر من 150.000 دولار.

[Paul Covino]: فقط قم بالتأكيد. على مر السنين، قمنا بتطوير برنامج التدريب الخاص بنا. قامت الصناعة بتطوير برامج تدريب تعاونية مصممة خصيصًا لكل قسم. ولكن مع تطور البلدان وتطورنا، تتطور السياسات والقوانين. لدينا الآن لجنة بريد تعمل على تحسين عملية التدريب العادية ولديها مهمة. لذا فإن هذه القيمة لا تزال صالحة. أعلى.

[Zac Bears]: شكرا لك أوه، أعتذر لنائب الرئيس لازارو.

[Emily Lazzaro]: أريد فقط أن أوضح أن مراجعتي لا تهدف إلى أن تكون مقارنة تعليمية أو أي شيء من هذا القبيل. إن حصولك على درجة معينة أو عدم حصولك عليها يعني أنك ستكسب أموالاً أكثر أو أقل. أنا فقط أقول أنه إذا طلبت من شخص ما الحصول على درجة علمية ثم منحته بشكل متكرر وظيفة بقيمة 20 دولارًا في الساعة بدرجة أعلى، فهذا يعني أنه قد ينتهي بك الأمر إلى الديون. يجب أن تنمو الأسرة، لهذا السبب. وهذا يعني عادةً أنك ستحصل على راتب أعلى إذا كنت محظوظًا. ولكن هذا ما أحاول قوله. هذا لا يعني أنني ببساطة أقارن وظائف مستوى الدخول بالوظائف التي قد تتجاوز مستوى الدخول لأنها تتطلب المزيد من التدريب والتعليم. لا أقصد أنه نفس الشيء، لأنه ليس كذلك. يبدو أننا عندما ننظر إلى ميزانيات الإدارات المختلفة ونتحدث عنها كم من المال تشارك؟ ومن الصعب مقارنة الأقسام لأن قسم الشرطة كبير جدًا، وعندما يتعلق الأمر بميزانيات المدارس، فهو كبير جدًا. من الصعب جدًا القيام بذلك، ولهذا السبب فإن هذه المحادثات مفيدة، لكنني أيضًا أقدر آرائكم. أعتقد أن أي شخص يمكنه شغل منصب مبتدئ، وهذا صحيح بالنسبة لمعظم الناس. مهنة حيث يمكنك كسب لقمة العيش. أعتقد أن هذا ينبغي أن يكون نقطة البداية لمعظم الأماكن، لكنه ليس كذلك. ولهذا السبب يعيش الناس مع والديهم لفترة طويلة. لذا، كما تعلمون، فإنهم يعتمدون على بعضهم البعض. لديهم زملاء في الغرفة وأشياء من هذا القبيل. ومع ذلك، ما زلت أحب هذه اللحظة. شكرًا لك

[Zac Bears]: شكرا لك لدي فقط بعض الأسئلة السريعة. أعني أنني ذكرت ذلك عندما حدث الحريق أيضًا. وأنا أقدر المزيد من التفاصيل هنا. هناك ستة وظائف ممولة. ستة أو سبعة بنود في هذه الميزانية تمول بدولار واحد؟

[Joseph Gagliardi]: سبعة.

[Zac Bears]: سبعة. هذا كل شيء.

[Joseph Gagliardi]: نعم، نائب عمدة وستة ضباط شرطة.

[Zac Bears]: مثالي. مثالي. ملازم لواء الدورية السادس.

[Joseph Gagliardi]: في.

[Zac Bears]: الرعاية بالدولار. لديه طاقم فعال من 105 شخصا. ما هذا؟ طاقم عمل فعال - 105 عملاء يرتدون الزي الرسمي.

[Paul Covino]: لدينا المال، نعم.

[Zac Bears]: بخير

[Paul Covino]: مع السلامة. هذا هو القسم بأكمله، 105 موظفين، وليس فقط ضباط يرتدون الزي الرسمي.

[Zac Bears]: بريان. تمت مناقشة هذا في هذه المقالة.

[Paul Covino]: هذا لرئيس يقل عمره عن 105 سنوات.

[Zac Bears]: حسنا أنا لا أتحدث فقط عن الدوريات. وقال إن هناك 105 من رجال الشرطة بالزي الرسمي هنا، للإشارة فقط. لكن نعم، هل تفهم أن هذا قائد وملازم ورجل دورية؟ كما تعلمون، هذا ليس من شأنك. إذا كانت لديك أي معلومات إضافية أو شرح لوضع الرقم 112 على سلعة بقيمة 1 دولار، فإن الإدارة ترغب في الاحتفاظ بها هنا لتوضيح ذلك فهل هذا ما نريده في المستقبل؟

[Paul Covino]: نريد استعادة أرقامنا نأمل أن نتمكن من تقديم المزيد للجمهور. لا يزال هناك الكثير الذي يمكننا القيام به. الاختناقات المرورية هي أكبر مشكلة في المدينة. قطاعنا اللوجستي يفتح ويغلق جميع الوظائف. لقد تم إغلاقه الآن. ليس لدينا أي شخص مسؤول عن هذا. ليس لدينا ما يكفي من الموظفين لمساعدتك. يجب أن يضم اللواء ما لا يقل عن ستة ضباط دورية وجنديين وأن يعمل بفعالية. ليلا أو نهارا يمكننا أن نفعل المزيد. في هذا النطاق سنعمل على ترميم الدراجات النارية وسيكون لدينا عدة أقسام. لقد اعتادوا أن يكون لديهم ما نسميه أجهزة CAT. يطلق عليهم مجموعات العمل المجتمعي. قبل بضع سنوات كان لدينا شرطة مجتمعية في مناطق مختلفة. هذه طريقة رائعة لزيادة القوى العاملة في المجتمع حيث تتضاءل القوى العاملة كل عام. ولذلك فإن CAT هي مجموعة عمل مجتمعية حيث يعمل ضباط الشرطة في أجزاء مختلفة من المدينة، وعند الضرورة، يخرجون لتثقيف الجمهور ومطالبتهم باتخاذ إجراءات بشأن قضايا محددة تنشأ في تلك المناطق. لكن هذه هي الأهداف الآن.

[Zac Bears]: សុវត្ថិភាព។ មូលហេតុ​ដែល​ខ្ញុំ​សួរ​គឺ​អ្នក​ដឹង​ផ្ទាល់​ខ្លួន។ ដោយផ្ទាល់ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងគួរមានសៀវភៅដែលនិយាយថាមានមនុស្ស 112 នាក់ទេ ពីព្រោះយើងដឹងថា 7 ក្បាលត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិដោយ $1 ហើយតាមពិតមាន 105 នាក់។ ដោយសារតែខ្ញុំគិតថា តាមគំនិតរបស់អ្នក នេះជាការពិត ហើយយើងឮនាយកដ្ឋានទាំងនេះ បញ្ឈប់ការងារ។ យើងប្រាកដជាបានឮថានៅក្នុងនាយកដ្ឋានទីក្រុងតូចៗមួយចំនួន។ ការកាត់បន្ថយថវិការបស់រដ្ឋាភិបាលក្រុង និងសេដ្ឋកិច្ចកំពុងប៉ះពាល់ដល់ភ្នាក់ងារទាំងអស់របស់យើង។ ជាការពិត បញ្ហាដ៏ធំបំផុតដែលយើងមានសព្វថ្ងៃនេះ ទាំងប្រតិបត្តិការ តម្រូវការបុគ្គលិក ក៏ដូចជាតម្រូវការថវិកា គឺថាវាមានគម្លាតដ៏ធំរវាងចំនួនទឹកប្រាក់ដែលយើងត្រូវចំណាយ និងចំនួនប្រាក់ដែលយើងរៃអង្គាសបាន។ បើយើងចង់បានអ្វីដែលអ្នកទើបតែនិយាយ យើងត្រូវការបងប្អូនបន្ថែមទៀតមែនទេ? សម្រាប់​ខ្ញុំ នេះ​គឺ​ជា​មតិ​ខុស​គ្នា​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​លើក​ឡើង​កាល​ពី​មុន​ក្នុង​ការ​សន្ទនា​ជាមួយ​អភិបាល​ក្រុង។ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំថវិកាមុនៗ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថា យើងមិនបានទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយសាធារណជនដោយនិយាយថា "អូ៎ ទេ ទេ វាគឺ 112" ។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកអ្នកអានសញ្ញាផ្កាយហើយផ្តល់ឱ្យវានូវលេខ 105 ពីព្រោះនេះពិតជាបញ្ហា។ អ្នកដឹងទេ យើងកំពុងប្រឈមមុខនឹងឱនភាពថវិកាយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ យើងអាចនិយាយអំពីឱនភាពថវិកា ឱនភាពដើមទុន។ តម្រូវការរបស់យើងមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ របស់របរជាច្រើនដែលយើងត្រូវការខ្វះខាត ហើយយើងមិនមានលុយសម្រាប់ចំណាយសម្រាប់ពួកគេទេ ពីព្រោះ តម្លៃនៃការផ្តល់សេវាទាំងនេះកើនឡើងលឿនជាងប្រាក់ចំណូលដែលទីក្រុងបង្កើត។ នេះជាមូលដ្ឋានបញ្ហាថវិកាក្នុងប្រយោគចំនួនបួន។ មានវិធីពីរយ៉ាងដើម្បីទាក់ទាញប្រាក់។ អ្នកអាចសួរមនុស្សថាតើពួកគេចង់បង់ប្រាក់បន្ថែមដែរឬទេ។ បើយើងនិយាយ ឧបមាថា យើងមកជាមួយអ្វីដែលនិយាយថា យើងជឿថា យើងត្រូវការមន្ត្រីល្បាត ៦ នាក់ និងពលទាហាន ២ នាក់ ដើម្បីបុគ្គលិកនាយកដ្ឋានចរាចរណ៍ ឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីអាចដោះស្រាយជាមួយអ្នកបើកបរនៅតាមដងផ្លូវរបស់យើង។ ដោយសារតែយើងដឹងថាអ្នកបើកបរគ្រោះថ្នាក់នៅលើផ្លូវគឺជាបញ្ហាធំ។ យើងបានទទួលសំបុត្រជាច្រើនអំពីបញ្ហានេះ។ នេះគឺជាការសន្ទនាដោយស្មោះត្រង់។ យើងមានតម្រូវការ។ នោះ​ជា​តម្លៃ​ដែល​អ្នក​បោះឆ្នោត​ត្រូវ​បង់។ តើអ្នកអាចធ្វើវាបានទេ? ពួកគេអាចនិយាយថាទេ ហើយបន្ទាប់មកយើងអាចនិយាយបានថានេះជាកន្លែងដែលយើងនៅ។ ភាគីម្ខាងទៀតកំពុងព្យាយាមបង្កើតកំណើនថ្មីបន្ថែមទៀត ព្រោះមធ្យោបាយតែមួយគត់ក្នុងការបង្កើនប្រាក់ចំណូលដោយមិនបង្កើនបន្ទុកពន្ធលើអ្នកជាប់ពន្ធដែលមានស្រាប់គឺបង្កើតការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី។ ទាំងនេះគឺជាជម្រើសរបស់យើង។ អ្នកមិនបានធ្វើការសម្រេចចិត្តទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាអ្នកបានធ្វើចំណុចល្អណាស់ ហើយសម្រាប់ខ្ញុំផ្ទាល់ ខ្ញុំយល់ពីគោលបំណងនៅពីក្រោយអ្វីដែលយើងចង់បាន ហើយនេះគឺជាកន្លែងដែលយើងចង់ក្លាយជា។ នេះគឺជាកន្លែងដែលយើងគិតថា 112 អាចដំណើរការបានល្អជាង 105 ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមានបញ្ហាក្នុងការបំប្លែងវាជាដុល្លារ។ នេះ​ជា​ក្តី​ប្រាថ្នា​សុវត្ថិភាព។ ខ្ញុំគ្រាន់តែគិតថាប្រហែលជាមានវិធីមួយផ្សេងទៀតដើម្បីបង្ហាញពីបំណងប្រាថ្នានេះ។ សូមអរគុណ។ នោះហើយជាវា។

[Paul Covino]: شكراً جزيلاً.

[Zac Bears]: شكراً جزيلاً. اكتشفنا ذلك بسرعة.

[Joseph Gagliardi]: مسؤول عن الحركة.. كما أريد أن أضيف أن الدورة التدريبية 400، أنا مخطئ، أقول 150. انها صغيرة جدا. كنت أبحث في الأصل عن 150 جلست ومشى.

[Zac Bears]: عزيزي رئيس هيئة النقل والمواصلات، هل يمكننا إصلاح هذا؟ لقد لاحظت صغيرة زيادة رواتب مفتشي المرور – زيادة تدريجية أم مفاوضات تعاقدية؟

[Joseph Gagliardi]: بزيادة قدرها اثنان في المئة.

[Zac Bears]: بزيادة قدرها اثنان في المئة.

[Joseph Gagliardi]: يحصلون على زيادة بنسبة اثنين في المئة. لدينا حاليًا 23 موظفًا رسميًا و6 موظفين احتياطيين. سيتم تنفيذ بعض هذه الأشياء إلى الأبد هذا الموسم وعادةً ما نرعى 25 شخصًا ثم نضع الأموال الإضافية في الصندوق الاحتياطي. مثالي. أفضل ما في العام، بقي القليل من المال، ولكن الكثير من الشرطة شرطة المرور تعمل خارج الخدمة. لذلك قريبا لن يكون السعر مرتفعا كما كان متوقعا. قد نفشل.

[Zac Bears]: هل هناك أي مرضى آخرين؟

[Joseph Gagliardi]: لقد حصلنا للتو على احتياطي. مثالي. ونتيجة لذلك، انخفضت إنتاجيتنا وتغيب أحد موظفينا الدائمين البالغ عددهم 23 موظفًا عن العمل بسبب إصابة متعلقة بالعمل. هذا صحيح. ونتيجة لذلك، تم الإدلاء بعدة إفادات للشرطة.

[Zac Bears]: كما تعلمون، فإنهم مشرفو مدرستنا في الصباح وبعد الظهر.

[Joseph Gagliardi]: و و.

[Zac Bears]: مثالي. رسوم التوصيل تبقى دون تغيير.

[Joseph Gagliardi]: نعم، عادة ما نضع الجزء السفلي.

[Zac Bears]: مثالي.

[Joseph Gagliardi]: في.

[Zac Bears]: كل شيء على ما يرام. هل لدينا المزيد من الأسئلة؟ أنا لا أرى أي شيء، لكني أرى جيلبراي هنا. أنا أتعرف عليك.

[Paul Covino]: ماذا يمكن أن يقول الملازم ماكجيلفي؟

[Zac Bears]: نعم، أعترف بذلك.

[McGilvey]: أنا لست هنا بصفتي الملازم ماكجيلفي، أنا هنا كممثل لاتحاد التفتيش. أنا عضو في فريق التفاوض. أعتقد أنك مندهش لرؤية الأجور ارتفعت بنسبة 17.5٪ خلال السنوات الثلاث الماضية. توقعاتنا للرواتب مبنية على رواتب 2022. وتمثل هذه النسبة البالغة 17.5 في المائة زيادة لمدة ثلاث سنوات، وذلك تمشيا مع المعدلات الأخرى في المدينة. نحن نتقدم بنفس الوتيرة مثل أي شخص آخر. ومن السمات الخاصة إقالة المدير من منصب موظف حكومي وإنشاء منصب نائب المدير. لكن رواتبنا هي نفس رواتب أي شخص آخر في المدينة. نحن لا نتقاضى أجراً أكثر من الآخرين. انها بسيطة جدا.

[Zac Bears]: شكرا لك وكما تعلمون، أعتقد أن الشيء الآخر الذي سأتحدث عنه هو حجة لازارو: النقابة بدوام جزئي، وأمين مكتبة بدوام جزئي. يكسبون حوالي 31 دولارًا في الساعة.

[Paul Covino]: إذن هذا هو السؤال الحقيقي.. هل يحتاجون إلى درجة الماجستير؟

[Zac Bears]: في.

[Paul Covino]: في الحقيقة؟ هذا صحيح.

[Zac Bears]: الراتب، أليس كذلك؟ هذه هي متطلبات شهادة الدولة لأمناء المكتبات. والحصول على درجة الماجستير في علم المكتبات ليس بالأمر السهل. نائب مالون.

[Liz Mullane]: قد يكون هذا سؤالًا للرئيس، ولكن متى سنعرف، مرة أخرى أعتذر إذا تم طرح هذا السؤال قريبًا، متى سنعرف أن مثل هذه الخدمة التعاقدية ستكون قادرة على تغطية هذه الميزانية؟ هل نعرف ماذا حدث في السنة المالية الماضية؟ أريد فقط أن أعرف الوقت المناسب لذلك.

[McGilvey]: لقد تواصلنا مع المجلس في تشرين الثاني/نوفمبر الماضي باتفاق متفق عليه. إنه ليس هنا.

[Liz Mullane]: لم أكن هناك. لقد تواصلنا مع المجلس في تشرين الثاني/نوفمبر الماضي باتفاق متفق عليه. ذهبنا إلى JLMC و

[McGilvey]: لأننا وصلنا إلى النهاية. JLMC لأن الشرطة والإطفاء لم يتمكنوا من الهجوم. ولهذا السبب نحتاج إلى أطراف ثالثة لحل نزاعاتنا المتعلقة بالعقود. نحن في طريق مسدود. دعونا نصنع السلام. نحن ذاهبون إلى التحكيم. نحن لا نتوقف أبدا عن التفاوض. سيتعين علينا الجلوس مع رئيس البلدية والتفاوض. وكان هذا قبل هذا الاقتراح. وصوت المجلس بالإجماع على تمويله. لذا، فأنا أفهم حقيقة أنه عندما تنظر إلى النص الموجود على سطر 17.5%، يبدو الأمر كما يلي: "أوه، لدينا عجز في الميزانية وكل هذه الأشياء الجيدة". ولكنني أريد أيضًا أن أذكّر الجميع بأننا أضفنا مبلغًا إضافيًا قدره 7.5 مليون دولار إلى الرسوم الدراسية.

[Liz Mullane]: ليس هناك اعتراض على ما سأقوله. أعتقد أننا كنا صادقين مع العمدة في البداية. التخطيط وكيف ننظر إلى الدخل والنفقات، ننظر إليه بشكل أعمق خلال سنة أو ثلاث أو خمس سنوات. في هذه المرحلة أريد أن أعرف متى يمكننا القيام بذلك. بالطبع كنا نعلم أن هذا سيحدث.

[McGilvey]: ويتم تضمينها في الراتب المتفق عليه.

[Zac Bears]: هذا ما أريده، أريده فقط، وإذا تمكنت من الاحتفاظ به، فأنا على استعداد للعودة والاحتفاظ به. قبل أن أتكلم، اسمحوا لي أن أطلب إذنكم لأشكرهم. نعم، أعتقد في بعض الحالات أن ذلك جزء من مناقشة الميزانية قبل أن نحصل على كتاب الميزانية، أو كما تعلمون، أعتقد أن هناك رسومًا بيانية ورسومًا بيانية مفيدة جدًا ستمنحنا المزيد من المعلومات، أليس كذلك؟ اعتقدت أنك ربما كنت هنا منذ البداية، لكنني سألت رئيس الأركان ناصري، أليس كذلك؟ ما الراتب الذي تم الاتفاق عليه العام الماضي؟ الوضع يتغير، خاصة الآن عندما يتعلق الأمر برواتب الشرطة. عندما ندخل في هذه المفاوضات، أعتقد أنه إذا كنت على حق، فستكون أربع سنوات مالية.

[McGilvey]: ثلاث سنوات ونصف نفدت المباريات في غضون ثلاث سنوات ونصف من البداية.

[Zac Bears]: ثلاثة، ثلاثون، نعم.

[McGilvey]: في هذا الوقت. شيء آخر.

[Zac Bears]: في.

[McGilvey]: وفي عام 2002 قمنا بـ 106 دوريات. نحن الآن 78 سنة. حصلت ستيفاني بيرك على المرتبة 85 عندما كانت عمدة المدينة. وسيكون هذا أدنى مستوى يمكننا الوصول إليه. لقد مر حوالي 15 عامًا منذ أن وصلنا إلى الرقم 85. لذا فإن سبب عملنا لساعات إضافية هو أنه لا أحد يعمل. فهو يحتاج إلينا أن نتغير. آسف

[Zac Bears]: شكرًا لك

[McGilvey]: هذا ليس ضروريا. إذا قمت بتعيين المزيد من ضباط الشرطة، سيكون لديك وقت إضافي أقل. ولكن بعد ذلك سيتعين عليك دفع الفوائد. نحن نلعب هذه اللعبة منذ فترة طويلة، حيث تدفع المدينة العمل الإضافي بدلاً من المزايا. لذا، في الوقت الحالي، الأمر مجرد صراع للوصول إلى مستوى شخصي لائق.

[Zac Bears]: شكرا لك كيف حالك؟

[Emily Lazzaro]: في.

[Zac Bears]: مثالي. نائب الرئيس لازارو.

[Emily Lazzaro]: أنا آسف لأنني واصلت القيام بذلك. أريد فقط أن أؤكد هذا. نقطتي الرئيسية في طرح هذا الأمر هي أن معدل النمو هنا هو رقم معروف، ويستمر استخدام هذا الرقم كسبب لعدم قدرتنا على فعل أي شيء آخر في المدينة. بفضل تطوير هذا العقد الشهير، لا يمكن أن يكون هناك شيء آخر في مدينتنا. هذه هي القيمة الحقيقية للعجز بالدولار. قد نخسر. أعني، إذا تحدثنا عن ذلك، ربما يمكننا العثور على بديل. سيكون لدينا المزيد من الفرص لكسب المال. هل هناك خطط لزيادة الإيجارات؟ أعني أننا لا نستثمر الأموال في City Hall، لكننا نحاول دائمًا إيجاد طرق لزيادة الإيرادات. نحن نعمل على هذه الأجزاء. تحدثنا عن إمكانيات جذب الأعمال إلى المدينة. أنا شخصياً أبحث عن طرق لزيادة إيرادات المدينة، والنمو الجديد هو وسيلة لجلب المزيد من الأموال إلى المدينة. هذا كل شيء. هذا هو السبب. أنا أحب هذا المظهر. أريد فقط، أريد، أنا فقط أكرر نفسي للتوقف. لكنني أقدر فكرة جيلبري.

[Zac Bears]: شكرا لك نعم نزاري رئيس الأركان هل لديك أي أسئلة أخرى؟

[Nina Nazarian]: معلومات عنايتك أريد أن أوضح من خلال رسالتكم إلى عضو الكونجرس لازارو، موظفي السنة المالية 2020 والموظفين الدائمين، أنني أشعر أن هذه المشكلة لم يتم حلها ولم أتمكن من شرح ذلك من قبل. لذا، ولأغراض إعلامية فقط، أود أن أشارككم هذا، مع الإشارة إلى أن عدد ضباط الشرطة الدائمين قد زاد بمقدار 1.616 مليون. وبالنظر إلى ميزانية السنة المالية 2026، فقد التزمت المدينة بمبلغ 1.575 مليون دولار من خلال اتفاقيات العقود. لذلك، توقع ذلك، توقعته المدينة، وخصصت له الميزانية. شكرا

[Zac Bears]: كل شيء على ما يرام. هل لديك أي أسئلة أخرى؟ أنا لا أعرف أي. ميسي. سنعقد شراكة مع مدارس ميدفورد العامة.

[Paul Covino]: شكرًا لك

[Zac Bears]: شكرا للجميع. كل شيء على ما يرام. مرحباً، سيدتي قائدة الشرطة. شكرا لكونك هنا. هل تريد منا أن نشارك التجريبي؟

[Suzanne Galusi]: សូម​យើង​នឹង​ដឹង​គុណ។ ខណៈពេលដែលអ្នកកំពុងធ្វើវា ខ្ញុំនឹងធ្វើស៊ុមមួយចំនួន ប្រសិនបើវាមិនអីជាមួយអ្នក។ ល្អឥតខ្ចោះ។ អរគុណច្រើន។ សួស្តីក្រុមប្រឹក្សាក្រុង និងសមាជិកនៃសហគមន៍ Medford ។ រសៀលនេះ យើងនឹងបង្ហាញអំពីថវិកាប្រតិបត្តិការឆ្នាំសារពើពន្ធលើកទី២៧ ដែលអនុម័តដោយក្រុមប្រឹក្សាសាលា នៅថ្ងៃទី១២ ខែឧសភា។ ដូចដែលយើងបានកត់សម្គាល់ក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំ បទបង្ហាញនេះគឺជាការបង្ហាញពីការទទួលខុសត្រូវ ការគិត និងពិតប្រាកដនៃការងារដែលយើងធ្វើដើម្បីគាំទ្រដល់ការលូតលាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់សិស្សគ្រប់រូបនៅក្នុងសាលាសាធារណៈ Medford ។ វដ្ដថវិកានេះធ្វើតាមឆ្នាំនៃវឌ្ឍនភាពដ៏សំខាន់។ នេះ​ជា​ការ​អរគុណ​យ៉ាង​ច្រើន​ចំពោះ​ការ​អនុម័ត​ដែល​ត្រូវ​បាន​លុប​ចោល​កាល​ពី​ឆ្នាំ​មុន។ យើងបានបន្តអនុវត្តដោយជោគជ័យលើចក្ខុវិស័យបង្រៀនរបស់យើង ដោយបង្កើតកាលវិភាគដ៏ទូលំទូលាយថ្មីនៅកម្រិតបឋមសិក្សា មធ្យមសិក្សា និងវិទ្យាល័យ ដោយបន្ថែមម៉ោងបង្រៀនបន្ថែម 15 នាទីទូទាំងស្រុក។ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ រួមជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់យើងចំពោះកិច្ចព្រមព្រៀងចរចាជាសមូហភាពជាមួយគ្រូ និងអ្នកអប់រំ មិនត្រឹមតែឆ្លុះបញ្ចាំងដោយផ្ទាល់នូវការអនុវត្តជម្រើសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ត្រូវបានចាក់ឫសគល់នៅក្នុងតម្លៃស្នូលនៃការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចផងដែរ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​ជា​ការ​សំខាន់​ក្នុង​ការ​ចងចាំ​ថា​ការងារ​ទាំងអស់​ដែល​ទាក់ទង​នឹង​ការ​ជំនួស​មិន​មែន​ជា​ការ​ចំណាយ​តែ​ម្ដង​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​ការ​ចំណាយ​ដែល​កើតឡើង​ដដែលៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងក៏ត្រូវតែដោះស្រាយការពិតនៃស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្នផងដែរ។ ដូចជាកន្លែងជាច្រើននៅក្នុង Commonwealth និងដូចមតិជាច្រើនដែលបានធ្វើឡើងនៅរសៀលនេះ យើងប្រឈមមុខនឹងការចំណាយដែលមិនអាចជៀសបាន រួមទាំងការកើនឡើងនៃថ្លៃអប់រំពិសេស ថ្លៃដឹកជញ្ជូន និងថ្លៃប្រតិបត្តិការ។ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះ យើងជាក្រុមអ្នកដឹកនាំបន្តធ្វើការជាមួយសាលា និងថ្នាក់ដឹកនាំនាយកដ្ឋាន។ ធានាបាននូវតម្រូវការផ្លាស់ប្តូររបស់សិស្ស បុគ្គលិក និងសហគមន៍ត្រូវបានបំពេញ។ រាល់ថវិកាទាំងអស់គឺមានលក្ខណៈដដែលៗ ដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងការលើកឡើង ព្រោះវាមានការវិវឌ្ឍន៍ឥតឈប់ឈរ។ ប៉ុន្តែនេះគឺជាសក្ខីភាពមួយចំពោះតម្លៃនៃភាពជាប់លាប់ និងភាពស្អិតរមួតដែលយើងកំពុងធ្វើការដើម្បីកសាងនៅក្នុងសាលាសាធារណៈ Medford ។ សំណើនៅយប់នេះគឺជាចំណុចកំពូលនៃការពិភាក្សាជាច្រើនខែ ការបញ្ចេញមតិជាសាធារណៈ និងការដោះស្រាយបញ្ហារួមគ្នារវាងក្រុមគ្រប់គ្រងទាំងមូល។ ខ្ញុំសូមអរគុណអ្នកវិភាគថវិការបស់យើងគឺលោក Gerry McCue លោក Noel Vélez ប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ ថវិកានឹងត្រូវបានបង្ហាញនៅយប់នេះ រួមជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែង និងការលះបង់ទាំងអស់ដែលអ្នកបានដាក់ក្នុងដំណើរការនេះ។ បទបង្ហាញនៅយប់នេះ គឺជាទិដ្ឋភាពទូទៅនៃដំណើរការ និងអ្វីដែលយើងបានធ្វើ ប៉ុន្តែយើងនៅទីនេះដើម្បីឆ្លើយសំណួរលម្អិតណាមួយដែលអាចកើតឡើងពីទិដ្ឋភាពទូទៅ។ សូមអរគុណ

[Zac Bears]: مثالي. شكرا لك الخلفية في وقت لاحق من هذا المساء، نناقش الفصل العنصري في مدارس ميدفورد العامة في المدينة. لن نناقش الطلبات بالتفصيل. هذه مهمة لجنة المدرسة، لذا يمكننا تسهيل الأمر. أعلم أنك ستحضره، ولكن لإخراجه من الباب، طلبت لجنة المدرسة مبلغًا مطابقًا قدره 89,933,398 دولارًا أمريكيًا في جلسة الاستماع المتعلقة بالميزانية في 12 مايو وتحويل 750,000 دولارًا أمريكيًا من صندوق الاستقرار إلى مدارس ميدفورد العامة للسنة المالية 27، والتمويل العام، بالإضافة إلى طلبات الميزانية بحوالي 5,030 دولارًا أمريكيًا. هذا ما سنصوت عليه، أليس كذلك؟ كمجلس، سنصوت على اعتمادات الميزانية وتوزيع الأموال والاستقرار والتحويلات المجانية. سيتم تقديم الميزانية في 9 يونيو وسيمنحنا رئيس البلدية أموالاً مجانية بالإضافة إلى صندوق ثابت.

[Suzanne Galusi]: نعم شكرا لك.

[Zac Bears]: شكرا لك رائع. سوف أشارك. أعتقد أن هذا العرض صحيح، إذا كنت مخطئا من فضلك قل لي. ماذا عن هذا؟ تبدو جيدة. حسنا ماذا؟ وهنا ما لدي. من فضلك أعطني دقيقة. إذا كان بإمكانك جعله يبدو أفضل على جهاز الكمبيوتر الخاص بك. لا شئ. لديك جهاز كمبيوتر ويمكنك مشاركته. ألا ترى؟

[Noel Velez]: لا، لا، لا.

[Zac Bears]: بالضبط. حسنًا، استغرق تحميل Adobe Acrobat من جهاز الكمبيوتر الخاص بي دقيقة واحدة. نعم آسف. الآن دعونا نرى ما إذا كان هذا يعمل.

[Unidentified]: كل شيء على ما يرام.

[Zac Bears]: كل شيء على ما يرام. كيف حالك؟ ممتاز. كل شيء على ما يرام. ممتاز. تخلص منه. لم أستطع الهروب منه. حسنًا التالي.

[Noel Velez]: أشكركم مرة أخرى على إعطائي هذه الفرصة. في العام الماضي التقينا للمرة الأولى. لذلك فقط قدم نفسك. اسمي نويل فيليز وأنا المدير المالي لمدارس ميدفورد العامة. وكما ذكر المدير سابقًا، كان هناك أكثر من 60 اجتماعًا مقررًا مع المديرين ومديري المدارس والمساعدين الإداريين لدينا وقد قاموا بعمل رائع. من أكتوبر إلى مارس، لا نحاول الحصول على الأرقام الصحيحة فحسب، بل نحاول أيضًا التأكد من شعور الجميع بأن الطلاب يمثلون الأولوية. أعتقد أن هذه الميزانية تظهر أننا نضع الطلاب في المقام الأول. ثانيًا، سوف نتأكد من أن كل دولار من أموال الضرائب يذهب إلى ما نعتقد أنها مدرسة عامة جيدة وسنستمر في تطوير تلك المدرسة العامة. ثم التفتت إلى جيري وطلبت منه تشغيل بعض الشرائح.

[Gerry McCue]: សូមអរគុណលោក Noel ។ ដូច្នេះរឿងដំបូងដែលយើងធ្វើនៅក្នុងវដ្តថវិកាគឺការវិភាគការចុះឈ្មោះ។ ថ្ងៃទី 1 ខែតុលា គឺជាលេខកម្មវិធីយោងរបស់យើង ដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយនាយកដ្ឋានអប់រំផងដែរ ដើម្បីបង្កើតថវិការបស់មូលនិធិ។ ដូច្នេះនេះគឺជាចំនួនដ៏សំខាន់ ហើយអ្នកអាចឃើញថាយើងកំពុងធ្វើតាមនិន្នាការនេះ។ នេះមិនមែនជាការថយចុះច្រើននោះទេ ប៉ុន្តែវាគឺជាការថយចុះតិចតួច ប៉ុន្តែយើងរំពឹងថានឹងមានសិស្សតិចជាង 100 នាក់នៅឆ្នាំសិក្សាបន្ទាប់ជាងក្នុងខែតុលា ឆ្នាំ 2024 ។ យើង​មាន​ថ្នាក់​ធំ​ជាង​មធ្យម​បន្តិច ឥឡូវ​ចូល​រៀន​មធ្យម​សិក្សា ហើយ​ទីបំផុត​ចូល​វិទ្យាល័យ។ ប៉ុន្តែជាទូទៅ បច្ចុប្បន្នមាននិន្នាការធ្លាក់ចុះបន្តិច។ ស្លាយបន្ទាប់បង្ហាញពីការវិភាគនៃថវិការបស់មូលនិធិ។ ពិបាកមើលណាស់ ប៉ុន្តែវាផ្អែកលើថវិកាព្រឹទ្ធសភាដែលបានអនុម័ត ហើយវាក៏ស្មើនឹងថវិកាសភាផងដែរ ដូច្នេះវាទំនងជាអាចរស់រានមានជីវិតពីការបោះឆ្នោតនេះ។ ថវិការបស់គណៈកម្មាធិការសន្និសីទរួមបានជួយយើងបង្កើនជំនួយរដ្ឋដល់ Medford ចំនួន $717,000 ដែលនឹងជួយ។ និងថវិកាហិរញ្ញវត្ថុទូទៅរបស់សាលា។ ស្លាយខាងក្រោមពិពណ៌នាយ៉ាងខ្លីអំពីបញ្ហាមួយចំនួនដែលយើងកំពុងដោះស្រាយនៅក្នុងថវិកានេះ។ ក្រៅ​ពី​សវនាការ​ជា​សាធារណៈ យើង​ក៏​បាន​ធ្វើ​ការ​ប្រជុំ​ពេញ​លេញ​ចំនួន​ពីរ​ជាមួយ​នឹង​គណៈកម្មាធិការ​សាលា។ កម្មវិធីតម្រូវការពិសេសរបស់យើងបានរីកចម្រើនយ៉ាងខ្លាំងដោយសារហេតុផលជាច្រើន។ ប៉ុន្តែភាគច្រើននៃកំណើននោះពាក់ព័ន្ធនឹងគ្រួសារដែលផ្លាស់ទៅ Medford ។ បច្ចុប្បន្ន កុមារមាន IEP នៅក្នុងស្រុកសាលាមួយផ្សេងទៀត ហើយយើងតម្រូវឱ្យផ្តល់សេវានៅក្នុង IEP នោះ។ មានការកើនឡើងផ្សេងទៀតនៅក្នុងការចំណាយប្រតិបត្តិការរបស់យើង រួមទាំង ខ្ញុំដេញថ្លៃលើកិច្ចសន្យាសម្អាត ដូច្នេះយើងបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យាសម្អាតសម្រាប់ McGlynn និងសាលា។ ថវិការបស់យើងបានកើនឡើង 5% ។ តាមពិតវាបានកើនឡើង 20% ក្នុងឆ្នាំដំបូងរបស់វា។ ច្រើនជាង $200,000 បានដល់ថវិការបស់យើង។ យើងមានគម្រោងជាមួយ Motorola ដើម្បីកែលម្អច្រកទ្វារបរិវេណសាលា និងសន្តិសុខទូទៅ នៅពេលដែលការជួលបញ្ចប់បន្ទាប់ពីពួកយើង។ នៅពេលដែលយើងបានបញ្ចប់ថវិកាកាលពីឆ្នាំមុន យើងមានអតិរេកចំនួន $60,000 ។ យើងរំពឹងថាការចំណាយលើការប្រើប្រាស់នឹងកើនឡើង 200,000 ដុល្លារ។ ដូច្នេះការកើនឡើងនេះគឺធំជាងការរំពឹងទុក។ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំថវិកាដំបូងរបស់យើងជាមួយគណៈកម្មាធិការសាលា យើងត្រូវបានបង្ហាញជាមួយនឹងថវិកាដែលប្រសិនបើមានការយល់ព្រមនឹងនាំឱ្យកើនឡើង 9% ។ ដូច្នេះ យើង​ខិត​ខំ​យ៉ាង​ខ្លាំង​ដើម្បី​កាត់​បន្ថយ​បញ្ហា​នេះ​តាម​វិធី​ជា​ច្រើន។ យើងកំពុងពន្យារពេលសំណើថវិកាមួយចំនួនសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2028។ អ្នកដឹងទេ យើងផ្តល់ឱ្យពួកគេ យើង យើងពឹងផ្អែកកាន់តែខ្លាំងលើមូលនិធិបុរេប្រទានរបស់យើង ដើម្បីគ្របដណ្តប់ផ្នែកមួយនៃការដំឡើងថ្លៃអប់រំពិសេស ហើយយើងអាច យើងកាត់បន្ថយសំណើថ្មីមួយចំនួនដែលស្នើដោយនាយក និងអ្នកគ្រប់គ្រង ហើយកាត់បន្ថយថវិកាដោយការកើនឡើង 4.7%។

[Noel Velez]: នៅក្នុងស្លាយបន្ទាប់ យើងពន្យល់យ៉ាងច្បាស់ថា នៅពេលដែលយើងត្រលប់មកវិញ យើងចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថា ដូចដែលយើងបាននិយាយ គោលដៅទីមួយគឺតែងតែកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ទៅលើសិស្សដែលចូលរៀននៅសាលារដ្ឋ Medford ។ យើងបានបង្កើតផ្នែកជាច្រើនដែលយើងធានា។ ដូច្នេះយើងធ្វើឱ្យប្រាកដថាកិច្ចព្រមព្រៀងចរចារួមទាំងអស់ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិយ៉ាងពេញលេញ ផ្គូផ្គងការផ្តល់មូលនិធិដែលមាន ធ្វើការសម្រេចចិត្តជាក់ស្តែងជាមួយក្រុមស្នូល ក្រុមការងារតម្លៃស្នូលរបស់យើង ធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងអាចធ្វើបានដើម្បីជៀសវាងការបញ្ឈប់ការងារ ហើយដូចដែល Jerry បានរៀបរាប់ខាងលើ យើងមានបុគ្គលិក និងតម្រូវការចំណាយគ្រប់គ្រាន់តាមតម្រូវការដោយច្បាប់ នៅពេលបម្រើសិស្សដែលផ្លាស់ទីលំនៅ និងអ្នកសិក្សាភាសាអង់គ្លេសទាំងអស់ក្នុងការអប់រំពិសេសទាក់ទងនឹង IEP ។ រក្សា​ទំហំ​ថ្នាក់​ដែល​យើង​ជឿ​ថា​នឹង​បំពេញ​តាម​តម្រូវ​ការ CBA ខណៈ​ដែល​រក្សា​ទំហំ​ថ្នាក់​ដែល​គ្រួសារ​មាន​អារម្មណ៍​ថា​សមរម្យ​ដើម្បី​បំពេញ​តាម​តម្រូវ​ការ​របស់​សិស្ស​របស់​ពួកគេ។ ការធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងធ្វើការជាមួយ COO ដើម្បីឱ្យគាត់អាចប្រើជំនាញយុទ្ធសាស្ត្ររបស់គាត់ដើម្បីដោះស្រាយតម្រូវការដើមទុនភ្លាមៗ ក៏ដូចជាតម្រូវការមួយចំនួនដែលយើងគិត ដូចដែល Jerry បាននិយាយ យើងមិនមានន័យថាដើម្បីពន្យារពេលឆ្នាំសារពើពន្ធបន្ទាប់នោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវយល់ពីតម្រូវការបន្ទាន់ដែលយើងត្រូវជួបនៅពេលនេះ តម្រូវការបន្ទាន់ដែលយើងនឹងនិយាយនៅពេលក្រោយ និងអ្វីដែលយើងអាចស្នើសុំមូលនិធិដោយឥតគិតថ្លៃ។ ប៉ុន្តែក៏ទន្ទឹងរង់ចាំភាពជាដៃគូជាមួយគ្រូ និងអ្នកអប់រំរបស់យើង ដើម្បីបង្កើន និងកែលម្អបទពិសោធន៍ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ និងនាំមកនូវការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈបន្ថែមទៀតដល់នាយកដ្ឋានទាំងនេះ តាមរយៈការផ្តល់មូលនិធិផ្លាស់ប្តូរ និងសម្ភារៈបង្រៀនដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។ ពេលយើងនិយាយ យើងបង្កើនម៉ោងសិក្សា។ ពេលវេលាកាន់តែច្រើននៅក្នុងថ្នាក់រៀនមានន័យថាពេលវេលាបង្រៀនកាន់តែច្រើន។ ពេលវេលាបង្រៀនកាន់តែច្រើនមានន័យថាយើងត្រូវធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងកំពុងផ្តល់មេរៀនត្រឹមត្រូវដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់សិស្សទាំងនេះ។ នៅលើស្លាយបន្ទាប់របស់យើង គ្រាន់តែជាការរំលឹករហ័សសម្រាប់សំណួរទីប្រាំបីប៉ុណ្ណោះ។ មិនអីទេ អរគុណ។ ដូចខ្ញុំចាំបានថា យើងមានអំណរគុណចំពោះអ្នកបោះឆ្នោតទាំងអស់ដែលបានបោះឆ្នោតគាំទ្រក្នុងការផ្តល់ថវិកាដល់សំណួរ A តាមរយៈការបដិសេធ។ ខាងក្រោម​នេះ​ជា​ការ​សង្ខេប​យ៉ាង​ខ្លី​អំពី​របៀប​ដែល​សាលា​សាធារណៈ Metro ប្រើប្រាស់​មូលនិធិ​ទាំងនេះ។ ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានពិពណ៌នាគឺ 4 លានដុល្លារ។ ឆ្នាំសារពើពន្ធមុន យើងបានប្រើ $1.8 លានដុល្លារដើម្បីទិញកិច្ចសន្យាគ្រូថ្មី និងបង្កើនម៉ោងរៀន។ យើងអាចបង្កើតមូលនិធិស្ថិរភាព 2.1 ហើយយើងបានប្រើប្រាស់ជាង 1 លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធនេះ ដើម្បីគាំទ្រប្រជាជនរបស់យើង។ យើងនឹងប្រើប្រាស់ $750,000 នៅឆ្នាំក្រោយ។ ហើយបន្ទាប់មកនៅក្នុង FY28 ដែលជាឆ្នាំចុងក្រោយដែលយើងទទួលបានមូលនិធិ យើងនឹងបន្ថែម $350,000 ផ្សេងទៀតទៅក្នុងថវិកា។ ដូច្នេះ ដូចដែលយើងបានពិភាក្សាពីមុនមក ខ្ញុំចង់ធ្វើការវិភាគពេញលេញ ប៉ុន្តែជាមូលដ្ឋាននៃកំណើនថវិការបស់យើង។ ដូចដែលយើងបាននិយាយ យើងចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាកិច្ចព្រមព្រៀងចរចារួមទាំងអស់ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិយ៉ាងពេញលេញ។ ដើម្បី​ធ្វើ​បាន លោក​បាន​បង្កើន​ថវិកា​ចំនួន ២,៧៨៤,៣០០ ដុល្លារ​អាមេរិក។ ដូចដែល Gerald បានរៀបរាប់ម្ដងទៀតពីមុន តម្រូវការអប់រំពិសេសរបស់យើងគឺថាតើសិស្សត្រូវការមធ្យោបាយធ្វើដំណើរផ្ទាល់ខ្លួន ឬថាតើសិស្សចូលរៀននៅសាលាដែលមិនមែនជាដៃគូសាធារណៈ ឬឯកជន។ ជាង ១,៩ លានដុល្លារបន្តិច។ ការកើនឡើងនៃការចំណាយរបស់សាលាថ្មី ដែលមួយចំនួនដែលយើងនៅតែជឿថាវាចាំបាច់ដើម្បីរក្សាសាលារដ្ឋ Medford ឱ្យស្ថិតលើផ្លូវ សរុបចំនួន $360,236 ទោះបីជាយើងបានកាត់បន្ថយសំណើពីមុននៅក្នុងរបាយការណ៍ថវិកាដំបូងរបស់យើងក៏ដោយ។ បន្តធ្វើការជាមួយ COO របស់យើង និងក្រុមការងាររបស់គាត់ ដើម្បីបន្ថែមបច្ចេកវិទ្យា និងឧបករណ៍មួយចំនួន។ យើងចង់បង្កើនថវិកានេះដល់ $109,255។ សរុប​ឡើង​ដល់ ៥,១៦៣,១៤០ ដុល្លារ។ ផ្អែកលើការសម្អាត និងការប្រជុំជាមួយនាយកកាន់តែច្រើន និងការប្រជុំជាមួយនាយកកាន់តែច្រើន ហើយពិតជាមានការអបអរសាទរពីការិយាល័យកណ្តាលរបស់ខ្ញុំ និងក្រុមគ្រប់គ្រងទាំងមូល។ យើងបានកំណត់អត្តសញ្ញាណជាច្រើនទៀត។ យើងដាក់ការសន្សំនៅ $490,991 ជាមួយនឹងការបញ្ចុះតម្លៃបន្ថែម រួមទាំងកម្មវិធីថ្មីមួយចំនួនដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ។ យើងសន្សំបាន $575,000 លើកម្មវិធីថ្មីមួយចំនួន។ ជាលទ្ធផល ការសន្សំសរុបមានត្រឹមតែជាង 1 លានដុល្លារ ដែលនាំមកនូវការកើនឡើងសរុបនៃថវិកាមូលដ្ឋានដែលបានស្នើឡើងរបស់យើងដល់ $4,096,649 ។ ដូច្នេះ​នៅ​ទីនេះ​ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​ផ្តល់​ការ​សង្ខេប​ខ្លី​មួយ​។ យើងកំពុងនិយាយអំពីកិច្ចព្រមព្រៀងចរចាជាសមូហភាពដែលទទួលបានមូលនិធិ ការអប់រំពិសេសដែលផ្តល់មូលនិធិ ការកើនឡើងថ្លៃប្រតិបត្តិការ ការវិនិយោគថ្មីនៅក្នុងក្រុមដើរក្បួន និងកម្មវិធីសិក្សារបស់យើង។ ជាពិសេស យើងដឹងថា យើងមានក្រុមតន្ត្រី និងក្រុមតន្ត្រីដ៏អស្ចារ្យ។ យើងចង់ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវមូលនិធិបន្ថែមទៀតដើម្បីចូលរួមក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ដែលយើងយល់ថាពួកគេនឹងត្រូវធ្វើដំណើរតាមឡានក្រុង។ ដូចដែល Jerry បានរៀបរាប់ពីមុន ថ្លៃដឹកជញ្ជូនរបស់យើងបានកើនឡើង។

[Suzanne Galusi]: هل يمكنني أن أقول شيئا بسرعة؟

[Noel Velez]: بالتأكيد.

[Suzanne Galusi]: أريد فقط أن أذكر هذا السطر. مع جدول المدرسة الثانوية الجديد، إذا كنت لا تعلم، فهذه هي السنة الأولى التي مررنا فيها بعملية التفاوض الجماعي حيث لدينا بالفعل جدول متكامل تمامًا يتضمن جدول CTE كجزء من مسارنا المهني. البناء وجوانب دراستنا. لذا، ربما يكون هذا هو المكان الذي نستخدمه فيه كثيرًا ونحصل على أكبر قيمة طرح. لأننا بحاجة إلى تحقيق جدول زمني يجعل الحياة أسهل للطلاب. نضيف وقتًا خلال اليوم يشمل هذه الدقائق الـ 15. لذا فإن إضافة هذه الفترة إلى التاريخ الحالي يستغرق 15 دقيقة. تتيح هذه المرة لطلاب CTE أن يكون لديهم الوقت للتعاون والتسوق، ولكنها تمنحنا أيضًا المزيد من الوقت لتزويدهم بالخيارات التي لا يحتاجون إليها. تم طردهم لأنهم كانوا متوجهين إلى CTE. لا يزال أمامنا عمل يجب القيام به، ولكن العمل الإضافي يسمح للطلاب بالوصول إلى الخدمات، ويسمح للطلاب بالمشاركة في الأنشطة اللامنهجية، ويسمح للطلاب بالحصول على دروس AP. وبفضل هذا البرنامج، شهدنا زيادة بنسبة 300% في معدلات التسجيل في دورات الفن والموسيقى. سنة واحدة فقط. أعتقد أنه من المهم أن تفهم ما حدث بعد الإلغاء. قطعة صغيرة

[Noel Velez]: آسف فقط اضحك. هذا جيد. هذا شيء جيد. وبينما نتحدث الآن، فإن معدلات الالتحاق آخذة في الانخفاض ونفقد الدرجات بالكامل. وكما سنناقش لاحقًا في الشريحة الأخيرة، نريد تحويل بعض تكاليف التشغيل إلى احتياجات التدفق النقدي الحر. فيما يتعلق بتسجيل الطلاب لدينا، هذا هو متوسط ​​التسجيل في مدرسة بروكس الابتدائية، ومدرسة ماكجلين الابتدائية، ومدرسة ميستوك الابتدائية، ومدرسة روبرتس الابتدائية. وكما ترون هنا، فإن الأرقام لا تزال جيدة جدًا. أنها تبدو جيدة دائما. أعتقد أن هذه الدورات يمكن أن نكون سعداء وفخورين بها. توفر الشريحة التالية نظرة عامة مختصرة على عروض جمع التبرعات المجانية التي نقدمها. عرضنا الإجمالي هو 530.500 دولار. أحدها هو استبدال جميع أجهزة تنظيم ضربات القلب لدينا بأجهزة AED. ومن ناحية أخرى، فإن معظم مدارسنا اليوم أصبحت قديمة وعفا عليها الزمن. السبورة التفاعلية في الفصل الدراسي. وبينما نواصل الاستثمار في مناهجنا الدراسية، وبينما نواصل الاستثمار في فصولنا الدراسية، نريد التأكد من أن التكنولوجيا عالية الجودة تلبي احتياجات طلابنا. لدينا أيضًا صندوق للصيانة المتأخرة لتقييم حالة بعض المعدات، والذي تقدر تكلفته بـ 75 ألف دولار. لقد انتهى بنا الأمر إلى استبدال سخان خزان روبرتس، لكنني أثق في أرقام جيري. هل نريد مناقشة هذا الرقم بسرعة؟ نعتقد أن هذا قد يتغير إذا أخذنا بعين الاعتبار التقدم التكنولوجي. نأمل أن نتمكن من رؤية التأثيرات التي يمكننا استخدامها والتي لم نفكر بها من قبل أو نستمر في التطلع إليها في المستقبل. لذلك قد يتغير هذا الرقم، لكننا مازلنا ننتظر أي بيانات.

[Gerry McCue]: Ну, это один из способов сократить наш бюджет. Мэр и городской совет щедро предоставляют регулярные бесплатные денежные дополнения к нашему бюджету на содержание. Поэтому мы подумали, что определим, какие статьи нашего первоначального бюджета могут быть хорошими вариантами для заработка свободных денег и помогут нам сократить общее количество выделяемых средств. Резервуар для горячей воды основан на этом документе, утвержденном школьным отделом, то есть школьный комитет одобрил резервуар для горячей воды. Резервуар для горячей воды основан на финансировании аналогичного проекта, который был у нас в Бруксе. Несколько лет назад, но с этим предложением нам, вероятно, не пришлось бы иметь столько дел с Робертсом, сколько с Бруксом. Конечно, мы можем использовать эту разницу во второй строке. Около года назад мы провели физическую оценку всех школ, кроме средней школы, где мы хотели, чтобы MSBA предоставила нам новую школу, а компания Curtis-Tufts не проводила оценку. Друзья, вы можете определить, кто вы. យើងកំពុងអនុវត្តគម្រោងទាំងនេះឱ្យអស់ ពីសមត្ថភាពដោយប្រើក្រុមដែលមានស្រាប់ និងថវិកាថែទាំរបស់យើង។ На следующем слайде резюмировано, где мы находимся в этом году, предложенное нами увеличение на 4 096 000 долларов и что это означает для окончательного бюджета на 2027 финансовый год. Как мы уже говорили, в феврале мы получили от города предварительные целевые показатели бюджета, в результате чего в настоящее время у нас дефицит составляет 2 доллара США, почти 2,2 миллиона долларов США. На публичных слушаниях в варианте была опечатка и 1 равно 0, но если посчитать, то разница 2,183. Итак, на следующем слайде будет более или менее описано, как мы планируем восполнить этот пробел. Не спи так, успокойся. Похоже, ваша команда делает все возможное, чтобы помочь нам восполнить этот пробел. Но мы рассматриваем некоторые вещи, которые мы не сможем выполнить, когда представим предварительный бюджет, и одна из них: рассмотрение расписания средней школы и аналогичное определение того, как мы это делаем в начальных школах, размеры классов для каждого ученика и так далее. Мы нашли не так много учителей, но мы обнаружили несколько случаев, когда мы выполнили различные части студенческой работы и нам не нужно столько учителей, сколько предполагает наш текущий бюджет. Я бы сказал, что, учитывая все эти увольнения получателей, это очень небольшое число, но мы определяем должности посредством выхода на пенсию, увольнений или непродления, на которые люди могли бы перейти, если бы мы предложили здесь сократить должности. Аналогичным образом, в рамках программы специального образования, которую мы рассматриваем, мы хотим обеспечить соблюдение заявленных кадровых требований. Знаете, иногда отдел специального образования принимает программные решения, исходя из потребностей учащихся, что может потребовать от нас большего количества сотрудников, чем требует закон. Но если этого не произойдет, вы также можете изменить свою позицию. Постоянно оценивайте свои потребности по отношению к вашей команде. Sa a se sa nou we kounye a. Если нет, вы можете легко найти разницу, чтобы добиться этого. Pou retounen nan kalandriye lekòl segondè a, yon the духовка факт, что теперь ты можешь пойти, если ты хочешь, чтобы ты был здесь, Nou gen yon popilasyon EL dekline, ki pa nouvo isit la. ខ្ញុំប្រាកដថាមានការពិភា ក្សាជាច្រើនអំពីមូលហេតុ។ ប៉ុន្តែនៅពេលមួយ យើងមានថវិកាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់គ្រូអ ប់រំទូទៅចំនួនបីនាក់លើមុខវិជ្ជាដូចជា វិទ្យាសាស្រ្ត គណិតវិទ្យា និងភាសាអង់គ្លេស។ Повысьте свой уровень и продолжите работу, а также нажмите на другой язык. Если вы используете Redwi Nan Pwogram Nan, вы можете использовать Pwofesè ки нан Дом Контни са йо Pral Kapab Retounen Nan Pwogram или a. Если вы хотите поговорить, пожалуйста. អ្នកដឹងហើយ ហើយនៅតែមានការគ្របដណ្តប់គ្រប់គ្រាន់ដ ើម្បីផ្តល់ខ្លឹមសារអប់រំសម្រាប់សហគមន៍ ЭЛ ។ Итак, теперь, когда обновленный человек возвращается, он снова возвращается, и теперь он может получить профессию в следующем году, когда он снова станет вашим другом. ហើយបន្ទាប់មក យើងនឹងបន្តវិភាគសំណើថ្មី និងផ្នែកផ្សេងទៀតនៃថវិកា ដែលយើងអាចធ្វើការកាត់បន្ថយបន្ថែមទៀត។ Мужчины не знают, что теперь, когда мы преодолели предел, теперь мы можем сделать это снова. ខ្ញុំ​ចង់​ឱ្យ​អ្នក​អាច​ឆ្លើយ​សំណួរ​មួយ​ ចំនួន​ឬ​របៀប​ដែល​អ្នក​អាច​ធ្វើ​វា​បាន​។ I want you to be able to help people with diabetes nan odyans piblik nou an, ki genyen anpil enfòmasyon, plis detay pase sa and ap bay aswè a.

[Zac Bears]: حسنًا، هل لدينا أي أسئلة للمدير نويل أو جيري؟ لذلك أريد فقط أن أتعمق في هذا السؤال الأساسي. لذا، في رأيي، أنا أتفق مع ذلك وتريد أن تعرف أنك تعتمد على إجمالي الصندوق بالإضافة إلى صندوق الميزانية العمومية للعام الماضي. إذا أخذناها، فأنت تعرف إذا أخذناها إذا أضفت 3% إلى ذلك، فإننا نتحدث عن فرق قدره حوالي 700 ألف دولار، أليس كذلك؟ يتضمن ذلك 750 هذا العام، أليس كذلك؟ لذلك هناك دائما فجوة. ولكن إذا افترضنا أن خط الأساس للسنة المالية 2026 هو إجمالي التمويل والتمويل المستقر لأننا نتحدث عن هذا النمو. ولكن يبدو أن رئيس البلدية نوع افتراض الميزانية اعتبارًا من الأول من مارس هو عدم تضمين أموال الاستقرار. ونتيجة لذلك، لم يبق لدينا سوى نقطتين ومليون دولار. ماذا وراء ما يحدث هنا؟

[Gerry McCue]: حسنًا، أعني، أيًا كانت المدينة التي تصل إلى هذا الرقم، فهذا أمر جيد بطريقته الخاصة، ومن ثم يتعين علينا التعامل مع النتائج. لكنني أعتقد أنه سيكون من الأصح النظر في حجم صناديق الاستقرار التي تشكل جزءًا من صندوقنا. هناك راتب في صندوق الاستقرار هذا. كما تعلمون، هناك إخوة. وهذا مبلغ ضخم، وأعتقد أن جزءًا من المشكلة هو أننا أضفنا في البداية مبلغًا إضافيًا قدره 4 ملايين دولار في ميزانية السنة المالية 2025. لكن الليلة ننشر تقريرًا عن السنة المالية 2026، وقد يتذكر الناس جلسات الاستماع المتعلقة بالموازنة حيث توصلنا إلى خطة تم تأجيلها بالفعل لأن عقد المعلم كان العقد الأول. وبالتالي، تمت كتابة الاستبيان فعليًا للسنة المالية 25. ولكن هذا لغرض محدد. إذا طالت أيام الدراسة، سيتعين علينا أن ندفع للمعلمين والموظفين 15 دقيقة أخرى قبل أن نتمكن من الحديث عن رفع رواتب المعلمين. ولن يتم تطبيق هذه الرسوم حتى السنة المالية 2026. لذلك وضعنا خطة إرجاع 2.1 مليون دولار بحلول السنة المالية 2025. أعطها للصندوق العام، ثم حولها إلى الصندوق المستقر وأنفقها على مدى الثلاث سنوات القادمة. قد يكون هذا مربكًا، ولكننا نعتقد أنه يجب تضمين النسبة المئوية المطلوبة للزيادة في ميزانية المدرسة. تتضمن الميزانية الأساسية صندوق استقرار بقيمة 1,085 دولارًا. بخير

[Zac Bears]: وبالتالي فإن المشكلة تزداد سوءا، أليس كذلك؟ لأن هذه ستكون قاعدة جديدة.

[Gerry McCue]: هذا صحيح. لذا، كما تعلمون، في عالم مثالي، يمكننا إنفاق مبلغ ضخم قدره 4 ملايين دولار وسيكون ذلك جزءًا من قاعدة تمويلنا لعام 2026. لكن بدافع الضرورة، نحتاج إلى وضع هذه الخطة للوفاء بوعدنا الانتخابي. ولكن في نفس الوقت وهذا يخلق عجزا هيكليا حيث أنه ليس لدينا حاليا سوى ميزانية واحدة لتمويل النفقات العادية. ولهذا السبب من المهم التخلص منه في أسرع وقت ممكن. لذا في الواقع كل شيء مختلف، والفرق هو 335 ألف دولار تم نقل إجراءات الاستقرار المستخدمة في العامين الماليين 26 و27 إلى الصندوق العام لدعم الميزانيات المحلية. وتتمثل الفكرة في جعل عملية الانتقال سهلة الإدارة بدلاً من إنفاق مبلغ 2.1 مليون دولار بالكامل في السنة المالية 26 ثم عرضه على مجلس الإدارة. لم يكن الأمر يتجاوز 2 مليون دولار قبل أن نبدأ الحديث عن أشياء مثل المفاوضة الجماعية والتعليم الخاص.

[Suzanne Galusi]: في ذلك الوقت، تم أيضًا إعادة تضمين العديد من العناصر التي قمنا بإزالتها مسبقًا في العنصر البديل. ولذلك، يتم إرجاع هذه العناصر إلى الميزانية.

[Zac Bears]: كل شيء على ما يرام. شكرا لك نائب كالاهان.

[Anna Callahan]: أوه، شكرا لك. لدي مشكلة صغيرة. مرة أخرى، هذه موارد إضافية، ولكن في الشريحة المعنية بالسؤال 8، أظهرت بعض الموارد التي تستخدمها، كما تعلمون في موازنة العام الماضي، قم بتقسيم حصة العام المقبل والعام الذي يليه. أعتقد أن 4 ملايين شخص يعرفون ذلك، بالإضافة إلى 3 ملايين آخرين - هذا هو العام. لذلك لا أرى كيف يرتبط هذا بالعام المقبل.

[Zac Bears]: كانت هذه السنة الأولى. لذلك، في السنة الأولى، لم يتم إنفاق حوالي نصف الأموال لأن الموافقات نفدت في منتصف العام. ولذلك، يتم وضع هذا المبلغ في صندوق مستقر. وسيتم بعد ذلك تنفيذه بطريقة تدريجية على مدى السنوات المالية الثلاث المقبلة (السنوات المالية 25، والسنة المالية 26، والسنة المالية 27). أعتقد أن هذه هي أبسط إجابة. في الواقع، هذا هو نصف ما كان عليه في السنة الأولى. مثالي.

[Gerry McCue]: هذا صحيح. هل هذا هو الجواب على سؤالك؟ حسنا، شكرا لك.

[Zac Bears]: حسنًا، ما هي الأسئلة الأخرى التي لدينا؟

[Justin Tseng]: صرح بذلك النواب. شكرا لك أعلم أنك ذكرت المجالات المحتملة التي ترغب في شغلها. يبدو الأمر ثقيلًا جدًا وتصطدم بالحائط. أود أن أعرف ما الذي تعتقد أنه سيؤثر على الطلاب وأسرهم إذا لم تتم معالجة هذه الفجوة. ماذا تحتوي الوثيقة؟

[Suzanne Galusi]: តើខ្ញុំអាចឆ្លើយបានទេ តើខ្ញុំអាចចាប់ផ្តើមបានទេ? ប្រាកដ។ ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំក៏ចង់និយាយដែរថា ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថា សាលាសាធារណៈ Medford កំពុងឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរភាពជាអ្នកដឹកនាំមួយចំនួន។ យើងបានជួលនាយកកម្មវិធីសិក្សា និងការណែនាំថ្មី ក៏ដូចជាប្រធានផ្នែកសិក្សា និងបង្រៀនរបស់យើង ប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការ និងច្រើនទៀត។ ការផ្លាស់ប្តូរបែបនេះ។ ការងារភាគច្រើនដែលបានធ្វើនៅឆ្នាំនេះក៏ត្រលប់ក្រោយផងដែរ។ នេះគឺជាការពិនិត្យឡើងវិញអំពីរបៀបដែលយើងធ្វើការ។ នេះជាទិដ្ឋភាពទូទៅនៃអ្វីដែលយើងសង្ឃឹមថានឹងនាំមកជូនដល់សិស្សរបស់យើង។ សូម្បីតែការងារសន្ទនា និងចក្ខុវិស័យខ្លះគឺជាផ្នែកមួយនៃអ្វីដែលយើងធ្វើនៅក្នុងកម្មវិធី MSBA វិទ្យាល័យ។ ដូច្នេះ Jerry និង Noel អាចនិយាយអំពីរឿងមួយចំនួនដែលយើងកំពុងនិយាយ។ រដ្ឋបាលសាលាតែងតែស្នើឱ្យពួកយើងមានតម្លាភាពក្នុងអំឡុងពេលធ្វើបទបង្ហាញដំបូង។ ដូច្នេះ អ្វី​ជាច្រើន​ដែល​យើង​បាន​ធ្វើ​ដំបូង​គឺ តើ​យើង​ចង់​បាន​និង​ស្រមៃ​មើល​សាលា​សាធារណៈ Medford ធ្វើ​ដូចម្តេច​? ពួកគេជាច្រើនគឺ ពង្រឹងការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈរបស់គ្រូបង្រៀន។ Jerry បានរៀបរាប់ទៅកាន់គណៈកម្មាធិការសាលាថាភាគរយគឺ 1% ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ថវិកា​របស់​ស្រុក​គួរ​តែ​មាន ឬ​ប្រហែល​ជា​មធ្យម​ភាគ​គួរ​តែ​មាន ហើយ​ជា​អកុសល​យើង​មាន​តិច​ជាង 1%។ ដូច្នេះ នេះគ្រាន់តែជាផ្នែកមួយប៉ុណ្ណោះ ដែលយើងត្រូវតែពិនិត្យមើល ប្រហែលជាការផ្តល់មូលនិធិបន្ថែម ឬការផ្តល់មូលនិធិ ឬគ្រាន់តែជាការច្នៃប្រឌិតផ្ទៃក្នុង ដើម្បីមើលថាតើអ្វីជាអាទិភាពសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈនៅឆ្នាំនេះ កន្លែងណាដែលយើងអាចច្នៃប្រឌិតបាន តើប្រភពមូលនិធិណាខ្លះដែលយើងអាចប្រើប្រាស់ ឬអ្វីៗដូចនោះ។ វាក៏អាចមានការពិភាក្សាអំពីរចនាសម្ព័ន្ធ និងអ្វីដែលយើងផ្តល់ជូនដល់អ្នកដឹកនាំសាលា និងប្រធាននាយកដ្ឋាន។ ទីមួយ។ អ្វី​ដែល​តែង​តែ​ណែនាំ​យើង​គឺ​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រាកដ ហើយ Noel បាន​និយាយ​ពី​រឿង​នេះ​តាំង​ពី​ដើម​មក គឺ​សិស្ស​មក​មុន​គេ។ ដូច្នេះ តើ​យើង​គួរ​ធ្វើ​យ៉ាង​ណា​ដើម្បី​នៅ​ឲ្យ​ឆ្ងាយ​ពី​សិស្ស​តាម​ដែល​អាច​ធ្វើ​ទៅ​បាន? នេះជារឿងផ្ទាល់ខ្លួន។ ដូច្នេះតើយើងអាចផ្តោតលើអ្វីទៀត? វានឹងមិនប៉ះពាល់ដល់បទពិសោធន៍សិស្សនៅសាលាសាធារណៈ Medford ទេ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​អាច​និយាយ​បាន​ថា វា​មិន​ចាំបាច់​យុត្តិធម៌​ចំពោះ​បទពិសោធន៍​របស់​ក្រុម​យើង​ទេ។ យើងចង់ធ្វើបន្ថែមទៀតដើម្បីបង្កើតសាលាសាធារណៈ Medford ដែលយើងជឿថាសហគមន៍របស់យើងសមនឹងទទួលបាន។ បន្ទាប់មក ខ្ញុំនឹងស្នើឱ្យ Noel និង Jerry ធ្វើអ្វីមួយស្រដៀងគ្នា។

[Noel Velez]: សូមអរគុណចំពោះការសួរសំណួរនេះ។ ដូច​ដែល​នាយក​សាលា​បាន​លើក​ឡើង រឿង​ចុង​ក្រោយ​ដែល​យើង​ចង់​មាន​ឥទ្ធិពល​គឺ​សិស្ស​ក្នុង​ថ្នាក់។ នៅក្នុងតំបន់ខ្លះ ដូចដែលយើងបាននិយាយ គ្រាន់តែនិយាយអំពីការចំណាយលើសំណើថ្មី យើងតែងតែចាប់ផ្តើមនៅទីនោះ។ ដូច្នេះ​តម្លៃ​នៃ​សំណើ​ថ្មី​ចេញ​មក​ពេល​យើង​ជួប​ជាមួយ​នាយក ពេល​យើង​ជួប​ជាមួយ​នាយក។ ពួកគេបានបង្ហាញពីថវិកាមូលដ្ឋានរបស់យើងកាលពីឆ្នាំមុន ហើយបន្ទាប់មកពួកគេបាននិយាយថា ខ្ញុំចង់បន្ថែមថវិកាដាច់ដោយឡែកមួយ ដោយមានហេតុផល ហើយបន្ទាប់មកពួកគេបានកំណត់ថាផ្នែកណា។ នាយកបាននិយាយថាតំបន់ដែលយើងពិតជាចង់ផ្តល់មូលនិធិមិនមែនជាការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈទេ ប៉ុន្តែយើងពិតជាចង់វិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈដ៏ល្អពិតប្រាកដ។ ជូនចំពោះលោកគ្រូ អ្នកគ្រូ សូមទិញ និងពិនិត្យមើលវគ្គសិក្សាថ្មី ប្រសិនបើយើងចង់ជៀសវាងការពន្យារពេល។ លើសពីនេះទៀត ដូចដែល Jerry បានរៀបរាប់កាលពីឆ្នាំមុន យើងបានទទួលការវាយតម្លៃដ៏ល្អសម្រាប់សម្ភារៈបរិក្ខារនៅសាលាទាំងអស់។ ខ្ញុំដឹងថា Ken Lord ចង់ចាប់ផ្តើមគម្រោងមួយចំនួន ហើយយើងចង់ផ្តល់មូលនិធិដល់ពួកគេ។ យើងមិនត្រឹមតែត្រូវផ្ទេរប្រាក់ទៅមុខដោយមិនគិតថ្លៃប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែយើងត្រូវបញ្ចូលវាទៅក្នុងថវិកាប្រតិបត្តិការរបស់យើង ដើម្បីយើងអាចបន្តវិនិយោគលើអគារ និងដីរបស់យើង បន្តវិនិយោគលើការថែទាំប្រព័ន្ធ HVAC និងជណ្តើរយន្ត។ ជាអកុសល ទាំងនេះគឺជាផ្នែកដែលយើងត្រូវផ្តោតលើ។ ប្រសិនបើអ្នកគិតថាវាជាលេខកូដ លេខកូដរបស់អ្នកមានពណ៌ក្រហម ដែលជាលេខកូដសំខាន់បំផុតរបស់យើង ហើយលេខកូដរបស់អ្នកគឺពណ៌ទឹកក្រូច។ លេខកូដរបស់គាត់មានពណ៌លឿង លេខកូដរបស់គាត់មានពណ៌បៃតង។ សម្រាប់គោលបំណងដំឡើង យើងមិនសំដៅលើ COO របស់យើងទេ យើងមើលលេខកូដក្រហម និងកូដពណ៌ទឹកក្រូច ហើយបន្ទាប់មកយើងត្រូវមើលលេខកូដពណ៌លឿង ហើយនិយាយថា ហេ ខ្ញុំដឹងថាលេខកូដពណ៌លឿងទាំងនេះគឺជាលេខកូដដែលអ្នកចង់ដំណើរការ។ យើងប្រហែលជាត្រូវត្រលប់ទៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុងវិញនៅដំណាច់ឆ្នាំសារពើពន្ធបន្ទាប់ ដើម្បីទទួលបានប្រាក់ដោយឥតគិតថ្លៃ ឬយើងអាចរុញវាត្រឡប់ទៅឆ្នាំសារពើពន្ធ 2028 វិញ។ ដូចសេចក្តីសង្ខេប ខ្ញុំដឹងហើយ លោកវេជ្ជបណ្ឌិត Talbot បានធ្វើការងារដ៏ល្អមួយក្នុងការពិនិត្យមើលពីរបៀបដែលយើងដំណើរការស្រុកទាំងមូល និងកែសម្រួលកម្មវិធីសិក្សារបស់យើង។ ដូច្នេះខ្ញុំដឹងថាអ្នកកំពុងកំណត់តំបន់មួយចំនួនដែលអ្នកចង់ឃើញសម្ភារៈអប់រំ និងជាក់ស្តែងបន្ថែមទៀត។ សេចក្តីសង្ខេបភ្ជាប់មកជាមួយ។ ជាថ្មីម្តងទៀត យើងមិនព្យាយាមពន្យារពេលនេះទេ ប៉ុន្តែយើងប្រហែលជាចង់និយាយថាយើងចង់វិនិយោគ 75,000 ដុល្លារនៅក្នុងផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្ររបស់យើង។ ប្រហែលជាយើងគ្រាន់តែត្រូវការវិនិយោគ $50,000 ហើយនាយកដ្ឋាននីមួយៗនឹងទទួលរងការខាតបង់តិចតួច។ ជាថ្មីម្តងទៀត ខ្ញុំគ្រាន់តែបង្ហោះលេខដោយផ្អែកលើការសន្ទនាបឋមរបស់យើង។ ការសន្ទនាទាំងនេះមិនងាយស្រួលទេ។ ទាំងនេះគឺជាការសន្ទនា ក្នុង​នាម​ជា​សាលា​រៀន យើង​មិន​ចង់​បាន​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​យើង​ច្បាស់​ណាស់ ហើយ​នឹង​មិន​អើពើ​នឹង​លេខ​ណាមួយ​ឡើយ។ ដូចដែលយើងបានដាស់តឿនអភិបាលក្រុង មិនថាលេខប៉ុន្មានទេ យើងនឹងត្រូវគ្នាជាមួយលេខនោះ ព្រោះចុងក្រោយយើងយល់ថាយើងជាទីក្រុងតែមួយ។ មិន​ត្រឹម​តែ​នាយកដ្ឋាន​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​នាយកដ្ឋាន​ប៉ូលិស និង​នាយកដ្ឋាន DPW ផង​ដែរ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងមិនចង់យកធនធានចេញពីគ្រប់នាយកដ្ឋាន។ យើងក៏ចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងធ្វើបានល្អបំផុតដែលយើងអាចធ្វើបានជាមួយនឹងប្រាក់ដែលយើងមាន។ ជា​ថ្មី​ម្តង​ទៀត ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ណា​មួយ​ដែល​យើង​ត្រូវ​ដក​ថយ ខ្ញុំ​មិន​ចង់​និយាយ​ថា វា​គ្រោះថ្នាក់​ទេ វា​អាច​នឹង​យុត្តិធម៌។ ហេ ប្រហែលជាមិនមែនពេលនេះទេ ប្រហែលជាយើងត្រូវមើល FY28។ ប៉ុន្តែខ្ញុំអាចធានាថារាល់ការសម្រេចចិត្តដែលយើងធ្វើនឹងតែងតែជាការសម្រេចចិត្តដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតលើសិស្សនៅក្នុងថ្នាក់រៀនរបស់យើង។ ដូចដែលអ្នកគ្រប់គ្រងបានលើកឡើង ជួនកាលនេះមានន័យថាប៉ះពាល់ដល់បុគ្គលិកផ្សេងទៀតដែលមិនមាននៅក្នុងផ្នែកផ្សេងទៀតនៃថ្នាក់រៀន។ អ្នកដឹងទេថាវាពិបាក វាតែងតែជាការសន្ទនាពិបាក ប៉ុន្តែយើងតែងតែមានផែនការ B និងផែនការ C នៅនឹងកន្លែង។ ដូច្នេះខ្ញុំសង្ឃឹមថាខ្ញុំបានឆ្លើយសំណួររបស់អ្នកអំពីផ្នែកណាខ្លះដែលយើងគ្រោងនឹងកាត់បន្ថយ ឬស្តារឡើងវិញក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2018។ អ្នកអាចឃើញវាម្តងទៀតនៅក្នុងឯកសារដដែល។ និយាយតាមត្រង់ទៅ អ្នកនឹងឃើញរឿងនេះម្តងទៀតនៅកម្មវិធីឆ្នាំក្រោយ។ មានរឿងខ្លះដែលយើងមិនយល់ អ្នកនឹងឃើញនៅពេលក្រោយ ពីព្រោះ ខ្ញុំមានទំនុកចិត្តថានៅពេលដែលធូលីបានរលត់ យើងនឹងបន្តការពារវា ហើយតស៊ូដើម្បីបន្តផ្តល់សាលារដ្ឋល្អបំផុតនៅក្នុងរដ្ឋ Massachusetts។

[Justin Tseng]: حسنا، شكرا لك. هذا يجيب على سؤالي في الأساس. أعتقد أنه سيكون من المفيد أن نفهم حقًا ما يدور حوله هذا الأمر وكيف يؤثر على أطفالنا وآبائنا ومعلمينا. الأمر نفسه ينطبق على تجربتك في المدرسة. أعتقد أننا جميعا لدينا نفس الهدف، أليس كذلك؟ جعل مدرسة ميدفورد العامة أفضل مدرسة عامة في الولاية. والحد من كل هذه التأثيرات على الأطفال. أعتقد أن المشكلة هنا واضحة. أعتقد أنه من الواضح أن كل ما نقوم به سيكون له تأثير. أعتقد أن هذا هو السبب وراء شعور مجلس إدارتنا دائمًا بأهمية الضغط من أجل التنفيذ الكامل. وآمل أن نتمكن من الاستمرار بنفس الروح هذا العام.

[Gerry McCue]: أود أيضًا أن أشكر وفدنا التشريعي على تأمين تمويل حكومي إضافي لشراء مركبات لبرامجنا المهنية والمدارس الثانوية وبرامج الروبوتات، بالإضافة إلى أدوات تنفيذ خطة البحث. وهذا يساعدنا على سد عجز الموازنة قليلاً.

[Zac Bears]: إكسلان. ميسي. هل لدينا أي أسئلة أخرى لفريق مدارس ميدفورد العامة؟ يبدو أن رئيس الأركان يريد التحدث.

[Nina Nazarian]: ភាគច្រើនខ្ញុំរកការងារដែលខ្ញុំមិនល្បី។ ខ្ញុំចង់ចាប់ផ្តើមដោយនិយាយថា ខ្ញុំមានការគោរពយ៉ាងខ្លាំងចំពោះមិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំនៅទីនេះ ហើយខ្ញុំដឹងថាសហសេវិករបស់ខ្ញុំកំពុងព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាពសម្រាប់សាលារៀន និងកុមារ ហើយវាពិតជាលំបាកសម្រាប់ពួកគេ។ ផ្តល់ទស្សនៈផ្សេងៗគ្នាលើការរៀបចំថវិកាមូលដ្ឋាន។ សហសេវិករបស់ខ្ញុំបានដឹងពីទីតាំងរបស់សាលា និងទីក្រុងលើបញ្ហានេះ ដូច្នេះវាមិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលសម្រាប់ពួកគេទេ។ ខ្ញុំគិតថា វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងចំនួនទឹកប្រាក់ធំជាងនេះ មុនពេលចូលទៅក្នុងព័ត៌មានលម្អិតនៃថវិកា ព្រោះវាស្មុគស្មាញណាស់។ នេះមិនមែនជាអ្វីដែលខ្ញុំរំពឹងទុកនោះទេ។ ដោយផ្ទាល់ ប្រសិនបើខ្ញុំនៅក្នុងស្បែកជើងរបស់អ្នក ប្រព័ន្ធសិក្សារបស់ខ្ញុំពិតជាមិនអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំយល់ពីរឿងនេះនៅយប់នេះទេ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​នឹង​ពិចារណា​រឿង​នេះ ហើយ​និយាយ​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​គិត​ថា​ត្រូវ​និយាយ។ ខ្ញុំនឹងរីករាយក្នុងការឆ្លើយសំណួរណាមួយ។ ខ្ញុំក៏រីករាយក្នុងការផ្តល់ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរប្រសិនបើវាជួយ។ ខ្ញុំ​សង្ឃឹម​ថា ខ្ញុំ​សង្ឃឹម​ថា​ប្រហែល​ជា​រឿង​មួយ​ចំនួន​មិន​សំខាន់​ទេ ព្រោះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​យើង​ទាំង​អស់​គ្នា​ដើរ​ទៅ​ក្នុង​ទិស​ដៅ​តែ​មួយ។ ប៉ុន្តែវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការសង្ខេបភាពខុសគ្នានៃថវិកាជាមូលដ្ឋាននៅទីនេះ ពីព្រោះ រឿងទាំងនេះនឹងកើតឡើង ដូច្នេះប្រសិនបើខ្ញុំមិនដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះទេ វានឹងកើតឡើង ហើយនឹងមានការសន្មត់ថា ឧទាហរណ៍ ក្រុមការងារហិរញ្ញវត្ថុក្រុង និងរដ្ឋបាលក្រុង យល់ស្របថា នេះជាផ្នែកមួយនៃថវិកាមូលដ្ឋាន ដែលពួកយើងគិតថាមិនត្រឹមត្រូវ។ ចំនួនទឹកប្រាក់ខ្ពស់ដែលបានពិភាក្សារួមមាន $85,400,000 នៅក្នុងការចាត់ចែងមូលនិធិទូទៅក្នុងឆ្នាំ 2026។ 90,000 ដុល្លារ និងចំនួនទឹកប្រាក់បន្ថែមដែលបានផ្ទេរពី FY25 ទៅ FY26 តាមរយៈមូលនិធិស្ថេរភាព ដែលគ្រប់គ្រងមូលនិធិទាំងនេះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាផ្នែកនៃកន្លែងដែលមានស្រាប់។ តាមទស្សនៈរបស់យើង ខ្ញុំមិនគិតថាវិធីសាស្រ្តនេះបម្រើគោលបំណងដើម ឬតក្កវិជ្ជាថវិកានោះទេ។ ដូចដែលយើងយល់វាដំណើរការមានដូចខាងក្រោម។ ថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2025 មានចំនួន 76 លានដុល្លារ។ បញ្ហាទីប្រាំពីរគឺ 3 លានដុល្លារដែលត្រូវបានអនុម័តដោយអ្នកបោះឆ្នោត (ជាការពិតណាស់គណៈកម្មាធិការ) ។ ចំពោះសំណួរទីប្រាំបី ក្រុមប្រឹក្សា និងអ្នកបោះឆ្នោតបានយល់ព្រមចំនួន 4 លានដុល្លារ។ ការគណនាសារពើពន្ធ 2025 សរុបមានចំនួន 83 លានដុល្លារ។ សម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2026 ទឹកប្រាក់សរុបមានចំនួន 83 លានដុល្លារ កើនឡើង 3% រួមទាំងការកើនឡើងចំនួន 7 លានដុល្លារសម្រាប់ទំហំសមស្របសរុបចំនួន 85,490,000 ដុល្លារ។ លើសពីនេះ ដូចដែលបានពិភាក្សានៅយប់នេះ ទឹកប្រាក់ 2.185 លានដុល្លារពីសំណួរទី 8 ត្រូវបានដាក់ចូលទៅក្នុងមូលនិធិស្ថេរភាព ជាមួយនឹងកាលវិភាគនៃការប្រើប្រាស់ដែលរំពឹងទុកដូចខាងក្រោម។ FY26 ចំនួន 1.85 លានដុល្លារ។ លំហាត់ទី 27, 750,000 USD ។ លំហាត់ទី 28, 350,000 USD ។ សម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027 ការកើនឡើងចំនួន $2.76 $85,490,000 លើសពីឆ្នាំសារពើពន្ធ 2026 ផ្តល់ទិន្នផល $878,508,870,000 ។ ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​ខ្ញុំ​កំពុង​និយាយ​អ្វី​ទេ ហើយ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​ខ្ញុំ​មិន​អាច​គ្រប់គ្រង​បាន​ទេ។ ចំនួនទឹកប្រាក់ 87,850,000 ដុល្លារគឺស្របនឹងការទំនាក់ទំនងក្នុងខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2026 ពីប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់ទីក្រុងទៅកាន់សាលារៀន។ ជាថ្មីម្តងទៀត យើងកំពុងនិយាយអំពីឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027។ ការប្រើប្រាស់មូលនិធិស្ថិរភាពឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027 ត្រូវបានយល់ព្រមថាមានចំនួន 750,000 ដុល្លារ។ ដើម្បីរំលឹកឡើងវិញលើលេខទាំងនេះ នេះប្រហែលជារឿងសំខាន់ដែលយើងត្រូវផ្តោតលើព្រោះវាគ្រាន់តែជាលេខច្រើន។ ការកំណត់ឡើងវិញនូវចំនួននេះដើម្បីរួមបញ្ចូលមូលនិធិស្ថេរភាពនៅក្នុងមូលដ្ឋានពិតប្រាកដបង្ហាញថាសាលានឹងទទួលបានមិនត្រឹមតែការកើនឡើង 7 លានដុល្លារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបន្ថែម 2.185 លានដុល្លារផងដែរ។ បន្ថែមជាអចិន្ត្រៃយ៍ទៅក្នុងមូលដ្ឋានសារពើពន្ធ 2028 ។ 2.185 ពាន់លានដុល្លារនេះគឺជាផ្នែកនៃសំណួរទី 1 រួចហើយ។ 8 សម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2025 និងមានគោលបំណងជៀសវាងការស្រូបយកដើមទុនដែលមិនមានសុវត្ថិភាពជំនួសឱ្យការបង្កើនថវិកាមូលដ្ឋានជាអចិន្ត្រៃយ៍។ ការចាត់ទុកប្រាក់ដុល្លារទាំងនោះជាស្ពានបណ្ដោះអាសន្នរវាងឆ្នាំសារពើពន្ធ និងការបន្ថែមជាអចិន្ត្រៃយ៍ទៅក្នុងថវិកាមូលដ្ឋាននឹងនាំឱ្យចំនួនដូចគ្នាត្រូវបានរាប់ពីរដងផ្សេងគ្នា។ លទ្ធផលនេះបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនូវក្របខ័ណ្ឌហិរញ្ញវត្ថុដែលបានព្រមព្រៀងគ្នា ហើយបានបង្កើតកាតព្វកិច្ចបន្តធំជាងការរំពឹងទុកដំបូង។ វិធីមួយទៀតដើម្បីបង្ហាញពីការព្រួយបារម្ភគឺនិយាយថាអ្នកបោះឆ្នោតមិនបានយល់ព្រមលើទឹកប្រាក់ចំនួន 9.185 លានដុល្លារ។ វិធីមួយទៀតដើម្បីមើលគន្លងរួមគឺថាថវិកាមូលនិធិទូទៅរបស់សាលាសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2024 គឺប្រហែល 71 លានដុល្លារ។ ជាង 71 លានដុល្លារបន្តិច។ ការបកស្រាយនាពេលបច្ចុប្បន្នបង្ហាញថា សំណើសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027 នឹងមានប្រហែល 90 លានដុល្លារ។ ការកើនឡើងនៃមាត្រដ្ឋាននេះ ក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីនេះ បញ្ជាក់បន្ថែមអំពីវិសាលភាពដែលវិធីសាស្រ្តនេះ ខុសពីផែនការហិរញ្ញវត្ថុដើម។ ជាថ្មីម្តងទៀត ខ្ញុំយល់ថា យើងទាំងអស់គ្នាកំពុងប្រកួតប្រជែងដើម្បីប្រាក់ដូចគ្នា ហើយសាលារៀនគ្រាន់តែធ្វើនេះដើម្បីផលប្រយោជន៍សហគមន៍ ហើយខ្ញុំគាំទ្រ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​អភិបាល​ក្រុង​នឹង​គាំទ្រ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាគាំទ្រវា។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកទាំងអស់គ្នាគាំទ្រវា។ ប៉ុន្តែខ្ញុំត្រូវតែសង្កត់ធ្ងន់ថាការពិចារណា 2.185 លានដុល្លារជាផ្នែកនៃថវិកាមូលដ្ឋានគឺជាសំណួរជាក់ស្តែង និងគួរឱ្យព្រួយបារម្ភ ព្រោះវាមិនមែនទេ។ សូមអរគុណ

[Zac Bears]: شكرا لك ماذا يمكنك أن تقول عن هذا؟

[Gerry McCue]: حسنًا، أعتقد أننا يمكن أن نتفق أو نختلف حول هذا الأمر. كما تعلمون، موقفنا هو أننا تلقينا في البداية 4 ملايين دولار للسؤال الثامن للسنة المالية 2025، وقمنا بتخفيضه إلى 2.1. لذلك من الناحية الفنية لا نستطيع ذلك لقد زادت ميزانيتنا بمقدار 4 ملايين دولار. قلنا أنه في السنة المالية 2026، إذا عدنا إلى هذه الشرائح وأجرينا مناقشة مماثلة حول عجز الموازنة، قلنا أننا سنستخدم مليون دولار للقضاء على هذا العجز. أضف هذا المبلغ إلى ميزانيتك لتقليل العجز. والشيء الآخر هو، إذا كنت تتذكر مبلغ 3 ملايين دولار في السؤال رقم 7، فقد تم تقديم معظمه لنا كمساعدة مسبقة، كما تفهم، ولكن كيف. ستتم الموافقة على الإلغاء، لذا قامت المدينة بوضع خطة تمويل في حالة عدم الموافقة على الإلغاء. لكن بمجرد موافقتهم على الإلغاء، استولوا على المدينة مقابل 1.7 مليون دولار. 1.75 لدفع الأموال التي قدموها لنا. يتم تضمين 1.2 أموال إضافية أو نحو ذلك في ميزانيتنا كغذاء إضافي. لذا، كما تعلمون، أعتقد أنه بغض النظر عن كيفية خفضه، في نهاية اليوم، هناك دائمًا عجز في الميزانية قدره 2 مليون دولار. لا يمكننا أن نصدق أننا ننفق المال. وكانت النتائج 9.8 و 9 ملايين و 9.1 مليون من أصل 7 ملايين. وهذا أمر غير مقبول بالنسبة لنا، لكننا اعتدنا عليه. وفي السنة المالية 2025، دفعنا 2.1 مليون دولار كمصروفات على مدى السنوات الثلاث المقبلة. وقد فعلنا هذا جزئياً للتعامل مع التأثيرات المترتبة على تثبيت استقرار الصندوق المستقر. لكن من ناحية أخرى، كان هذا موضوع عقدنا لمدة ثلاث سنوات مع نقابة المعلمين، كما تعلمون، لقد صوتوا لصالح المال. الاستجابة لمتطلبات الخطة وزيادة رواتب المعلمين والمتخصصين.

[Suzanne Galusi]: إذا أردنا أن تتعافى الأرقام، فسنقوم الآن بإلغاء 14 وظيفة بدوام كامل. وبمجرد نجاح عملية الاستبدال، سنكون قادرين على استعادة هذه المواضع الـ 14.

[Zac Bears]: كل شيء على ما يرام. نعم، أعني، لا تضيف وجهات نظر خارجية إلى الوضع برمته. لكن، كما تعلمون، ما أفهمه هو أن هذه الأموال مهمة لأن الصندوق العام للمدينة يزداد سنويًا بأكثر من 2.75 بالمائة. افهموا أن المدارس بحاجة إليها، وأن هذه الأموال تتزايد حتى تتمكن ميزانية المدينة من دعمها. وهذا أحد الأسباب التي تجعلني أعتقد أن الأساسيات مجرد قراءة الرسالة التي نتحدث فيها عني، مما يعني أنني أرى أنني أخطأت في تفسيرها، ولكن هذا عمدة 18 يونيو 2025. إنشاء وتحويل الأموال إلى صندوق الاستقرار بدلاً من مدارس ميدفورد العامة. خلاصة القول هي أنه من خلال هذه الأنشطة سيكون لدينا تمويل لتكملة ميزانية التشغيل السنوية لمدرسة ميدفورد العامة للسنة المالية القادمة أو نحو ذلك. على وجه التحديد، تسمى ميزانية التشغيل السنوية، مما يعني أن هناك نفقات متكررة وليس نفقات فردية يجب التخطيط لها للحفاظ عليها في المستقبل. وهذا بالضبط ما صوتنا عليه في رسالة رئيس البلدية لدعم صندوق الاستقرار. لذلك أنا أتفق مع رئيس الأركان على عدم سحب 9.1 مليون دولار، لكنني أتفق معك أيضًا على استكمال ميزانية التشغيل السنوية للسنة المالية القادمة وما بعدها، وهي الرسالة التي كتبها لنا رئيس البلدية عندما وافقنا على الصندوق. شكرًا لك. نائب كالاهان.

[Anna Callahan]: لقد قلت للتو أن هذا أحد الأسباب وراء عدم توصية المدينة باستخدام الأموال المجانية أو الأموال المستقرة لتغطية تكاليف المعاملات، لأننا لا نعرف أحدًا هنا، أليس كذلك؟ حسنًا، ملايين الدولارات التي وفرناها ذهبت أساسًا إلى نفقات التشغيل والآن لا نعرف ذلك. ولا نعرف ماذا يريد الناخبون. لذا نأمل ألا نفعل هذا مرة أخرى.

[Gerry McCue]: حسنًا، كما قال رئيس الأركان، هدفه هو منع هذه الأموال من أن تصبح مجانية والاحتفاظ بها لأغراض يستخدمها الناخبون.

[Zac Bears]: حسنا أعتقد في رسالتك العام الماضي أننا نتفق جميعًا على أننا نعلم أن المدارس تحتاج إلى تمويل يزيد عن 2.75% سنويًا. وحتى بما في ذلك رسوم الإلغاء، فهذه إحدى الطرق لتقليل هذه الزيادة. كما تعلمون، لدى المدينة الكثير من العمل الذي يجب القيام به في السنة المالية 2026 مقارنة بالسنة المالية 2027، وأكثر قليلاً في السنة المالية 2028. ومن ثم سيتم إغلاقه في 29. لكنني أعتقد أننا اتفقنا في الرسالة التي أرسلتها إلينا العام الماضي، ولم نعد نتفق بعد الآن. هل لديك أسئلة إضافية لإدارة المدرسة؟ شكرًا لك

[Liz Mullane]: شكرا، كل شيء على ما يرام.

[Zac Bears]: شكرا جزيلا لكم جميعا. DPW لدينا تيم ماكجيفرن. سنقوم بإنشاء صندوق عام وبعد ذلك سنقوم بإنشاء صندوق تجاري. أوافق، أعتقد أن الطلب موجود بالفعل في الطرد، أيها الفريق. لذلك يمكننا أن نبدأ بالطريق السريع.

[Tim McGivern]: وبالطبع، ليلة سعيدة، أيها الرئيس بيرز وأعضاء مجلس الإدارة. لقد تناولت فنجانًا من القهوة البطيئة لذا فلا بأس لكن كل ما أمكنني فعله هو تقديم مقدمة موجزة وقراءة بعض أحداث العام الماضي. ومن ثم يمكننا التعمق في المشكلة.

[Zac Bears]: مثالي.

[Tim McGivern]: ដូចដែលយើងដឹងហើយថា DPW មានប្រាំពីរគ្រឿង។ ទាំងនេះគឺជាការងារ កងនាវា ទឹក និងលូ ផ្លូវថ្នល់ ព្រៃឈើ ឧទ្យាន និងទីបញ្ចុះសព។ មូលនិធិប្រតិបត្តិការរបស់យើងបានមកពីមូលនិធិទូទៅ និងមូលនិធិទឹកស្អាត និងមូលនិធិសហគ្រាសថែទាំបន្ត។ ថវិការបស់យើងនៅឆ្នាំនេះគឺប្រហែល 48 លានដុល្លារ។ ភាគច្រើនជាទឹកទិញទឹកសម្រាប់ទីក្រុង។ រឿងល្អជាច្រើនបានកើតឡើងកាលពីឆ្នាំមុន។ ដូចដែលប្រិយមិត្តជាច្រើនបានដឹងហើយថា យើងបាននិយាយអំពីរឿងនេះពីមុនមក ឥឡូវនេះយើងមានកម្មវិធីគ្រប់គ្រងព្រៃឈើនៅទីក្រុងដែលរដ្ឋចំណាយសម្រាប់ជំនួយ MVP ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការផ្ទុកដើមឈើ ដែលពិតជាគួរឱ្យរំភើបណាស់ ពីព្រោះយើងមិនមានវាពីមុនមក។ ឥឡូវនេះយើងមានសារពើភ័ណ្ឌមែកធាងដែលមានមូលដ្ឋានលើ GIS ដែលពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ បញ្ហាសំខាន់មួយទៀតដែលយើងកំពុងធ្វើការ ហើយខ្ញុំគិតថាអ្នកភាគច្រើនដឹងគឺការបំប្លែងកិច្ចសន្យាចោលសំរាមទៅជាប្រព័ន្ធបោះចោលសំរាមទំនើបជាង។ ទាំងនេះគឺជាសមិទ្ធិផលរដ្ឋបាលដ៏អស្ចារ្យ។ ផ្នែកវិស្វកម្មធ្វើការងារច្រើន។ មានសមាជិកក្រុមបច្ចេកទេសថ្មីចំនួនប្រាំនាក់។ សង្ឃឹមថាអ្នកបានឃើញការកែលម្អជាច្រើន។ ជាឧទាហរណ៍ គម្រោងដ៏សំខាន់បំផុតមួយគឺការកែលម្អភ្លើងចរាចរណ៍នៅលើ Rua Primavera និង Central ។ យើងបានបញ្ចប់ការជួសជុលយ៉ាងទូលំទូលាយនៃផ្លូវចំនួនប្រាំមួយ ដែលមានប្រវែងប្រហែល 5,650 ហ្វីត និងបានសាងសង់ឡើងវិញនូវចិញ្ចើមផ្លូវប្រហែល 11,000 ហ្វីត។ យើងបានដំឡើងមេទឹកប្រវែង 7,700 ហ្វីត និងបណ្តាញលូ 4,600 ហ្វីត ហើយបានយកចេញនូវសំណចេញពីបំពង់ទឹកយ៉ាងលឿនទៅកាន់ផ្ទះ និងអាជីវកម្ម Medford ។ យើងបានដោះស្រាយ 857 ក្នុងចំណោមពួកគេ ដែលជាចំនួនដ៏ធំ។ ទាក់ទងនឹងការថែទាំកងនាវា យើងរក្សាបានរថយន្តចំនួន 240 គ្រឿងក្នុងទីក្រុង រួមទាំងរថយន្តពន្លត់អគ្គីភ័យចំនួន 27 គ្រឿង រថយន្តប៉ូលីសចំនួន 51 គ្រឿង និងរថយន្តធុនធ្ងន់ចំនួន 20 គ្រឿង។ ក្នុង​វិស័យ​ផ្គត់ផ្គង់​ទឹក និង​ប្រព័ន្ធ​លូ យើង​ផ្តល់​សេវា​ផ្គត់ផ្គង់​ទឹក​ចំនួន ១៥ ០៨៣ តាម​រយៈ​បំពង់​ចែកចាយ​ប្រវែង ១៤៤ គីឡូម៉ែត្រ។ កិច្ចការដ៏សំខាន់បំផុតមួយដែលយើងសម្រេចបាននៅមាត់ទន្លេនៅឆ្នាំនេះគឺការបំពេញការជំនួសម៉ែត្រទឹកនៅទូទាំងទីក្រុង។ នៅសល់មិនច្រើនទេ ដូច្នេះហើយទើបជោគជ័យធំ។ យើង​បាន​ជួសជុល​ផ្លូវ​ទឹក​ចំនួន ៦៦ និង​ផ្លូវ​ទឹក​ចំនួន ៦៧ កន្លែង។ ខ្ញុំនឹងនិយាយបន្ថែមទៀតអំពីរឿងនេះនៅពេលក្រោយ។ ផ្លូវថ្នល់ ដូច្នេះយើងមានផ្លូវសាធារណៈ 95 ម៉ាយ និងផ្លូវឯកជនប្រហែល 29 ម៉ាយ។ ផ្លូវឯកជនមានសេវាមានកំណត់។ កាល​ពី​ឆ្នាំ​មុន យើង​បាន​ពង្រីក​ផ្លូវ​កៅស៊ូ​ប្រហែល ៧៨០ តោន និង​បាន​ជួសជុល​សំណង់​ចំនួន ១១០។ យើង​បាន​គូស​ផែនទី​ផ្លូវ​ចំនួន 375,000 ហ្វីត។ យើង​មាន នេះ​មិន​មែន​ជា​រឿង​ថ្មី​ទេ ប៉ុន្តែ​យើង​មាន​ឧបករណ៍​ក្រាល​កៅស៊ូ​អស់​រយៈពេល​ប៉ុន្មាន​ឆ្នាំ​កន្លង​មក​នេះ។ កាល​ពី​រដូវ​កាល​មុន យើង​បាន​ដាក់​កន្លែង​ក្រាល​កៅស៊ូ​ចំនួន ១១ ដែល​ធំ​ជាង​បំណះ។ ជាទូទៅ យើង​បាន​ត្រួសត្រាយ​ផ្នែក​នៃ​ផ្លូវ។ ការប្រើប្រាស់ bitumen គឺប្រហែល 590 តោន។ ការបែងចែកព្រៃឈើគឺជាបញ្ហាដែលខ្ញុំបានកត់សម្គាល់កាលពីឆ្នាំមុនក្នុងការរៀបចំផែនការគ្រប់គ្រងព្រៃឈើក្នុងទីក្រុង។ ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រង DPW នេះជួយខ្ញុំឱ្យយល់ពីបញ្ហាដែលយើងប្រឈមមុខ និងអ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើដើម្បីរក្សាទ្រព្យសម្បត្តិទាំងនេះ។ នេះមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ DPW ។ នៅក្នុងនាយកដ្ឋានឧទ្យាន យើងមានឧទ្យានជាច្រើននៅ Medford ។ យើងមានសួនកម្សាន្តសំខាន់ៗចំនួន 16 កន្លែងកម្សាន្តចំនួន 7 និងកន្លែងលេងចំនួន 14 កន្លែងលេងកីឡាបេស្បលចំនួន 9 កន្លែងកីឡាវាយកូនបាល់ចំនួន 7 កន្លែង ទីលានបាល់ទាត់ចំនួន 4 ទីលានបាល់បោះចំនួន 13 កន្លែង ទីលានវាយកូនបាល់ចំនួន 9 និងទីលានបាល់បោះចំនួន 1 ។ ឆ្នាំនេះ យើងកំពុងជួសជុល ឬជួសជុលអ្វីក៏ដោយដែលអ្នកចង់ហៅវាថា ទីលានវាយកូនបាល់នៅ Playstead Park ដែលជាទីលានវាយកូនបាល់ដ៏ល្បីល្បាញបំផុតនៅក្នុងទីក្រុង។ គោលដៅឆ្នាំក្រោយគឺផ្អែកលើគោលដៅឆ្នាំមុន។ យើងចង់កែលម្អអាជីវកម្ម asphalt របស់យើង។ យើង​ចង់​ឲ្យ​នាយកដ្ឋាន​ផ្លូវ​ល្បឿន​លឿន​រៀបចំ​វគ្គ​បណ្តុះបណ្តាល​ពីរ ឬ​បី​លើ​ចំណេះដឹង និង​ជំនាញ​ផ្លូវ​កៅស៊ូ។ យើងមានគម្រោងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវឧបករណ៍កំទេចរបស់យើង។ គោលដៅរបស់យើងគឺដាក់ពង្រាយឧបករណ៍ក្រាលកៅស៊ូម្តងក្នុងមួយសប្តាហ៍ក្នុងរដូវកាលនេះរហូតដល់ខែវិច្ឆិកា។ គោលដៅមួយទៀតគឺធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែងរបស់យើង ធ្វើវគ្គបណ្តុះបណ្តាលពីរទៅបីជាមួយនាយកដ្ឋានផ្លូវហាយវេ ដើម្បីទទួលបានចំណេះដឹង និងជំនាញជាក់លាក់ និងដាក់ពង្រាយក្រុមជួសជុលការដ្ឋានបេតុងរៀងរាល់សប្តាហ៍។ គោលដៅមួយទៀតគឺបង្កើតពិធីការធ្វើឱ្យទាន់សម័យសារពើភ័ណ្ឌដើមឈើ។ យើងកំពុងធ្វើការលើវា។ នេះជាកិច្ចសហការរវាងនាយកដ្ឋានវិស្វកម្ម និង GIS និងនាយកដ្ឋានព្រៃឈើ។ គោលដៅគឺដើម្បីបង្កើតមូលដ្ឋានទិន្នន័យមែកធាងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដោយផ្អែកលើ GIS ដែលអាចប្រើបានយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិ។ គោល​ដៅ​មួយ​ទៀត​គឺ​ការ​ដក​ជាតិ​នាំ​មុខ 100% ពី​ដី​ត្រឹម​ឆ្នាំ 2032។ គោលដៅនេះនឹងត្រូវរក្សារហូតដល់ពេលនោះ។ មានគម្រោងដើមទុនជាច្រើនកំពុងធ្វើនៅទីបញ្ចុះសពរបស់យើង ដូច្នេះយើងមានបំណងធ្វើឱ្យមានការរីកចម្រើនខ្លះៗលើគម្រោងទាំងនោះ។ យើងកំពុងធ្វើការលើគម្រោងពង្រីក។ គម្រោងដកធូលីរបស់យើងជិតរួចរាល់ហើយ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថានេះជាឆ្នាំចុងក្រោយដែលយើងធ្វើនេះ ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងប្តូរប្រតិបត្តិការទៅជាមូលដ្ឋានអចិន្ត្រៃយ៍។

[Zac Bears]: تيم، البواسير تبدو رائعة.

[Tim McGivern]: هل البواسير نظيفة؟

[Zac Bears]: في.

[Tim McGivern]: نعم لقد حدث ذلك.

[Zac Bears]: في.

[Tim McGivern]: បាទ ទោះបីជាស្មៅដុះលើវាក៏ដោយ វាមើលទៅធំបន្តិច។ ពួកគេមើលទៅដូចជាដើមឈើ។ យ៉ាង​ណា​ក៏​ដោយ អ្នក​ដឹង​ហើយ​ថា ផ្លូវ​ពិតជា​អាក្រក់ ដូច្នេះ​យើង​មាន​គម្រោង​នៅ​ទីនោះ ហើយ​យើង​កំពុង​ព្យាយាម​បន្ត​ការ​សាងសង់​អគារ។ យើង​មាន​អគារ​ពីរ​ដែល​ស្ថិត​ក្នុង​ស្ថានភាព​ដ៏​អាក្រក់។ ការប៉ាន់ស្មានការអភិរក្សរបស់យើងសម្រាប់អគារទាំងនេះគឺខ្ពស់ណាស់ ដូច្នេះខ្ញុំកំពុងព្យាយាមប្រៀបធៀបការចំណាយជាមួយនឹងការសាងសង់ថ្មី។ សម្រាប់ការប្រៀបធៀប ដូច្នេះខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យពួកគេរីកចម្រើនខ្លះ។ ហើយយើងបន្តធ្វើការលើការផ្លាស់ប្តូរពីការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិទៅជាឧបករណ៍វាល ដូច្នេះឥឡូវនេះគោលដៅគឺទឹក ប៉ុន្តែពិតជាផ្តោតលើផ្លូវហាយវេ និងវិស្វកម្មព្រៃឈើ ជាពិសេសដើមឈើ ដូចដែលយើងបានលើកឡើង។ ស្វែងយល់បន្តិច កង្វល់របស់ខ្ញុំមួយចំនួនជាមួយថវិកាពិសេសនេះគឺថ្លៃសម្ភារៈ។ ទាំងនេះកំពុងកើនឡើងជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ តាមការពិត ទោះបីជាយើងមានថវិកាផ្តេកក៏ដោយ ក៏ថវិកា DPW របស់យើងនឹងត្រូវកាត់បន្ថយ។ ទោះបីជាសមតុល្យគឺដោយសារតម្លៃវត្ថុធាតុដើមខ្ពស់ក៏ដោយ តម្លៃកិច្ចសន្យានឹងកើនឡើង។ តម្លៃ​ប្រេង​គឺជា​ក្តី​កង្វល់​របស់​ខ្ញុំ​ក្នុង​ឆ្នាំ​នេះ ជា​ពិសេស​ដោយសារ​វា​ប្រែប្រួល​ខ្លាំង។ ឥឡូវនេះយើងមិនដឹងថានឹងមានអ្វីកើតឡើងចំពោះឧស្ម័ននោះទេ។ ដូច្នេះ​យើង​បាន​ព្យាយាម​អស់ពី​សមត្ថភាព​ហើយ​ធ្វើ​ការ​វិភាគ​ផល​ប៉ះពាល់​មួយ​ចំនួន​ដើម្បី​មើល​ថា​ថវិកា​របស់​យើង​អាច​គាំទ្រ​អ្វីខ្លះ។ វាគួរតែអាចដោះស្រាយការកើនឡើងនៃឧស្ម័នដោយសមហេតុផល។ ដូច្នេះ​បញ្ហា​ប្រឈម​ជា​បន្ទាន់​គឺ​ត្រូវ​ពង្រឹង​ការ​ត្រួតពិនិត្យ​និង​ការ​អនុវត្ត​បទប្បញ្ញត្តិ​ទាំងនេះ។ យើងកំពុងឃើញសកម្មភាព ADA កាន់តែច្រើនឡើងៗ។ តម្រូវការសម្រាប់សេវាកម្ម GIS កំពុងតែកើនឡើង ហើយអ្នកដឹងទេថា យើងកំពុងឃើញសកម្មភាពជាច្រើននៅថ្នាក់រដ្ឋ និងថ្នាក់មូលដ្ឋាន រដ្ឋ និងសហព័ន្ធជុំវិញការគ្រប់គ្រងទឹក រក្សាទឹកស្អាត អ្វីៗដូចនោះ។ ហើយបន្ទាប់មកមានការធ្លាក់ចុះនៃទ្រព្យសកម្ម ដែលខ្ញុំបានពិភាក្សាជាច្រើនជាមួយក្រុមនេះ។ អ្នកដឹងទេថា យើងមានប្រព័ន្ធទឹកចាស់ ផ្លូវចាស់ ហើយវាហាក់ដូចជាឥឡូវខូចទាំងអស់។ វាជាការបរាជ័យយូរអង្វែង ដូច្នេះអ្នកដឹងទេ បើនិយាយពីទឹក ប្រហែលជានៅក្នុង 20, 15, 20 ឆ្នាំ យើងគួរតែជំនួសអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងនៅចំណុចនេះ។ បន្ទាប់មកមានផ្លូវថ្នល់ យើងកំពុងរក្សាសន្ទស្សន៍ស្ថានភាពស្ថិរភាព ប៉ុន្តែយើងកំពុងនិយាយជាមួយអភិបាលក្រុងអំពីអ្វីដែលផែនការរាជធានីនឹងមើលទៅដើម្បីចាប់ផ្តើមកែលម្អសន្ទស្សន៍របស់យើង ដែលល្អណាស់។ ដូច្នេះខ្ញុំកំពុងព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរទំហំផ្ទះល្វែង ខ្ញុំ​ធ្វើ​ការ​នៅ​គ្រប់​នាយកដ្ឋាន មួយ​នាយកដ្ឋាន​ក្នុង​មួយ​ឆ្នាំ ហើយ​យើង​ផ្តោត​តែ​លើ​ព្រៃឈើ។ អ្នក​បាន​និយាយ​អំពី​ទំហំ​ព្រៃ​ដែល​សមរម្យ​សម្រាប់​យើង​ដើម្បី​ដឹង​ព័ត៌មាន​នេះ ដូច្នេះ​យើង​មាន​អ្វី​ដែល​ត្រូវ​ធ្វើ​តាម​ពេល​វេលា ហើយ​បន្ទាប់​មក​ខ្ញុំ​បាន​រក​ឃើញ​វា។ ការរក្សា និងជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាព ក៏ជាបញ្ហាសំខាន់ និងបន្ទាន់ផងដែរ។ វិស័យ​ឯកជន​ផ្តល់​ប្រាក់​ឈ្នួល​ដល់​មេកានិក​ខ្ពស់​ជាង​វិស័យ​សាធារណៈ។ យើង​បាន​ព្យាយាម​ជួល​មេកានិក​អស់​រយៈពេល​មួយ​ឆ្នាំ។ ជាអកុសល ប្រសិនបើយើងដំឡើងប្រាក់ឈ្នួល វាមិនមែនជាការងារដែលនឹងទាក់ទាញមនុស្សកាន់តែច្រើននោះទេ ព្រោះយើងមិនអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយមនុស្សដែលរកប្រាក់បាន 50 ដុល្លារ និង 60 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោងនៅលើទីផ្សារនោះទេ។ អ្នកដឹងទេ កងនាវាឯកជនកំពុងស្លាប់។ ហើយបន្ទាប់មកបន្តិចអំពីការជំនួសនិងអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើនៅទីនោះ។ យើង​មាន​បុគ្គលិក​ថ្មី​បី​នាក់ ហើយ​ខ្ញុំ​អាច​និយាយ​ថា​ឥឡូវ​នេះ​យើង​ស្ថិត​ក្នុង​កម្រិត​បើក​ធម្មតា​ហើយ។ យើង​មាន​កន្លែង​ទំនេរ​មួយ​ចំនួន ប៉ុន្តែ​យើង​បាន​បំពេញ​បញ្ជី​ចរាចរណ៍។ យើង​បាន​ទិញ​ប្រអប់​ក្តៅ​ថ្មី ដូច្នេះ​ឥឡូវ​នេះ​យើង​មាន​មូលដ្ឋាន​រន្ធ​ពីរ។ តាម​ពិត​ទៅ​វិស័យ​សកម្មភាព​ទី​២​នឹង​ត្រូវ​អនុវត្ត​នៅ​សប្តាហ៍​ក្រោយ។ ដូច្នេះយើងមានគម្រោងកែលម្អម៉ាស៊ីនកិនរបស់យើង។ ដូចដែលខ្ញុំបានលើកឡើង យើងកំពុងដាក់ចិញ្ចើមផ្លូវកាន់តែច្រើនឡើង។ ដូច្នេះ យើង​នឹង​បន្ត​ធ្វើ​បែប​នេះ ដើម្បី​រក្សា​ការ​វាយតម្លៃ​លក្ខខណ្ឌ​របស់​យើង​ឱ្យ​ខ្ពស់ ឬ​ខ្ពស់​តាម​ដែល​អាច​ធ្វើ​ទៅ​បាន។ បន្ទាប់មកអ្នកនឹងឃើញការកើនឡើងថវិកា និងការថយចុះមួយចំនួនក្នុងមាត្រដ្ឋានសមស្រប។ ប៉ុន្តែយើងត្រូវការកម្មវិធី CitizenServ និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។ កងនាវារបស់យើង កងនាវារបស់យើងកាន់តែចាស់។ យើង​កំពុង​ជំនួស​រថយន្ត ប៉ុន្តែ​វា​ហាក់​ដូច​ជា​រាល់​ឆ្នាំ​តម្លៃ​កង​នាវា​របស់​យើង​ឡើង​បន្តិច។ ដូច្នេះអ្នកនឹងឃើញខ្លះ។ អ្នកថែរក្សាដើមឈើគឺជាការអភិវឌ្ឍន៍មួយផ្សេងទៀត។ ឥឡូវនេះយើងកំពុងចំណាយកាន់តែច្រើនសម្រាប់មុខតំណែងនេះ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​ស្មាន​ថា​អ្នក​បាន​ឃើញ​វា​នៅ​យប់​នោះ​ផង​ដែរ​។ ហើយសំណល់រឹងបានកើនឡើង។ បន្ទាប់​មក​ទឹក​បាន​បាក់ ហើយ​កម្ពស់​ទឹក​ក៏​ហក់​ឡើង​ភ្លាមៗ។ នេះគឺជាការកើនឡើងដ៏ធំបំផុតដែលយើងបានឃើញនៅឆ្នាំនេះ។ អរគុណច្រើន។

[Zac Bears]: شكرا لك نائب الرئيس لازارو.

[Emily Lazzaro]: شكرا على النصيحة. هل يمكنك مساعدتي في فهم أن ميزانية الحديقة تنص على توفير الطعام للسجناء، لكني لا أعرف من يدفع؟ إذن من؟ هل يمكنك التوضيح؟

[Tim McGivern]: هذا صحيح. لذلك لدينا شراكة مع مركز سجون الولاية ولدينا سجين رئيسي سيعمل في جزيرتنا. يعد شارع الحاكم مثالًا رائعًا. يتم قطع جميع الأعشاب الضارة الموجودة على الجدران عدة مرات في السنة. لذا فإن الاتفاق هو أن نقدم لهم الغداء. نحن نطعمهم. هذا كل شيء. جاؤوا للعمل.

[Emily Lazzaro]: هل تعرف كم يدفعون؟

[Tim McGivern]: لا يتقاضون رواتبهم. نحن نطعمهم.

[Emily Lazzaro]: أنا أكره هذا. كنت أعلم أنه لا يوجد شيء يمكنني فعله. أنا حقا أكره هذا.

[Tim McGivern]: وهذا جزء من إعادة تأهيله وخدمات المجتمع. بخير

[Emily Lazzaro]: هل هذه خدمة للمجتمع؟

[Tim McGivern]: أعتقد أنها خدمة مجتمعية بالنسبة لهم. إنهم يريدون أن يتمتعوا بسمعة طيبة كسجناء. لقد حققنا نجاحا كبيرا في العمل معهم. لا، أنا متأكد من أنهم مذهلون.

[Emily Lazzaro]: ما أكرهه هو أنهم غير موجودين. ادفع لي، ولكن إذا كان من أجل خدمة المجتمع، ولكن قل أنه سجين، فأنا مخطئ. أنا مرتبك. بالإضافة إلى ذلك، تبدو التكلفة الفعلية للميزانية الإجمالية للمتنزه منخفضة في بعض الأماكن. هل كانوا يعلمون أنه كان 527؟ لا يهم. ويبدو أن الأدلة متناثرة عبر العديد من الميزانيات. لقد لاحظت ميزانية بناء الطرق السريعة وأعتقد أن ذلك كان بسبب كمية الثلوج التي تساقطت هذا العام فقط، لكن المقاولين من القطاع الخاص لديهم ميزانية كبيرة جدًا. لهذا السبب؟

[Tim McGivern]: إذا كان العقد ينص على خط الجليد وخط الثلج، فلا بأس.

[Emily Lazzaro]: يقول فقط مقاول خاص. انتظر قسمك لديه العديد من الأدوار.

[Tim McGivern]: في.

[Emily Lazzaro]: نعم، إنه في الطريق ويسمى "المقاول الخاص". أسعار الميزانية الحقيقية هي 46000 دولار و 238212 دولارًا. وهناك أيضًا ميزانية قدرها 46000 دولار للعام المقبل. أي أفكار لماذا يحدث هذا؟

[Justin Tseng]: هناك صفين.

[Emily Lazzaro]: وقال أحدهم إنه مقاول خاص، وقال آخر إن كمية الجليد والثلج كانت فلكية أيضًا. التوقعات في كل مكان. هل هم جميعا نفس الشيء؟

[Tim McGivern]: ربما الثلوج والجليد.

[Emily Lazzaro]: نعم، يمكن أن يكون الجليد والثلج.

[Zac Bears]: هذا هو سطر الأوامر 423-5241 إلى 423-5530. أفهم. هذا صحيح.

[Tim McGivern]: វី។ هؤلاء هم مقاولو الثلج والجليد. لدينا بيانات فعلية عن هاتين العاصفتين الكبيرتين.

[Emily Lazzaro]: វី។ وبعد ذلك... هناك المواد والمقاولين.

[Tim McGivern]: أشعر أحيانًا وكأننا تخلصنا من كل الجليد والثلوج العام الماضي. هذا العام لا نعتقد ذلك. كما تعلمون، هناك بعض هناك طائفة هناك.

[Emily Lazzaro]: آسف، انتظر. ماذا تقصد بالقضاء على كل شيء؟

[Tim McGivern]: عندما وضعنا ميزانية العام الماضي، كان كل عام مختلفًا. وفي السنوات الأخيرة، واجهت مقترحات ميزانيتنا صعوبات في معالجة هذه القضايا. لماذا؟ قد يحدث النقص بسبب الثلوج والجليد، وهي نفقات غير متوقعة أو غير متوقعة.

[Emily Lazzaro]: لهذا السبب تم وضع علامة عليه.

[Tim McGivern]: تم وضع علامة عليه لأنني أعتقد أنه قد تم تغييره.

[Emily Lazzaro]: إذن لن يكون هناك المزيد من عمليات إعادة التشغيل الآن، أليس كذلك؟

[Tim McGivern]: أعتقد أنه تم تحديده بسبب الجليد والثلج. تتميز المنطقة بأكملها بالثلوج والجليد.

[Zac Bears]: وكل هذه العناصر الممثلة هي عناصر تدفق الجليد والثلج.

[Emily Lazzaro]: حسنا أعتقد أن مشكلتي هي أن هذا الرقم الدقيق لا يتناسب مع الميزانية السنوية لأي شخص.

[Tim McGivern]: لا، لن يفعلوا ذلك. نأمل لا.

[Emily Lazzaro]: هل كانوا موجودين من قبل؟ إذن ما هو الغرض من الميزانية؟

[Tim McGivern]: هذه هي القواعد التي نتبعها فيما يتعلق ببرامج المحاسبة والنفقات غير الربحية.

[Emily Lazzaro]: نعم، هذه هي الخطوط التي نستخدمها. مجرد مباراة مملة، حسنا.

[Tim McGivern]: نعم، لا يوجد مال في هذه السطور إلا إذا أنفقته. ولا أعرف آلية حدوث ذلك.

[Emily Lazzaro]: لذلك لا يوجد مال في الطابور حتى تنفقه. ثم أقوم بتثبيته حسب الحاجة.

[Tim McGivern]: نعم، هذا رد فعل فوري. أرى لذا، كما تعلمون، يبدو أن لديه ما يقوله.

[Nina Nazarian]: أريد فقط أن أشكرك على هذه الفرصة وأقول أنه من الشائع جدًا أن تتعثر المدن في ميزانياتها عندما يتعلق الأمر بالجليد والثلوج بسبب التغييرات غير المسبوقة التي تحدث عامًا بعد عام. هذه واحدة من الميزانيات القليلة التي يمكننا إنفاقها على العجز وفقًا للوائح الحكومية، ولكن مع الفهم: كما تعلمون، لا يمكننا التنبؤ بالجليد والثلج كل عام. لا يمكننا التنبؤ بهذه القيمة. ومن ناحية أخرى، أحتاج إلى التحقق من الحقائق، لكنني أتذكر أننا إذا صعدنا، فلن نتمكن من النزول في السنوات القليلة المقبلة. لذا فإن حكم المدينة صعب مثلنا. ويمكنني البحث عن المزيد من المعلومات، وربما أستطيع الحصول عليها قبل نهاية اجتماع اليوم.

[Emily Lazzaro]: شكرا لك ثم ليس من الضروري.

[Justin Tseng]: أوه هل يمكن للأدوات التي يتحدث عنها الجميع أن تساعدنا في السنوات القادمة؟

[Tim McGivern]: هل خرج من الجليد أم لا؟

[Justin Tseng]: حسنًا، هل هي مصنوعة من الجليد والثلج أم لعبة فردية أخرى؟

[Tim McGivern]: أعني، كما تعلمون، إذا اشترينا منفاخ ثلج، لا أعتقد أنه سيزيل الثلج والجليد، أليس كذلك؟ لا، نعم، هذه مجرد تكاليف رأسمالية. هذه هي تكاليف رأس المال. عندما نفعل ذلك، سيتعين علينا إنفاق الكثير من المال، كأننا سنحتاج إلى منفاخ ثلج أو شيء من هذا القبيل. أوه جيد جدا سنشتريه بالثلج والجليد. الصيانة نقوم بإجراء الصيانة في حالة عدم وجود جليد أو ثلج، لذلك لا نقوم عادةً بإيقاف تشغيل المعدات بسبب الجليد أو الثلج لمدة شهر تقريبًا. كان الأمر مثل شهر مايو لأننا كنا نعمل على السيارات ونصلح الأشياء في طريقنا إلى العمل وسط الثلوج والجليد. في هذا الوقت.

[Zac Bears]: شكرًا لك

[Tim McGivern]: في.

[Zac Bears]: نائب الرئيس لازار، كيف حالك؟ هذا صحيح. مشابهة جدا.

[Liz Mullane]: أعتقد أن لديك سؤال حول ميزانية الطريق السريع. أريد فقط أن أعرف عن عقد السيارة، الميزانية 534، الحقيقة 185، الحد الأقصى 500. إذن ما الفرق؟ ما هو معنى طريق ضيق ؟

[Tim McGivern]: لدي جدول بيانات آخر وبعض الملاحظات لمساعدتي في اكتشاف بعض هذه الأشياء. هل الطريق ضيق؟ نعم من فضلك إذن هذا هو 5250. نعم، بما في ذلك طلاء الطرق ومقاولي طلاء الطرق وتوظيف عمال النظافة. لدينا اتفاق الطريق. لا يكفي إذا كنا بحاجة إلى استخدامه. كانت هناك العديد من حالات الطوارئ وعمليات تنظيف حمامات السباحة.

[Liz Mullane]: عظيم. هل تتطلع إلى الاستمرار في نهاية الشهر المقبل؟ من 185 إلى 500 ممتاز بالفعل. التحويل بين البيانات الفعلية وبيانات الميزانية.

[Tim McGivern]: بالطبع بالطبع. هذا خط لا ندفعه دائمًا. بصراحة، يعتمد الأمر حقًا على الخط الذي ترسمه. وهذا هو أهم شيء، وتنظيف المسبح هو ثاني أهم شيء. يوجد مقاولان للطلاء عبر الإنترنت، لذا سنفعل ذلك في الطقس الجيد ونحاول القيام بذلك في المساء. وكما سترون، يمكننا أن ننفق أكثر مما قدمناه عندما قدمنا ​​الميزانية وسنستمر في ذلك، ولكننا لا ننفق كل الوقت. وهذا يكفي لأننا لا نستطيع أن نجبر المقاول على المساهمة بالقدر الذي نرغب فيه. لقد قمنا بتحرير هذا الخط ونواصل تحريره وتحليله. ولكن إذا قمت بإضافة تكلفة العقد، فستحصل على حوالي 720 ألف دولار. لكننا في الواقع لا ننفق الكثير. ولكن مرة أخرى في الصورة الخطية لعالم مثالي نحن على استعداد لإنفاق المال. لذا فهو مجرد سؤال، هل هذا ممكن؟ بعد ذلك، نحاول كل عام تقريبًا تعديل سعر العقد بناءً على الأداء الفعلي للعام السابق. هذا ما نراه.

[Liz Mullane]: ثم كانت لدي أسئلة حول عقود السفر والخدمات الأخرى. أعتقد أن أحدهما هو 10.5 والآخر هو 95000. كنت مجرد فضولية. ما هو الفرق بينهما؟ ما هو الفرق وما هي الزيادة من 9.4 ريال 7.5 ريال إلى 10.5 ريال الآن؟

[Tim McGivern]: بالتأكيد. هذا صحيح. إذن هذا الخط هو عقد جمع النفايات الصلبة. وهذا يشمل عقود إدارة النفايات، وعقود السماد مع شركة Garbage to Garden. لدينا عقد جمع الأوراق مع Casella. هذه هي الثلاثة الرئيسية.

[Liz Mullane]: بخير

[Tim McGivern]: في.

[Liz Mullane]: В отличие от других торговых путей, других услуг?

[Tim McGivern]: على السطر الآخر هل ترى رقم الحساب؟

[Liz Mullane]: آسف كل شيء على ما يرام. هذا صحيح. اكتمل في 5295. جيد جدًا

[Zac Bears]: آه، لقد وصلنا إلى الحضيض. مثالي. هذا صحيح. 9295.

[Tim McGivern]: نعم لدي هذا الخط أنا فقط أبحث عن تعليقات حول ما تم تضمينه. أين أنت؟ إنها مضيعة للمساحة. لذلك، في الفناء الخلفي لمنزلنا لدينا نفايات مطاطية، وخرسانة، وقمامة، وأشياء عديمة الفائدة يجب التخلص منها. هذا كل شيء.

[Liz Mullane]: حسنًا، عظيم. شكرًا لك

[Zac Bears]: مستشار تانغ.

[Justin Tseng]: شكرا لك أعتقد أن ميزانية الطريق السريع هي مجرد عدد الموظفين. يبدو أنه سيتم تخفيض عدد موظفينا من 19 إلى 17 شخصًا. هل هذا الجزء من الأبعاد الصحيحة للشقة؟

[Tim McGivern]: لا، لا أعتقد أن هذا صحيح. مثالي. من العام الماضي إلى هذا العام؟

[Justin Tseng]: في.

[Tim McGivern]: حدث خطأ ما هناك. كان علي أن أنظر عن كثب لمعرفة السبب. آسف، لدينا ثلاثة منهم، اثنان من العمال ورئيس العمال.

[Justin Tseng]: مثالي. نعم، يبدو لي أنني أعرف هذا، ونعم، إنه غريب بالنسبة لي.

[Tim McGivern]: ولكن ضع في اعتبارك أيضًا أن ميزانية الطرق تتضمن مناصب غير متعلقة بالطرق مثل الموظفين الإداريين. بشكل عام، الأمر مربك بعض الشيء. لا يشكل فاصلاً للطريق. لإعطائك فكرة عن عددهم، لدينا عادةً 15 موظفًا في قسم الطرق السريعة يعملون بنشاط على الطريق.

[Zac Bears]: نعم، هذا يعني 30 شخصًا في السنة المالية 26، و28 شخصًا في السنة المالية 27، ومن 19 إلى 17 عاملاً. للإشارة هذه هي الميزانية التي أرسلوها لنا.

[Tim McGivern]: مثالي. هذا صحيح. ربما سأتحقق لمعرفة ما إذا كان هناك خطأ.

[Justin Tseng]: مثالي. وأريد أيضًا أن أعرف عن خصره أعلم أن المدينة أعلنت العام الماضي أنها ستنتقل إلى جمع القمامة كل أسبوعين هذا العام. هل تعرف ما إذا كان هذا سيحدث مرة أخرى؟ لا أعتقد أننا سمعنا الكثير عنها خلال الأشهر الستة الماضية. بالتأكيد.

[Tim McGivern]: هذا صحيح. وهذا لن يحدث في السنة المالية 2027. إذن أنت تعرف ما يريد العمدة فعله. حسنًا، يجب أن أعود. نستمع إلى جميع التعليقات. لقد تلقينا الكثير من ردود الفعل. نحن نعمل حاليًا مع مستشارينا للنظر في ما يجب البحث عنه، وأنت تعرف بالفعل ما هو. ما هي البرامج التي يجب أن نضيفها أو نضيفها أو نزيلها في هذا الوقت؟ ولا أعلم متى سترون هذا التغيير لأنه تأخر. نحن الآن في مرحلة التعلم حيث نحاول فهم جميع الخيارات والتحسينات التي نحصل عليها. هذا هو المكان الذي نحن فيه. أرى شكرا على التحديث.

[Justin Tseng]: أريد فقط التأكد من أن هذه الزيادة، هذا البرنامج، سيكون كافيا لتلبية احتياجاتنا في العام المقبل. لذلك هذا مفيد جدا. آسف، لقد فات الأوان. أعتقد أن سؤالي الأخير يتعلق بهذا. أعتقد أنك تخفي هذا، لذا يرجى أن تسامحني إذا فاتني ذلك. آسف صحيح أود أن أعرف كيفية تنفيذ خطة Vision Zero لسلامة الدراجات.

[Tim McGivern]: أعتقد أننا استمر في استكشاف طرق لجعل الطريق أكثر أمانًا لجميع المعنيين. لا يزال لدينا سياسة وبرنامج كامل للطرق. لذلك يحتاج كل شيء في قائمة المشاريع إلى التحسين، ونحن نقوم بتحليل ما إذا كان من الممكن تضمين مسارات ركوب الدراجات. هل نحتاج إلى حماية إضافية هنا أو هناك؟ هل تحتاج المنطقة إلى وصول ترانزيت؟ هل تحتاج إلى معبر محروس؟ لذلك تحدث هذه المحادثات طوال الوقت. توم بليك هو رئيس قسم النقل، وعلى جدار مكتبه توجد خريطة جميلة توضح جميع التحسينات التي تم إجراؤها في السنوات الخمس أو الست الماضية، مليئة بالنقاط والعلامات الصغيرة التي توضح أين تم إجراء التحسينات. لذلك أود أن أقول أن هذا ما كنا ننظر إليه. نحن لسنا في نفس المكان. أنا لا أؤيد ذلك، لذلك لن نسير في هذا الاتجاه. ومن خلال إزالة الطرق، مثل ممرات الدراجات، نرى بوسطن تفقد بعض الموارد. الفكرة هي إبقاء الخط واضحًا، لكن ماذا يمكننا أن نفعل بشأن عرض الخط؟ سواء كان ذلك عائقًا في موقف السيارات أو لسوء الحظ ليس لدينا مساحة كافية للدراجات، أو لا ينبغي أن يكون هناك تقاطع عندما لا يكون هناك تقاطع. أشياء مماثلة.

[Justin Tseng]: لا أريد صرف انتباهك عن الموضوع في الواقع، أنا مهتم. أرى بوسطن تسير في هذا الاتجاه. أتساءل عما إذا كان هناك تحديث جديد في مجال الوظائف العامة يوضح السبب.

[Tim McGivern]: لا، حقا أعتقد أنهم قاموا بخطوة جريئة من خلال إخلاء ممر الدراجات. عندما يفعلون ذلك، أعتقد أن العالم العام يفعل ذلك أيضًا. لأنه يسبب عواقب غير متوقعة. هل تفهم ما أعنيه؟ من الصعب أن نفهم ما هم. ومع ذلك، ميدفورد لم يصل إلى هناك بعد. ربما لا نعرف.

[Justin Tseng]: كل ما أريد معرفته هو قلقي الداخلي بشأن السياسة. بالتأكيد. ما الذي تعتقد أن هذه الميزانية يمكن أن تفعله لنا فيما يتعلق بسلامة الدراجات والمشاة؟

[Tim McGivern]: حسنًا، أعتقد أن إجابتي لا تتعلق بالميزانية بقدر ما تتعلق بالمكتب. والآن لدينا مكتب هندسي متكامل. لقد كان لدينا العديد من الوظائف الشاغرة خلال العامين الماضيين. من الصعب جدًا الحفاظ على البنية التحتية والتحسينات الرأسمالية التي يتعين على المدينة إجراؤها. وفي الواقع، يرتبط الأمر بشكل مباشر بعدد المهندسين الذين يديرون هذه المشاريع. يمكن للمهندسين التعامل مع المشاريع التي تتراوح تكلفتها بين 1 و 2 مليون دولار سنويًا. لذا فكر في عدد المهندسين الذي تحتاجه؟ الآن لدينا مثل هؤلاء المهندسين. لذلك لم أقرأ القائمة بأكملها بعد، ولكن إذا لخصنا العام الماضي، فقد فعلنا الكثير. لدينا أيضًا الكثير من الخطط للعام المقبل. مهما كانت الأخبار الجيدة. هذه أخبار جيدة. أوه. ويغطي أيضا جوانب السلامة على الطرق. مثالي.

[Zac Bears]: شكرًا لك

[Tim McGivern]: أوه.

[Zac Bears]: نائب كالاهان.

[Anna Callahan]: شكرا لك اسمحوا لي أن أقول إنه من بين جميع الميزانيات التي رأيتها هذا العام، أعتقد أن هذه هي واحدة من أكثر الميزانيات تفاؤلاً وتشجيعًا. لأكون صادقًا، عندما بدأت العمل منذ عامين، منذ أكثر من عامين، منذ ما يقرب من ثلاث سنوات، كنت مسؤولاً عن الأشياء المهمة التي قلتها، لكن بعد ذلك لم يهتم الناس، لذلك توقفت عن الحديث، لكنني لم أعتقد أبدًا أن هذا اليوم سيحدث. بمجرد إزالة جميع الأسلاك. لقد كانت وظيفة مثيرة للاهتمام للغاية. أنا متحمس جدًا لحقيقة أننا نخطط لإدارة الأشجار في المدينة، ولدينا مخزون من الأشجار ونبحث حقًا عن أموال كافية لإدارة الغابات. حتى أننا نعلم أن هذا لم يحدث في العامين الماضيين، ولكن حقيقة أن لدينا مركزًا للأسمدة، كما تعلمون، على الجانب الآخر من المدينة، إنه لأمر مدهش كيف يمكن بناء هذا المكان. أحب حقيقة أن: ومع ذلك، أعلم أن فريق تجديد المنزل يتم تمويله جزئيًا من البدائل. إن فكرة جلب المزيد من المهندسين وفكرة أن يكون لدينا أيضًا فريق صيانة داخلي عندما ذكرت تتبع حالتنا هي فكرة جيدة جدًا لأن هذا ليس المسار الذي كنا نسير عليه من قبل. لذا، إذا تمكنا من رفع أسعار الفائدة بشكل مشروط، سأكون سعيدًا دائمًا بتقديم المزيد من التمويل. سؤالي الوحيد هو: آسف إذا ذكرت ذلك في تعليقك الأول. كما تعلمون، يوجد عنصر واحد هنا أكبر من جميع العناصر الأخرى. كما تعلمون، الميزانية هي 9 ملايين دولار، والنفقات 7.5 مليون دولار، وفي العام المقبل 10.5 مليون دولار. أريد فقط أن أتحقق مما إذا كان هذا حقًا ما أعتقده. على سبيل المثال، ندفع للمقاولين لإصلاح الطرق وتحسين الطرق والأرصفة. هذا صحيح؟

[Tim McGivern]: هذا خطأ. هذه صفقة قمامة. نعم، أهم الطرق والطرق السريعة لدينا هي عقود النفايات والنفايات الصلبة.

[Anna Callahan]: أنا حزين قليلاً بشأن ما يحدث، لكنني أعلم أنه لا يوجد شيء يمكننا القيام به.

[Tim McGivern]: تتكون أي مادة مرتبطة بالكابلات من مواد الكابلات الموجودة في ميزانية الطريق السريع، بما في ذلك الأسفلت والخرسانة. لقد ذكرنا هذا في العام الماضي، ولكن ليس هذا العام. ارتفعت الأسعار العام الماضي بسبب الإلغاءات والتوقعات بتقليل الأسفلت بنسبة 20%. وكما قلت، العدد في تزايد ونحن نحاول تحقيق المزيد.

[Anna Callahan]: مثالي. لذلك ما زلت متحمسا. أنا سعيد لأننا تمكنا من الحفاظ على تصنيفنا وتحسينه.

[Tim McGivern]: أتمنى ذلك. دعونا نعبر أصابعنا.

[Zac Bears]: شكرا لك نعم. أيها الفريق، أريد أن أطرح بعض الأسئلة السريعة. هل البند 433-5293 مجرد معاملة محذوفة؟

[Tim McGivern]: اسمحوا لي أن التحقق مرة أخرى. أعتقد ذلك. هذه عقود عديمة الفائدة بالإضافة إلى عمولات عديمة الفائدة. لذلك نحن ندفع ثمن المنزل، وندفع للمدرسة، آسف، وليس المدرسة، نحن ندفع لمكتب البناء والإسكان في المدينة.

[Zac Bears]: هل ندفع أي فواتير متبقية من هيئة الإسكان؟

[Tim McGivern]: هذا صحيح. وفي السابق، كانت هذه الرسوم مشمولة فقط في رسوم الخدمات العامة. لكننا غيرنا ذلك لأننا أردنا أن نكون قادرين على تحديد هيئة الإسكان في ميدفورد ومعرفة ما إذا كان بإمكاننا جعل نظام التجميع الخاص بهم أكثر كفاءة. إذا جئت ورأيت ممتلكاته اليوم في يوم القمامة، القمامة في كل مكان. نحن نحاول، لم نبدأ المحادثة بعد، لكننا سنتحدث معهم ونرى ما إذا كان بإمكاننا إنشاء blockchain أكثر كفاءة مثل bin. هذا كل شيء. لذلك قمنا بتغييره إلى حساب منفصل حتى نتمكن من التحقق منه بشكل فردي. وبالتالي، هناك المزيد من عقود الإسكان، ويحدث الشيء نفسه مع مباني المدينة. في هذا المبنى، على سبيل المثال، هناك 12 حاوية شحن. هل هناك طريقة أفضل؟ محتمل.

[Zac Bears]: هذا صحيح. هل تعتقد أنه يمكنني طرح هذا السؤال كل عام، والحصول على عقد مع قسم النفايات التابع لإدارة الطرق السريعة، والحصول على ميزانية فرعية منفصلة له في DPW؟

[Tim McGivern]: أعتقد أنك لم تسأل هذا السؤال من قبل. لكنني أعلم أنك ذكرت حقيقة أنها تربك الناس... إنها غير واضحة.

[Zac Bears]: نعم، قاتمة جدا.

[Tim McGivern]: نعم، إنه يدمر الميزانية المتبقية. أنا موافق. أعني، إذا كنت أتذكر بشكل صحيح، فهذا شيء سنراه العام المقبل، وربما نتحدث عنه مرة أخرى، سأتذكر. لم أفعل ذلك هذا العام، ولكن في العام الماضي قمت بتقسيمه وخصصت ميزانية منفصلة للطرق السريعة لمعرفة العدد الدقيق للطرق السريعة لأن... فالطريق مثلا تكلف أكثر من 15 مليون دولار لكن عشرها هدر. هذا صحيح. على سبيل المثال. لذلك عمل كقدوة. نفس الشيء يحدث مع الماء. كما تعلمون، ميزانية المياه تبلغ حوالي 30 مليون دولار، لكن 23 مليون دولار لشراء المياه من وزارة الموارد المائية والموارد المائية. حسنا نعم. الوضع مشابه جدا.

[Zac Bears]: نعم. السؤال الوحيد الذي لدي حول كل هذه الميزانيات هو أن ميزانيتي الماء والأنا تم تخفيضهما أيضًا في MEO3. نعم أو لا؟

[Tim McGivern]: ربما يكون هذا هو التعديل الذي نجريه. أعتقد أنني سأضطر إلى التحقق مرة أخرى إذا كنت أتذكر بشكل صحيح، ولكن إذا كنت أتذكر بشكل صحيح، فقد كانت البلاد في وضع صعب في العام الماضي، لذا فهذا تصحيح. مثالي. هذا صحيح.

[Zac Bears]: حسنًا، بالنظر إلى الأرقام، يبدو الأمر منطقيًا بالفعل. هذا صحيح. حسنا شكرا لتحديث الإعلانات غير المرغوب فيها. أعتقد أن هذا شيء يعرفه الكثير من الناس ويريدون فهمه. لا أعتقد أنني سمعت الكثير من المعلومات بعد المنتدى الشتوي. لذلك أعتقد أنك ستكون هكذا ومن يدري ما ستشعر به. لن أقوم بافتراضات حول مشاعرك. أعتقد أن الأشخاص سيكونون مهتمين عندما يعلمون أنهم يفكرون في إجراء تغييرات بناءً على التعليقات.

[Tim McGivern]: حسنًا، هناك شيء واحد يتعلق بتلقي كل هذه التعليقات وهو فهمها واستيعابها. هذا ما نفعله. مثالي. نعم شكرا لك.

[Zac Bears]: ليس لدي المزيد من الأسئلة، أيها النائب. لوك تشومتياو ني تشيوم، هل لديك أي شيء آخر؟

[Nina Nazarian]: أعرف أن هذا سؤال آخر طرحه النائب لازارو، لكني أريد التوضيح فقط. أستطيع أن أفهم وأحاول متابعة تعقيدات قوانين مالية المدينة وميزانياتها، لذلك أشاركها على أمل توفير هذا السياق. لقد وجدت الوضع الذي كنت أبحث عنه. هذا هو الفصل 44، القسم 31 د من قانون الجودة العامة. ناقش تكاليف الثلج والجليد والتنظيف في حالات الطوارئ ومتطلبات إعداد التقارير بموجب هذه السياسة. وينص، في جملة أمور، على أن الملاءمة لهذا الغرض في أي سنة مالية يجب أن تكون مساوية أو أكبر من الملاءمة لهذا الغرض في السنة المالية السابقة. لذلك تعمدت المدينة عدم إضافة هذا السطر. لذلك لا تبالغي. شكراً جزيلاً.

[Zac Bears]: أرى تيم، آسف، لدي سؤال آخر لك. لا، لا أعتقد ذلك. حسنًا، آسف، أنا فقط أنظر إلى اقتباس قديم. أعتقد أنه في بعض الأحيان يبدو الأمر وكأننا سنبالغ في الإنفاق على صفقة غير مرغوب فيها. هل يمكن أن يكون هذا الجزء أكثر تكلفة مما كنا نظن؟

[Tim McGivern]: لقد تم إجراء العديد من التغييرات على اتفاقية إدارة النفايات الخاصة بنا. ولذلك فإن تكلفة المعالجة غير معروفة. يمكننا رسمهم. نحن نتنبأ بهم. الغاز مختلف. بعد ذلك، أصبح سوق إعادة التدوير مختلفًا. فهل لهذه الأسباب قمنا بإدخال عامل أمان قدره 2% على عدد عقود إدارة النفايات؟

[Zac Bears]: هذا صحيح. حسنا أحتفظ بجدول البيانات الخاص بي وأردت التأكد فقط. أحسنت أحد الأشياء التي سأفعلها هو فهم عامل التكلفة بشكل أفضل.

[Tim McGivern]: بالتأكيد. هذا صحيح. إذا كنت تريد المتابعة، فلدينا جدول بيانات كامل مخصص لهذا الخط وعقد لإدارة النفايات يوضح أساسيات كيفية تقدير تكاليف الميزانية. مثالي.

[Zac Bears]: مدهش. هذا صحيح. لدينا ذلك. لذا، إذا كان بإمكانك مشاركة هذا في المنتدى، فنحن نريد رؤيته.

[Tim McGivern]: بالتأكيد. هذا صحيح.

[Zac Bears]: شكرا لك البعض يريد أن يرى.

[Tim McGivern]: يمازج. يمازج. نعم فعلا. انها مكسورة. إنه رقم كبير، لذلك فهو مختلف قليلاً. هذه تكلفة ضخمة. كل شيء على ما يرام.

[Zac Bears]: هل لدينا المزيد من الأسئلة؟ الأشغال العامة. أوه، شيء أخير يريد تيم تأكيده. نعم، مجموعة الرصف، مجموعة الاستبدال، إصلاح الآبار. نعم إنه كذلك. للإيجار وتقع على الشارع.

[Tim McGivern]: هذا كل شيء.

[Zac Bears]: سيسمح هذا للناس بالعمل خمسة أيام في الأسبوع إذا سمح الوقت بذلك.

[Tim McGivern]: نعم هذا صحيح. سواء كان ذلك العمل الخرساني على الحفر أو أعمال الأسفلت على الطرق. هذا صحيح. لا يمشي الجميع في نفس الوقت ولا يمشي الجميع خمسة أيام في الأسبوع. لكن نعم.

[Zac Bears]: بقي ثلاثة أيام في الأسبوع حتى النهاية.

[Tim McGivern]: أيام أقل في الأسبوع، المزيد من الفرق. على سبيل المثال، في الأسبوع المقبل، عندما نجد حفرة، يمكننا القيام بذلك في غضون ثلاثة أو أربعة أيام، حسب الطقس. بدلاً من شحن جهاز واحد وجهاز واحد، سنقوم بشحن جهازين وجهازين.

[Zac Bears]: أربعة أيام كاملة.

[Tim McGivern]: نعم فعلا.

[Zac Bears]: لذلك يتضاعف.

[Tim McGivern]: لا أستطيع أن أعد، لا أستطيع أن أقول.

[Zac Bears]: بالطبع، بالطبع، بالطبع.

[Tim McGivern]: أنا لا أقول نعم. لكن ربما يمكننا الاعتماد على توفر الفريق الحالي وأولوياته، ربما في يوم من الأيام سيكون لدينا اثنان من أفراد الطاقم، وفي يوم آخر طاقم عمل فارغ وطاقم الرصيف، وهو أمر لم نفعله من قبل. نعم، نحن نفعل هذا الآن. هذا صحيح.

[Zac Bears]: في الأساس، من الناحية النظرية، إذا كان لديك القدرة، فسوف تتضاعف قدرتك كل يوم.

[Tim McGivern]: في، في. وفي النهاية، شهدنا زيادة في الربحية بحوالي 20-25%. نتمان ។ វី។

[Zac Bears]: مثالي. مثالي. شكرا لك مرحبًا. أعتقد أن هذا لهذه الليلة. هل لدينا عريضة؟ احفظ الملف في اللجنة وتوقف مؤقتًا. واقترح ترك الوثيقة في اللجنة وتأجيل الجلسة. أيها الفريق، نأمل أن ترسلوا لنا هذا الجدول. ولذلك، فإننا لن نتخذ أي إجراء. مثالي. نعم شكرا لك. شكرا، كل شيء على ما يرام. سيدي السكرتير، عندما تكون مستعداً، يرجى تقديم اقتراح لإعداد الأوراق في اللجنة ورفع الجلسة.

[Rich Eliseo]: المستشار كيلي؟ هذا صحيح. السيناتور لامينج؟ المستشار لامينغ غائب. السيناتور مولان؟ هذا صحيح. السيناتور سكاربيلي؟

[Zac Bears]: أخبرني أن لديه مشكلة فنية. لا يزال الأمر يعمل، لكن لا يمكنك الانسحاب من الانتخابات. مثالي. مفقود جدا؟ يمكنك ببساطة وضع علامة عليها كهدية.

[Rich Eliseo]: بخير

[Zac Bears]: أي أنه أرسل لي هذا، وقال إنه يؤجل الانتخابات، لكن لا أعرف هل هذا مهم أم لا.

[Rich Eliseo]: من الناحية الفنية لا أعتقد ذلك. مستشار تانغ. نائب الرئيس لازارو غائب.

[Zac Bears]: ورأس الدب؟ هذا صحيح. أربع جمل، جملة واحدة وحذفان. تم قبول الطلب وانتهى الاجتماع. شكرًا لك